課程描述INTRODUCTION
成本控制方法學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制方法學(xué)習(xí)
【課程背景】
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在如今的買(mǎi)方市場(chǎng)背景下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上,成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者,從而不斷取得要素積聚,形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。另外企業(yè)定價(jià)、利潤(rùn)等都離不開(kāi)正確的成本處理方法,因此在成本管控的基礎(chǔ)上選擇合適的成本管控方法為決策提供支持是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
在成本控制過(guò)程中,由于缺少方法和措施,企業(yè)常常面臨以下問(wèn)題:
弄不清企業(yè)有哪些成本問(wèn)題,不知道如何梳理。
沒(méi)有整體的一套成本管控邏輯體系,因此成本管控只是堵漏洞。
賬算不清,財(cái)務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是決策想要的。
財(cái)務(wù)算不清復(fù)雜情況下的保本點(diǎn)、保利點(diǎn),導(dǎo)致生產(chǎn)盲目。
虧損訂單到底能不能接?老板只能靠估計(jì)?
要不要購(gòu)置設(shè)備,增加投入?
……
這些基于成本控制的問(wèn)題往往困擾著企業(yè)老板,也是企業(yè)各級(jí)管理人員思考的問(wèn)題。
本課程梳理企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題,直擊疼點(diǎn),利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本管控和決策問(wèn)題。
黃老師解決了許多類(lèi)似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足,在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式,讓學(xué)員既掌握理論知識(shí),也掌握實(shí)操工具,達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。
【課程收益】
掌握成本管控的邏輯體系、方法
掌握如何梳理企業(yè)存在的成本問(wèn)題
掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施
掌握成本決策的方法選擇
掌握不同決策情境下的工具選擇
【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié),授人以漁;內(nèi)容科學(xué),邏輯清晰;理實(shí)交融,拓寬視野
【課程對(duì)象】各級(jí)管理人員、成本控制人員、財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
引言:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)憑什么在市場(chǎng)上立足?
現(xiàn)象:
1、企業(yè)靠什么在競(jìng)爭(zhēng)中生存?
一、成本控制概述
1、什么是成本
2、企業(yè)常見(jiàn)的十大成本問(wèn)題
3、成本問(wèn)題形成的四大根源
4、企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制
案例:增加銷(xiāo)量和降低成本對(duì)利潤(rùn)的不同影響的比較
5、成本控制的四大方法
6、成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑
案例:小麗爸爸是如何達(dá)成他的控制目標(biāo)?
二、成本目標(biāo)制定及分解
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種形式
2、不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇-四象限選擇法
3、企業(yè)成本目標(biāo)制定-四維度制定法
4、成本目標(biāo)如何分解
5、建立成本費(fèi)用預(yù)算體系
6、建立制度保障體系
7、建立流程體系
8、建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系
9、建立成本考核體系
討論:采購(gòu)超支或節(jié)約如何考核?
三、成本控制措施
案例:芯片卡脖子說(shuō)明供應(yīng)鏈體系的重要性
1、如何解決采購(gòu)材料成本問(wèn)題
案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)降低成本
2、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈
思考:如何處理材料價(jià)格上漲導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升問(wèn)題?
3、中小企業(yè)降低采購(gòu)成本的三種方式
4、供應(yīng)商價(jià)格談判背后的成本分析
工具:采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)表的應(yīng)用
5、供應(yīng)商價(jià)格談判六步法
6、物流與庫(kù)存成本管理
7、企業(yè)存在哪些效率成本
8、效率成本七大原因及對(duì)策
案例:派遣員工與公司員工計(jì)件工資不一致產(chǎn)生的效率問(wèn)題
9、如何設(shè)計(jì)工人計(jì)件工資和勞動(dòng)效率
10、什么是質(zhì)量成本
11、什么樣的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)
工具:質(zhì)量成本分析報(bào)告
12、降低質(zhì)量成本的五大措施
13、短缺成本表現(xiàn)形式
案例:短缺導(dǎo)致工廠關(guān)閉、項(xiàng)目停工
14、短缺成本解決措施
15、研發(fā)對(duì)降低成本的作用
16、研發(fā)降低成本的四條途徑
討論:企業(yè)還存在哪些隱性成本,如何解決?
17、其他制造費(fèi)用控制措施
18、利用目標(biāo)成本法控制成本
19、如何設(shè)立目標(biāo)成本
20、目標(biāo)成本法控制過(guò)程
案例:某公司利用目標(biāo)成本法控制成本過(guò)程
四、成本核算與分析
1、財(cái)務(wù)的成本之惑
困惑1:成本核算的數(shù)據(jù),老板認(rèn)為不準(zhǔn)確,問(wèn)題在哪里?
困惑2:財(cái)務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問(wèn)題的真正根源在哪里?
案例:核算方法不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格決策失誤
2、財(cái)務(wù)人員成本管控的多向思維能力
3、成本核算的要求
4、成本的八大核算方法
5、如何選擇成本核算方法
工具:產(chǎn)品成本分配表
課堂練習(xí):練習(xí)計(jì)算產(chǎn)品單位成本
6、成本分析流程
工具:成本分析報(bào)告
7、成本分析改進(jìn)的建議和措施
8、如何給各部門(mén)設(shè)立成本考核目標(biāo)
五、如何利用成本進(jìn)行決策
思考:企業(yè)為什么要將非核心業(yè)務(wù)外包?
1、固定成本對(duì)保本點(diǎn)和利潤(rùn)的影響
案例:A公司擴(kuò)大規(guī)模、打破盈虧平衡點(diǎn),導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗
2、多品種情況下如何確定產(chǎn)品保本點(diǎn)
案例:F公司如何計(jì)算保本、盈利點(diǎn)
3、激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下的成本定價(jià)決策
案例:F公司利用作業(yè)成本法*提供成本數(shù)據(jù)
4、作業(yè)成本法適用條件
5、虧損訂單到底能不能接
案例:老王分辨虧損訂單是否能接的方法
6、配件是選擇自己加工還是外協(xié)
討論:F公司的一批配件需要外協(xié)嗎?
7、利用成本進(jìn)行決策需要掌握的四個(gè)步驟
成本控制方法學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263241.html
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