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如何面對(duì)和挑戰(zhàn)VUCA時(shí)代，展現(xiàn)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力？

V指Volatility（易變性），就是這世界變化太快，用戶的需求和我們過去的經(jīng)驗(yàn)是否在明天仍然有效；U指Uncertainty（不確定性），就是我們?cè)絹碓讲淮_定明天會(huì)不會(huì)向我們預(yù)測(cè)的那樣發(fā)生；C指Complexity（復(fù)雜性），就是說在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，滿足日益增長(zhǎng)的用戶需求時(shí)，不同組織、文化、技術(shù)融合整合更為錯(cuò)綜復(fù)雜；A是Ambiguity（模糊性），就是我們?cè)絹碓娇床磺逦磥?，組織也不確定向什么方向轉(zhuǎn)型，用戶的需求也越來越不清晰。

面對(duì)VUCA時(shí)代，基于互聯(lián)網(wǎng)思維模式的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)運(yùn)而生。

 

1、提高學(xué)員面向?qū)ο蟮恼w把控和局部深度攻堅(jiān)的縱深操控能力；

2、提高學(xué)員在不同時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)換能力； 

3、提高學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)、把握事物關(guān)鍵控制點(diǎn)”的敏銳洞察力；

4、提高學(xué)員“要事第一、協(xié)同作戰(zhàn)”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

5、提高學(xué)員“熱愛學(xué)習(xí)、探索未知、追求*”的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；

6、提高學(xué)員“凝聚力、專注力、爆發(fā)力、持久力、沖刺力”五力修煉；

7、幫助組織實(shí)現(xiàn)“績(jī)效倍增、自運(yùn)行團(tuán)隊(duì)、知識(shí)資產(chǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)力作用結(jié)果。

 

團(tuán)隊(duì)Leader、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。

 

1.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1.2領(lǐng)導(dǎo)力理論發(fā)展歷程

1.3領(lǐng)導(dǎo)力VS管理的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)力VS管理視頻

 

2.1什么是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力視頻分享

2.2敏捷領(lǐng)導(dǎo)力?六維鐵三角模型

2.2.1“時(shí)間轉(zhuǎn)換”鐵三角

2.2.2“風(fēng)格轉(zhuǎn)換”鐵三角

2.2.3“作用力”鐵三角

2.2.4“作用對(duì)象”鐵三角

2.2.5“能量轉(zhuǎn)換”鐵三角

2.2.6“作用結(jié)果”鐵三角

 

3.1啟動(dòng)期關(guān)鍵成功要點(diǎn)

3.2愿景型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格修煉

視頻案例：愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

視頻案例：激勵(lì)人心的演講技巧

3.3認(rèn)知力修煉

3.3.1 人性認(rèn)知

DISC性格測(cè)試

3.3.2 價(jià)值觀認(rèn)知

3.3.3 思維認(rèn)知

3.4產(chǎn)品管理能力修煉

3.4.1 產(chǎn)品與產(chǎn)品管理特點(diǎn)

3.4.2 產(chǎn)品管理成功法則

3.4.3 產(chǎn)品管理成功標(biāo)準(zhǔn)

3.4.4 產(chǎn)品管理成功矩陣

3.4.5 產(chǎn)品管理七招致勝流程圖

3.5團(tuán)隊(duì)聚能修煉

3.5.1 “人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”文化塑造

3.5.2 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型案例分享

產(chǎn)品經(jīng)理考核指標(biāo)案例分享

產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)案例分享

產(chǎn)品管理全過程溝通矩陣案例分享

3.6價(jià)值倍增結(jié)果修煉

3.6.1 產(chǎn)品使命、愿景、價(jià)值觀（MVV）

行動(dòng)學(xué)習(xí)：產(chǎn)品使命、愿景、價(jià)值觀（MVV）

3.6.2 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任與激勵(lì)矩陣

 

4.1執(zhí)行期關(guān)鍵成功要點(diǎn)

4.2教練型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格修煉

視頻案例：教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4.3執(zhí)行力修煉

4.3.1 全局執(zhí)行力修煉

項(xiàng)目管理全景圖案例分享

項(xiàng)目管理計(jì)劃案例分享

4.3.2 局部執(zhí)行力修煉

時(shí)間箱精益迭代案例分享

4.3.3 特殊事件處理能力修煉

案例演練：Workshop問題群策群力

4.4項(xiàng)目管理能力修煉

4.4.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn)

4.4.2 項(xiàng)目管理成功法則

4.4.3 項(xiàng)目管理成功標(biāo)準(zhǔn)

4.4.4 項(xiàng)目管理成功矩陣

4.4.5 項(xiàng)目管理七招致勝流程圖

項(xiàng)目管理成功法則測(cè)評(píng)

4.5團(tuán)隊(duì)釋能修煉

4.5.1 “人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”文化塑造

4.5.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型案例分享

項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)案例分享

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)案例分享

項(xiàng)目管理全過程溝通矩陣案例分享

4.6自運(yùn)行團(tuán)隊(duì)結(jié)果修煉

4.6.1 成功的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

4.6.2 規(guī)范的項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)奏

案例分享：某公司的三清四會(huì)執(zhí)行方案

4.6.3 卓有成效的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

案例分享：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同&連坐機(jī)制

 

5.1運(yùn)營(yíng)期關(guān)鍵成功要點(diǎn)

5.2變革型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格修煉

視頻案例：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5.3學(xué)習(xí)力修煉

5.3.1 終身學(xué)習(xí)修煉

案例展示：《項(xiàng)目管理七招致勝?》方法論知識(shí)地圖

案例展示：某公司比武大會(huì)流程

5.3.2 精益求精能力修煉

案例展示：《項(xiàng)目管理七招致勝?》方法論撲克牌

5.3.3 持續(xù)創(chuàng)新能力修煉

案例展示：某公司吐槽大會(huì)

5.4運(yùn)營(yíng)管理能力修煉

5.4.1 運(yùn)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)

5.4.2 運(yùn)營(yíng)管理成功法則

5.4.3 運(yùn)營(yíng)管理成功標(biāo)準(zhǔn)

5.4.4 運(yùn)營(yíng)管理成功矩陣

5.4.5 運(yùn)營(yíng)管理七招致勝流程圖

5.5團(tuán)隊(duì)賦能修煉

5.5.1 “人人都是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理”文化塑造

5.5.2運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理素質(zhì)模型案例分享

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理考核指標(biāo)案例分享

運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)案例分享

運(yùn)營(yíng)管理全過程溝通矩陣案例分享

團(tuán)隊(duì)儀式氛圍營(yíng)造案例分享

不同團(tuán)隊(duì)賦能方式及優(yōu)劣勢(shì)案例分享

內(nèi)部講師、教練培養(yǎng)案例分享

5.6知識(shí)資產(chǎn)結(jié)果修煉

5.6.1 全流程復(fù)盤總結(jié)

行動(dòng)學(xué)習(xí)：工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)盤

5.6.2 工作案例萃取

5.6.3 知識(shí)共創(chuàng)工作坊