認知型領(lǐng)導力?七招致勝?
講師：隋繼周 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
認知型領(lǐng)導力
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 營銷總監(jiān)
培訓講師：隋繼周
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
認知型領(lǐng)導力
【課程背景】
隨著市場激烈競爭，企業(yè)不斷加大人力、物力、培訓的投入，但企業(yè)依然擺脫不了市場丟失、成本激增、利潤降低、培訓失效的“內(nèi)卷”現(xiàn)象。在各家管理水平旗鼓相當?shù)那闆r下，誰先突破“領(lǐng)導力”，就意味著誰能突破市場增長、激活團隊能量、倍增業(yè)績利潤。
然而市面上領(lǐng)導力普遍存在以下難以解決的問題：
1、缺乏“人人都是領(lǐng)導者”的領(lǐng)導文化基因；
2、難以系統(tǒng)落地化，依然停留在思維層面，無法復(fù)制和落地；
3、難以同企業(yè)產(chǎn)品或項目管理方法流程融合，產(chǎn)生接口沖突和信息孤島的現(xiàn)象。
因此，解決上述領(lǐng)導力問題、倡導“人人都是領(lǐng)導者”的“變革化”文化的《認知型領(lǐng)導力七招致勝》方法論應(yīng)運而生。該方法論同倡導的“人人都是項目經(jīng)理”的“項目化”文化的《項目管理七招致勝》方法論，倡導的“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的“敏捷化”文化的《產(chǎn)品管理七招致勝》方法論，倡導的“人人都是運營經(jīng)理”的“數(shù)字化”文化的《運營管理七招致勝》方法論，共同構(gòu)成了傳統(tǒng)企業(yè)向“項目化、敏捷化、數(shù)字化、變革化”四化創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)型所需的科學文化基礎(chǔ)和方法落地實踐。
【課程對象】
團隊Leader、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、運營經(jīng)理、營銷經(jīng)理及其上述總監(jiān)崗位、企業(yè)指定的其他參與對象。
【課程收益】
1、提高學員面向?qū)ο蟮恼w把控和局部深度攻堅的縱深操控能力；
2、提高學員在不同時期的領(lǐng)導重點和領(lǐng)導風格轉(zhuǎn)換能力；
3、提高學員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)、把握事物關(guān)鍵控制點”的敏銳洞察力；
4、提高學員“要事第一、協(xié)同作戰(zhàn)”的團隊執(zhí)行力；
5、提高學員“熱愛學習、探索未知、追求*”的學習創(chuàng)新能力；
6、提高學員“凝聚力、專注力、爆發(fā)力、持久力、沖刺力”五力修煉；
7、加快學員“從專業(yè)技術(shù)到管理再到領(lǐng)導力”的能力成長速度；
8、幫助組織實現(xiàn)“績效倍增、自運行團隊、知識資產(chǎn)”的領(lǐng)導力作用結(jié)果；
9、減少企業(yè)領(lǐng)導力系統(tǒng)研發(fā)試錯成本。
【課程大綱】
1、領(lǐng)導力導入
1.1什么是領(lǐng)導力？
1.2領(lǐng)導力理論發(fā)展歷程
1.3領(lǐng)導力VS管理的區(qū)別
－領(lǐng)導力VS管理區(qū)別視頻
2、認知型領(lǐng)導力七招致勝概述
2.1什么是認知型領(lǐng)導力？
－認知型領(lǐng)導力視頻分享
2.2認知型領(lǐng)導力七招致勝模型
2.2.1 致勝法則認知環(huán)
2.2.2 七招致勝修煉環(huán)
3、致勝法則認知環(huán)：企業(yè)管理認知環(huán)
3.1目標結(jié)果
－作用對象鐵三角
－作用目標鐵三角
－作用結(jié)果鐵三角
3.2成功標準
－項目管理成功標準
－產(chǎn)品管理成功標準
－組織管理成功標準
3.3成功價值觀
－用戶價值第一
－聚焦企業(yè)戰(zhàn)略
－以奮斗者為本
3.4成功原則
－項目管理成功原則
－產(chǎn)品管理成功原則
－組織管理成功原則
3.5成功矩陣
－項目生命周期成功矩陣
－產(chǎn)品生命周期成功矩陣
－組織生命周期成功矩陣
4、致勝法則認知環(huán)：個人心性認知環(huán)
4.1企圖心
4.2性格認知
－DISC性格測試
4.3*思維
4.4角色認知
－項目經(jīng)理
－產(chǎn)品經(jīng)理
－部門經(jīng)理
4.5領(lǐng)導風格
視頻案例互動：項目經(jīng)理領(lǐng)導風格
5、七招致勝修煉環(huán)：1金剛出世(擁抱變化)
5.1修心：有為心
5.2煉力：自驅(qū)力+洞察力
5.3做功：擁抱變化
－5W2H項目定義
5.4能量：聚能
“人人都是項目經(jīng)理”文化塑造
項目經(jīng)理素質(zhì)模型與考核指標
案例分析：誰才是勝任的項目經(jīng)理？
6、七招致勝修煉環(huán)：2吸星大法(構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò))
6.1修心：無我心
6.2煉力：吸引力+溝通力
6.3做功：構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)
6.4能量：聚能
－識別關(guān)鍵干系人
7、七招致勝修煉環(huán)：3眾星攬月(建設(shè)組織)
7.1修心：合作心
7.2煉力：凝聚力+協(xié)同力
7.3做功：建設(shè)組織
向“項目化組織”轉(zhuǎn)型
－項目管理團隊結(jié)構(gòu)與角色職責案例分享
－項目管理全過程溝通矩陣案例分享
7.4能量：賦能+釋能
－項目啟動、慶功會等團隊會議儀式
8、七招致勝修煉環(huán)：4仙人指路(目標激勵)
8.1修心：承諾心
8.2煉力：思考力+決策力
8.3做功：目標激勵
－項目目標責任激勵矩陣
8.4能量：釋能
－目標誓師大會
9、七招致勝修煉環(huán)：5運籌帷幄(數(shù)字經(jīng)營)
9.1修心：變革心
9.2煉力：策劃力+推動力
－RBS/PBS/WBS分解結(jié)構(gòu)
－項目管理全景圖技術(shù)
－項目制約因素進展推動技術(shù)
案例展示：項目管理全景圖
案例演練：項目多重制約因素進展推動
9.3做功：數(shù)字經(jīng)營
－項目績效報告
9.4能量：釋能
－團隊價值觀和業(yè)績分布矩陣
－團隊績效戰(zhàn)報墻
10、七招致勝修煉環(huán)：6凌波微步(精益迭代)
10.1修心：工匠心
10.2煉力：教練力+執(zhí)行力
－Workshop引導式研討會
10.3做功：精益管理
－時間箱精益管理技術(shù)
－時間箱精益迭代開發(fā)技術(shù)
－MOSCOW優(yōu)先級技術(shù)
－每日站立會議
－看板技術(shù)
10.4能量：釋能
－三清四會
－時間箱團隊賽馬沖刺
11、七招致勝修煉環(huán)：7扭轉(zhuǎn)乾坤(群策群力)
11.1修心：突破心
11.2煉力：學習力+創(chuàng)新力
11.3做功：群策群力
－風險預(yù)防與應(yīng)對方法
－問題分析與解決技術(shù)
11.4能量：賦能+釋能
12、培訓總結(jié)與答疑
－致勝法則認知環(huán)復(fù)盤總結(jié)
－七招致勝修煉環(huán)復(fù)盤總結(jié)
－學員問題答疑
認知型領(lǐng)導力
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263279.html
