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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
結(jié)構(gòu)化思維4個工具
 
講師:何云鵬 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

構(gòu)建思維邏輯課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:何云鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構(gòu)建思維邏輯課程

【課程背景】
這樣的場景在日常的工作中是否很常見?
場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進(jìn)展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!
場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富卻不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好的解決了臺下人員的失眠問題!
場景3:在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句,“手頭的項(xiàng)目情況怎么樣?”電梯從樓上到樓下只有幾十秒鐘的時間,結(jié)果在這么短的時間內(nèi)實(shí)在不知道該如何把工作說清楚!
有些人說了半天GET不到重點(diǎn),有些人一句話就抓住了重心,通過該課程的學(xué)習(xí)可以掌握思維的方法與工具,保證溝通效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn),進(jìn)而達(dá)成共識

【參訓(xùn)人員】企業(yè)中、高層管理人員,基層優(yōu)秀員工

【課程收益】  
能夠清晰有效的構(gòu)建思維邏輯,觀點(diǎn)更鮮明,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰
掌握:SCRTV法、金子塔工具、MECE分析法、矩形圖工具
能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn),進(jìn)而達(dá)成共識

【課程大綱】
第一講:我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維?

一、矩形圖工具
1、場景展示:朋友聚會的訂餐
2、矩形圖的應(yīng)用場景
二、SCRTV 表達(dá)邏輯思維公式
1、情景展示:說明聚餐地點(diǎn)選擇結(jié)論
2、SCRTV是什么?
表情境( S = Scene )     —明確問題:是什么? What明確問題:
爆沖突( C = Conf-ict )   —提出疑問:怎么了? What ' s up 
找原因( R = Reason )   —分析原因:為什么? Why 
定策略( T = Tactics )    —進(jìn)行決策:怎么辦? HOW 
塑價值( V = Va-ue )     —創(chuàng)造價值:成為什么 What become
3、如何講好故事——SCRTV在各場景下的應(yīng)用?
-敘事的邏輯
-營銷的邏輯
-劇本的邏輯
-演講的邏輯
-寫作的邏輯
以上每種配分析方案及案例說明
-匯報的邏輯
討論方法:引入金子塔工具

第二講:結(jié)構(gòu)化思維在工作中如何應(yīng)用?
三、結(jié)構(gòu)化表達(dá)——金子塔工具
1.結(jié)論先行:結(jié)論句就是標(biāo)題句。
2.上下對應(yīng):因果之間要有強(qiáng)邏輯關(guān)系
3.分類清楚:分類帶來極高的商業(yè)價值
4.排序邏輯:排序有含義,特殊需注明
案例分析——1分鐘說服客戶 
四、突破思維瓶頸——MECM分析法
1.2個要點(diǎn)——(相互獨(dú)立、完全窮盡)
案例說明
2.4個步驟
-確定問題邊界
-尋找MECM切入點(diǎn)
-分類細(xì)分
-確認(rèn)是否遺漏

構(gòu)建思維邏輯課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263287.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:結(jié)構(gòu)化思維4個工具

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何云鵬
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