課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)管理課程
· 物流經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 產(chǎn)品經(jīng)理· 車間主任
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)管理課程
【課程背景】
◆ 2004年至今,已有超過7000家優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)參加過此課程學(xué)習(xí);
◆ 精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“*成本生產(chǎn)系統(tǒng)”的管理模式,制造業(yè)必修之課;
◆ 您也許參加過精益生產(chǎn)的課程,但您是否學(xué)習(xí)過原汁原味的豐田公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
◆ 從客戶角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);
◆ 精益生產(chǎn)是當(dāng)今全球最卓越的制造業(yè)管理模式,是基于供應(yīng)鏈進(jìn)行全流程徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),以*成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式。
【課程介紹】 “精益生產(chǎn)”是企業(yè)生產(chǎn)流程最精益的管理模式,由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來,豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚,為企業(yè)能在未來競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念,以*成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng),也就是“精益生產(chǎn)”的開始。這一理念的改革,使豐田公司獲得前所未有的生產(chǎn)績(jī)效,它的利潤(rùn)因此超過福特與通用汽車公司利潤(rùn)的總和!近20年來,福特、通用電器、諾基亞、格蘭仕等全球卓越企業(yè),皆以精益生產(chǎn)權(quán)威豐田公司作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿;世界500強(qiáng)企業(yè)也紛紛引進(jìn)這一先進(jìn)的管理模式實(shí)施生產(chǎn)改造,這種管理模式作為能“抵御風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所矚目,同時(shí)又被稱為“*成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”。若非實(shí)施精益生產(chǎn)系統(tǒng),豐田公司不會(huì)獲得今日的巨大成功。 21世紀(jì),全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。“精益生產(chǎn)”在幾十年實(shí)踐中得以成熟并完善,成為企業(yè)贏取市場(chǎng)的“殺手锏”,是中國(guó)企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的必修之課。
【培訓(xùn)大綱】
第一單元(基礎(chǔ)篇)
★ 精益生產(chǎn)的原理與效果
★ 精益生產(chǎn)必然誕生
★ 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法:
①降低成本
②提高生產(chǎn)效率
★ 精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做?
★ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)
★ 工廠中的七大浪費(fèi):
①制造過剩的浪費(fèi)
②等待的浪費(fèi)
③搬運(yùn)的浪費(fèi)
④加工的浪費(fèi)
⑤庫存的浪費(fèi)
⑥動(dòng)作的浪費(fèi)
⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)
★ 浪費(fèi)的源頭:
①制造過剩的浪費(fèi)
②人員過多的浪費(fèi)
★ 精益生產(chǎn)方式兩大支柱:
①自動(dòng)化
②準(zhǔn)時(shí)化
★ 精益思想告訴我們:
① 成本每降低10%,等于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大一倍
② 成本可以無限下降(改善無止境)
③ 成本取決于制造的方法
④ 工人動(dòng)作到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象
第二單元(實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù))
第一招:5S
①5S真經(jīng)
②5S應(yīng)用
第二招:可視化管理(Visual Management)
①周期性信息展示
②3M的實(shí)時(shí)監(jiān)控
③基于“三現(xiàn)主義”的異常管理
第三招:?jiǎn)栴}解決(8D)
①5Why
②8D
③快速響應(yīng)異常管理六要素
第四招:全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
①TPM的概念和目的
②五大對(duì)策和八大策略
③自主維護(hù)保養(yǎng)的七個(gè)層次
④TPM實(shí)施的十大步驟
第五招:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件
②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
第六招:改善-Kaizen
①改善步驟
②改善ECRS手法
第七招:防錯(cuò)-Poka-yoke
①追求零缺陷
②品質(zhì)三不政策
③自動(dòng)化三原則
第八招:看板-Kanban
①看板的種類與工作原理
②看板的實(shí)施前提
③看板六原則
第九招:快速換模
①SMED的原理
②SMED的五步工作法
第十招:約束管理(TOC)
①TOC的原理
②TOC的五步工作法
第三單元(總結(jié)篇)
★ 價(jià)值流圖分析方法
★ 精益之旅
★ 精益生產(chǎn)實(shí)施績(jī)效指標(biāo)
精益生產(chǎn)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2636.html
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