課程描述INTRODUCTION
全面績效管理
· 薪酬主管· 總經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程概述:
很多企業(yè)的績效管理半途而廢,也有很多企業(yè)淪落為形式,而企業(yè)發(fā)展、管理提升、戰(zhàn)略落地、員工成長都要依靠績效管理。專注戰(zhàn)略績效20年的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)超過85.6%的企業(yè)績效管理失敗。績效管理成了眾多企業(yè)和管理人員的“死穴”和“雷區(qū)”。
世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。華為、阿里更是把績效作為企業(yè)管理的核心中的核心。課程在近期實現(xiàn)全面升級。參與的學(xué)員將獲得一整套,系統(tǒng)的績效管理工具。同時在課堂上學(xué)會該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用?;厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實施。實實在在的“工具+應(yīng)用”的實用課程。
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您:
1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念
2.掌握如何進行戰(zhàn)略解碼,化戰(zhàn)略為行動;
3.掌握績效指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)置和對齊的思想,方法和技巧;
4.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧;
5.掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點,確保變革成功。
歡迎您走進世界*企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!
課程特點:“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用,集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場互動,感染力強,實效顯著。*長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后,能夠立足本企業(yè),探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。
課程大綱:
模塊一、認(rèn)識戰(zhàn)略績效管理:建立與世界500強同步的管理理念
1.為什么80%的企業(yè)績效管理失?。刻骄可顚哟卧??
2.認(rèn)識績效、績效管理和戰(zhàn)略績效管理;
3.績效認(rèn)知的誤區(qū):錯、低、大;
4.戰(zhàn)略績效的九大核心思想,傳授績效成功的內(nèi)功心法;
5.戰(zhàn)略績效如何幫企業(yè)提升管理解放老板,發(fā)展企業(yè),成就員工?
6.戰(zhàn)略績效是如何幫企業(yè)實現(xiàn)從“人治”到“法治”?
7.戰(zhàn)略績效如何為企業(yè)持續(xù)提升利潤?
8.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí):阿里、華為等優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略績效。
模塊二、戰(zhàn)略解碼:化戰(zhàn)略為指標(biāo)、目標(biāo)
1.為什么85%的企業(yè)戰(zhàn)略不能落地?
2.為什么會出現(xiàn)部門績效優(yōu)秀而公司卻沒有發(fā)展?
3.“老板戰(zhàn)略”常見的三化:模糊化、碎片化和不斷變化;
4.戰(zhàn)略解碼的常用工具:戰(zhàn)略地圖、BLM
5.戰(zhàn)略地圖開發(fā)的五步法;
6.戰(zhàn)略地圖開發(fā)演練及老師點評;
7.戰(zhàn)略地圖案例分享。
8.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí):華為的“五看三定”。
模塊三、績效指標(biāo)體系設(shè)計:掌握員工責(zé)任機制確定工具和方法
1.常見的員工責(zé)任機制的確定形式和方法;
2.績效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練;
3.績效指標(biāo)體系建設(shè)四大導(dǎo)向和三種方法;
4.績效指標(biāo)分解的四種方法;
5.職能、研發(fā)、行政部門的績效指標(biāo)開發(fā)和選?。?br />
6.如何實現(xiàn)績效指標(biāo)落地企業(yè)戰(zhàn)略且提高公司運行效率(指標(biāo)如何與戰(zhàn)略對齊,如何實現(xiàn)跨部門協(xié)同)?
7.如何確定指標(biāo)評價尺度(制定的5種方法)和指標(biāo)權(quán)重?
8.合格績效指標(biāo)的八大標(biāo)準(zhǔn);
9.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí):華為、阿里的績效指標(biāo)設(shè)計案例。
模塊四、管控機制及激勵機制建設(shè):確保戰(zhàn)略定力和員工動力
1.為什么會出現(xiàn)績效與實際工作“兩張皮”的績效形式主義?
2.靠什么來保證企業(yè)的績效運行不跑偏,保持企業(yè)戰(zhàn)略定力?
3.考核關(guān)系該如何確定?績效管理的周期該如何確定?
4.績效考核沒有原始數(shù)據(jù)怎么辦?如何收集和判定數(shù)據(jù)?
5.戰(zhàn)略績效運行管控機制的內(nèi)容及建設(shè)
6.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí):萬科的1363管控機制
7.激勵機制建設(shè)的六大原則;
8.激勵機制建設(shè)的七大技巧;
9.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí):激勵機制案例分享。
模塊五、戰(zhàn)略績效管理實操:掌握程序、方法和技巧
1.戰(zhàn)略管理實操的四大步驟及主要內(nèi)容;
2.設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項?七大步驟等;
3.下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對辦?如何達成共識?
4.如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;
5.各階段績效溝通的目的、重點、內(nèi)容、方法與技巧?
6.考核之后應(yīng)該做什么?僅僅處罰就夠了嗎?
7.績效面談的操作步驟和注意事項;
8.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí):華為的目標(biāo)制定,阿里Review等秘密武器。
模塊六、新戰(zhàn)略績效體系如何落地:掌握管理變革的關(guān)鍵技巧
1.啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?
2.“功臣”或員工反對推行績效管理怎么辦?
3.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象,確保數(shù)據(jù)真實可靠
4.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同,確保考核的公平、公正?
5.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?
6.第一輪流轉(zhuǎn)下來,我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?
7.績效管理體系實施成功的關(guān)鍵點詳解。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2633.html
已開課時間Have start time
- 宋勸其