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中國企業(yè)培訓講師
《管理人員如何進行企業(yè)的經(jīng)營決策?》
 
講師:孟郡 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)的經(jīng)營決策

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:孟郡    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)的經(jīng)營決策

【課程背景】
   管理人員人是不是有這樣的困惑?如何理解“業(yè)財融合”適應(yīng)新形勢的需要?諸多問題:業(yè)務(wù)太忙,沒有時間靜下來學習?市面書籍鋪天蓋地,無從下手? 內(nèi)容太多,不知道從開始?到哪里結(jié)束?如何能夠加速學習,快速迭代,邊跑邊學,成為不可替代的金領(lǐng)?帶著系列的問題,首先為管理人員畫好清晰的邊界,做到學習有方向,有目標;從企業(yè)經(jīng)營入手,深入到企業(yè)價值鏈研發(fā),采購,生產(chǎn),銷售各個環(huán)節(jié),高效運用“管理會計的工具和方法”參與短期決策和長期決策,為企業(yè)創(chuàng)造價值!

【課程收益】
-管理人員經(jīng)營決策的主要內(nèi)容
-管理人員如何管理“”應(yīng)收賬款
-管理人員如何管理“”存貨
-“定價決策”的邏輯與依據(jù)
-短期決策工具“本量利”的應(yīng)用
-管理人員素質(zhì)提升的工具(自制與外包決策、投資可行性分析決策、商業(yè)模式分析等)
-管理人員經(jīng)營決策的邏輯思路

【課程對象】高管人員及相關(guān)人員

【課程大綱】
一、什么是業(yè)財一體化?

1、業(yè)財一體化方向
-業(yè)財一體化概述
2、經(jīng)營決策的核心
-企業(yè)決策的類型
-企業(yè)經(jīng)營決策的主要內(nèi)容

二、高管如何進行營銷決策?
■ 應(yīng)收賬款管理
- 供應(yīng)商選擇及授信
- 應(yīng)收賬款信用額度和賬期評定
- 應(yīng)收賬款的催收與控制管理
- 應(yīng)收賬款壞賬損失的處理和退稅處理
■ 銷售環(huán)節(jié)盈利分析
-產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策 
-客戶盈利分析與調(diào)整決策 
-銷售預測與經(jīng)營目標設(shè)定決策 
-低價訂單接受決策 
■ 銷售定價決策
-定價決策 
-應(yīng)收賬款政策(賒銷)決策 
-單項重大營銷活動投入產(chǎn)出分析決策 

三、短期決策-本量利分析
- 盈虧平衡點分析原理
- 預測保本點銷售額與銷售量的方法
- 預測銷售利潤的方法
- 預測安全邊際的方法
- 預測銷售利潤率的方法
- 有效產(chǎn)出的預測
- 經(jīng)營杠桿應(yīng)用

四、高管如何進行采購決策?
【案例分析】
-供應(yīng)商選擇與評審決策 
-采購批量決策 
-應(yīng)付賬款政策(賒購)決策 
-安全庫存決策 

五、高管如何進行研發(fā)和生產(chǎn)決策?
-產(chǎn)品研發(fā)投資決策 
-研發(fā)目標成本設(shè)定決策 
-自制與外包決策
-固定資產(chǎn)更新改造決策
-產(chǎn)品停產(chǎn)決策 
-半成品深加工決策 
-不同生產(chǎn)工藝方案決策 
-資產(chǎn)(存貨/固定資產(chǎn))處置決策 

六、高管如何進行管理決策?
-人力資源投資決策 
-薪酬模式涉稅決策 
-組織模式涉稅決策 
-股權(quán)結(jié)構(gòu)涉稅決策
-價值鏈分析與戰(zhàn)略定位決策 
-商業(yè)模式和盈利模式?jīng)Q策 

七、高管如何進行投資決策?
-項目經(jīng)濟可行性評價與決策
-已投資項目篩選決策 
-并購決策 

八、如何做好內(nèi)部控制與合規(guī)性?
-合同、交易
-資產(chǎn)安全
-內(nèi)控體系、COSO
-合規(guī)性(交易)

企業(yè)的經(jīng)營決策


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263637.html

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    參加課程:《管理人員如何進行企業(yè)的經(jīng)營決策?》

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孟郡
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