課程描述INTRODUCTION
管理能力提升的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理能力提升的課程
第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)管理者的角色認(rèn)知
第一單元:管理者是誰(shuí)
一、世界*研究機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)成功路徑的分析
1. 游戲:以始為終聯(lián)想
二、從房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)看管理
1. 房地產(chǎn)價(jià)值鏈看管理者
2. 行業(yè)發(fā)展看管理者
3. 管理者角色看管理者
第二單元:管理者的角色定位
一、Q12的魅力
二、管理者常犯的三個(gè)錯(cuò)誤
1. 案例:背猴子的故事
2. 案例:“管人和理事”的故事
3. 案例:“盲區(qū)與誤區(qū)”的故事
三、做好管理者、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的5 1項(xiàng)任務(wù)
四、另一個(gè)角度看管理者的五個(gè)關(guān)鍵角色
1. 管理者角色一:從I型人到T型人
2. 管理者角色二:對(duì)上級(jí)
3. 管理者角色三:對(duì)平級(jí)
4. 管理者角色四:對(duì)下級(jí)
5. 管理者角色五:對(duì)客戶
第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)管理者管理技能提升
第三單元:房地產(chǎn)優(yōu)秀管理者的五大品質(zhì)
一、換位解讀老板的正能量心態(tài)
二、五大優(yōu)秀管理者自修的品質(zhì)
1. 組織為先
2. 仁善為人
3. 自信果敢
4. 坦誠(chéng)正直
5. 勤奮務(wù)實(shí)
三、經(jīng)典影片:“為什么是他”
第四單元:目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理
一、案例:目標(biāo)管理的重要性
二、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與目標(biāo)管理
1. 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的兩條主線
2. 房地差各級(jí)目標(biāo)設(shè)定的技巧
3. 互動(dòng)練習(xí):設(shè)定我的目標(biāo)
三、目標(biāo)制定的SAMRT原則
1. 練習(xí)與分享:制定一個(gè)工作計(jì)劃
四、房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系
1. 互動(dòng)案例:《房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的編制
2. 互動(dòng)案例:如何評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)與職能部門
3. 互動(dòng)案例:《某部門職能年度計(jì)劃》解析
第五單元:承接任務(wù)與委派
一、如何有效地承接上級(jí)任務(wù)
二、案例研討:為什么干活認(rèn)真卻總受批評(píng)?
結(jié)論:與上級(jí)溝通確定任務(wù)目標(biāo)的三個(gè)核心步驟
三、有效委派的重要性
四、委派與授權(quán)
五、任務(wù)委派的五個(gè)核心步驟
六、互動(dòng)游戲:誓師大會(huì)
第六單元:執(zhí)行能力
一、何為執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力的內(nèi)涵
二、房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個(gè)核心
1. 動(dòng)作正確
1) 討論:什么是好制度
2) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):制度撰寫要點(diǎn)及技巧
3) 制度體系建設(shè)技巧
2. 方向正確
1) 目標(biāo)設(shè)定技巧回顧
3. 過(guò)程正確
1) 高效會(huì)議三核心
2) 高效會(huì)議六要素
3) 互動(dòng):我們的會(huì)議
4. 思想正確
1) 視頻:相信的力量
2) 思想與行動(dòng)的三件事
第七單元:有效溝通
一、游戲:聾人傳話
1. 什么是溝通
2. 溝通的三要素
二、溝通案例
1. 案例分析:西游記失敗的溝通
2. 案例分析:孔子成功的溝通
三、知己知彼的溝通風(fēng)格
四、1DISC的來(lái)龍去脈
1. 四種動(dòng)物的溝通風(fēng)格
2. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)解讀:我是誰(shuí)
3. 互動(dòng)練習(xí):學(xué)知識(shí)巧應(yīng)用
五、高效溝通六要素
六、如何做好上下左右外的溝通
1. 上級(jí)溝通的膽與方
2. 平級(jí)溝通的肺與度
3. 下級(jí)溝通的心與量
七、互動(dòng)練習(xí):房地產(chǎn)的溝通障礙
第八單元:時(shí)間管理
一、討論:時(shí)間都去哪兒了?
二、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):時(shí)間管理八問(wèn)
三、時(shí)間是什么?
四、案例分析:營(yíng)銷張美麗的計(jì)劃
五、時(shí)間管理四要素
六、互動(dòng)練習(xí):重要緊急大派對(duì)
七、互動(dòng)游戲:目標(biāo)時(shí)間與效率-時(shí)間管理六要素
第九單元:課程回顧與總結(jié)
一、通關(guān)活動(dòng):房地產(chǎn)人力資源總監(jiān)的一天
二、互動(dòng)討論:我的收獲、我的反思、我的行動(dòng)
管理能力提升的課程
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