《非人力資源管理者的人力資源管理》
講師：姚光林 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評價(jià)下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要因素。作為非人力資源部門的管理者，相當(dāng)于人力資源產(chǎn)品的二級分銷商，在企業(yè)核心人才的選、育、用、留及團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵方面發(fā)揮著不可替代的作用。人力資源管理技能是企業(yè)中高層管理者一項(xiàng)必備的通用技能，掌握該項(xiàng)技能，會讓管理者在團(tuán)隊(duì)管理方面游刃有余，同時(shí)也會解放人力資源部門的生產(chǎn)力，人資部門才有精力聚焦在更有價(jià)值的工作上，使人力資源工作更好地與戰(zhàn)略對接，向經(jīng)營滲透。
培訓(xùn)講師：姚光林
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、人力資源管理概論
（一）人力資源管理的定位、理念、框架、功能
（二）企業(yè)人力資源管理責(zé)任體系劃分及部門負(fù)責(zé)人的角色定位
（三）人力資源管理的基礎(chǔ)——工作分析與職位說明書的編寫與應(yīng)用
二、如何定位需要的人才——定人法則
三、如何選聘合適的人才——選人技術(shù)
四、如何用好現(xiàn)有的人才——用人秘訣
五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才——育人寶典
六、如何留住有用的人才——留人真經(jīng)
七、如何淘汰不合適人員——裁人藝術(shù)
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