《數(shù)字化與管理會計》
講師：段昕宏 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化與管理會計
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：段昕宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化與管理會計
【課程背景】
財政部下發(fā)了《管理會計基本指引》與《管理會計應(yīng)用指引》。作為我國乃至國際首套系統(tǒng)性的管理會計規(guī)范體系，其蘊(yùn)含深意和殷切期許則不言而喻。
計算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，數(shù)字化時代賦予了管理會計新生與活力，數(shù)字化時代如何做好管理會計。
我們設(shè)計了本次課程，抽取管理會計核心精髓，同時結(jié)合數(shù)字化時代特征，闡述數(shù)字化與管理會計的相輔相成齊頭并進(jìn)態(tài)勢。
【課程收益】
深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，幫助管理者對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，輔助決策者做出科學(xué)合理的決策。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
【課程大綱】
一、管理會計：真正站位企業(yè)管理者角度的會計思維
1、管理會計指引的出臺背景
1) 管理會計指引的重要意義
2) 指引四要素內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)
3) 管理會計應(yīng)用指引四大特點
2、管理會計工具方法核心框架
3、管理會計指引為何未納入稅收籌劃
4、去繁化簡理解領(lǐng)悟管理會計指引
1) 堅持會計核算為管理會計之基石
2) 堅持財務(wù)管控要代位管理者視野
二、會計核算：管理會計實施之基石
1、令你啞然失笑的兩組詞
1) 會計與財務(wù)
2) 財務(wù)會計與管理會計
2、為何高管理會計而輕會計核算
1) 只有遠(yuǎn)離實務(wù)營造高潮的人才會如此神態(tài)
2) 會計核算永遠(yuǎn)是管理會計的基石
3、數(shù)字化是會計核算的0與1
1) 1、0與1構(gòu)成了數(shù)字化時代
2) 2、數(shù)字化是會計核算的0與1
4、數(shù)字化時代的管理會計運(yùn)用
1) 管理會計運(yùn)用的比較本質(zhì)沒有變化
2) 數(shù)字化帶來了管理會計運(yùn)用的便捷
三、管理會計核心要素及其實施
1、戰(zhàn)略管理：夢想值得我們?nèi)ヒ?guī)劃
1) 戰(zhàn)略管理三要素
2) 戰(zhàn)略管理三層次
3) 戰(zhàn)略管理四原則
4) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書編制
2、坦誠預(yù)算：預(yù)算管理
1) 預(yù)算管理內(nèi)容
2) 預(yù)算管理原則
3) 預(yù)算管理方法
4) 預(yù)算管理程序
5) 離散數(shù)學(xué)模型引導(dǎo)坦誠預(yù)算
3、成本管控：永不過時的管理話題
1) 管理型成本管控內(nèi)容
2) 管理型成本管控原則
3) 管理型成本管控方法
4) 變動成本：實施管理型成本管控的關(guān)鍵
5) 責(zé)任中心：實施管理型成本管控的基礎(chǔ)
6) 作業(yè)成本：將管理型成本管控推向高潮
4、營運(yùn)管理：管理會計的實戰(zhàn)操作
1) 營運(yùn)管理內(nèi)容
2) 營運(yùn)管理階段（原則）——PDCA管理原則
3) 本量利分析：全員都須掌握的工具
4) 敏感性分析：控制或激發(fā)最敏感的那位
5) 邊際分析：測試下與懸崖的距離
6) 標(biāo)桿管理：四大可選擇標(biāo)桿
5、風(fēng)險管理：管理會計不可或缺
數(shù)字化與管理會計
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263954.html
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- 段昕宏
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