課程描述INTRODUCTION
紡織服裝行業(yè)培訓班
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 運營總監(jiān)
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
紡織服裝行業(yè)培訓班
參加對象：
企業(yè)負責人、工廠廠長
生產(chǎn)經(jīng)理、營運經(jīng)理
車間負責人、生產(chǎn)線負責人
課程大綱：
一、流動與拉動
－精益的本質(zhì)
－價值流布局與孤島式布局的優(yōu)劣對比
－精益變革的三個實施步驟
－物流/信息流/人流的高效流動
二、打造高效團隊
－團隊激勵模式的應(yīng)用
－小團隊（Two Pizza Team）的應(yīng)用
－單元式布局下的人員培養(yǎng)與能力提升
－激勵方法如何與生產(chǎn)模式有效結(jié)合
三、快速轉(zhuǎn)款換型
－制衣的轉(zhuǎn)款換型
－轉(zhuǎn)款換型的五要素
－轉(zhuǎn)款體系的深化
－建立高效的工具管理系統(tǒng)
四、精益的日常實踐
－走動式管理（WAR）的應(yīng)用
－目視化管理的基本原則與應(yīng)用
－生產(chǎn)管理板的理解與應(yīng)用
－工業(yè)工程的合理應(yīng)用
－精益文化的持續(xù)深化與落地
授課團隊：
姜春中：畢業(yè)于西北工業(yè)大學，在制衣行業(yè)超過20年的從業(yè)經(jīng)歷，在品質(zhì)控制體系建設(shè)、精益推廣上有十分豐富的經(jīng)驗。
肖體鵬：畢業(yè)于工業(yè)工程專業(yè)，主導(dǎo)桂林溢達制衣"Cut-to-Box"模式轉(zhuǎn)型項目，大幅度提升制衣生產(chǎn)運營指標。
張安廣：具有十余年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，深度參與從機能型布局向工程順序布局的轉(zhuǎn)型，在對人員激勵和團隊塑造上有著獨到的見解。
楊少峰：具有多年的制衣生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，擅長生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理與流程改進。
劉苡辰：全面參與桂林制衣廠精益變革歷程，主導(dǎo)轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)型項目，擴大轉(zhuǎn)款支持范圍并建立有效的轉(zhuǎn)款體系，大幅降低轉(zhuǎn)款時間及損失。
紡織服裝行業(yè)培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263972.html