課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、輕松讀懂財務報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
情景案例:
經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……
財務報表會講故事,如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?
模塊學習:
企業(yè)運營與財務管理的本質(zhì),財務在企業(yè)中的角色
非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財務語言
財務三張報表反映的信息
資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?花到哪里去?
利潤表:企業(yè)賺錢了嗎?
現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?
互動討論:為什么財務數(shù)據(jù)和你理解的不一樣?
小組任務:幫大腕快速找報表
工具發(fā)放:財務報表的“3312 法則”
總結反思:知識點簡要回顧
二、財務分析有效提升管理效率,防范經(jīng)營風險
情景案例:
財務分析的思路和切入點是什么?怎樣根據(jù)報表分析作出決策?
模塊學習:
資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?花到哪里去?
財務實力如何?成長性如何?
財務結構是否合理?有何風險?
利潤表:企業(yè)賺錢了嗎?
利潤是如何形成的,影響利潤的關鍵因素有哪些?
毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息?
現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?
企業(yè)真的賺錢了嗎?利潤與現(xiàn)金流哪個更重要?
為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧?
三張報表反映的信息以及相互關聯(lián)關系
哪些指標反映企業(yè)運營狀況?
哪些指標反映盈利能力?
火眼金睛:找出報表中揭示財務狀況的重要科目
不同業(yè)務部門的工作如何影響財務指標的變動?
運用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營績效
企業(yè)的償債能力分析
企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析
企業(yè)的盈利能力分析
企業(yè)的成長能力分析
一個核心指標洞察企業(yè)盈利關鍵:凈資產(chǎn)收益率 ROE
*分析法在管理工作中的應用
小組任務:通過分析五家企業(yè)財務數(shù)據(jù)找出對應的企業(yè),并說明判斷依據(jù)
互動討論:現(xiàn)金和利潤誰更重要?
定制案例:真實的財務報表閱讀與分析(上市公司、可定制)
總結反思:知識點簡要回顧
三、運用財務管理工具,科學有效提高管理績效
【工具】現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣
情景案例:
業(yè)務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇
模塊學習:
常見占用資金的五種情況
存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定?
賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?
如何加速銷售回款?
總結反思:知識點簡要回顧
延伸閱讀:競爭激烈行業(yè)如何做到應收賬款 0 風險
【工具】修煉精細化管理基本功,領悟成本領先秘訣
情景案例:
虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)?
財務與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標降沒降?
特殊訂單的成本考量:這些特殊要求會帶來多少額外成本?要不要接單?
模塊學習:
成本都有哪些分類,常見成本費用構成
如何區(qū)分固定成本和變動成本
決策中的相關成本與無關成本
揭示財務與業(yè)務的成本核算思路差異
生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP)
如何摸到供應商的底價?
總結反思:知識點簡要回顧
延伸閱讀:價格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某*白色家電的案例
【工具】充分挖掘經(jīng)營潛力,預算推動企業(yè)目標實現(xiàn)
情景案例:
去年銷售收入 7000 萬,今年總部下達目標 2 個億,怎么辦?
模塊學習:
預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣?
做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責
預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈
預算差異分析與控制
如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測
總結反思:知識點簡要回顧 工具發(fā)放:部門預算編制要領
講師介紹/Lecturer
吳老師
個人履歷
吳老師有20年財務和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗,對戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內(nèi)控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統(tǒng)上線以及集團全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企,海外工作經(jīng)歷,涉獵運輸、服務、酒店、房地產(chǎn)、IC半導體、化工和制造業(yè)等多個行業(yè)。
吳老師曾就職ASE集團中國區(qū)高級財務經(jīng)理,AOS集團財務控制總監(jiān),國內(nèi)某上市公司財務總監(jiān);哈爾濱商業(yè)大學碩士,擁有CMA*注冊管理會計師、CIA國際注冊內(nèi)部審計師;多年企業(yè)咨詢、財務管理授課經(jīng)驗,同時身兼CMA課程的高級培訓講師。
擅長領域:
集團戰(zhàn)略與架構、企業(yè)運營與財務管理、財務分析與內(nèi)控、稅務優(yōu)化,對IFRS、USGAPP以及國內(nèi)會計準則有著深刻的理解和運用。
授課風格:
講課幽默風趣,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,專業(yè)知識與實踐相融合,讓學員輕松而又深入淺出的貫徹理念,掌握知識技巧,解決實務問題。
部分服務客戶:
醫(yī)藥與化工:諾輝制藥、費森尤斯卡比,湖南華諾、威遠生物化工
制造與物流運輸:中遠海運,斯道拉恩索,成都天齊
高科技與能源:北京天潤新能源,李群自動化,士蘭明芯科技、北京北控光伏
房地產(chǎn)與工程:遠洋地產(chǎn),龍建路橋、建華建材,北新建材,華德地產(chǎn),珠海海華
零售與服務:富士施樂、用友、凱斯克貿(mào)易、華信咨詢、家得寶
其他:各省市國家稅務局、審計局、開發(fā)區(qū)委員會、經(jīng)濟和信息化委員會
學員評價:
吳老師是位有著深厚功底的實力派老師,她的講課與分享讓人耳目一新。
——斯道拉思索
看似年輕的吳老師,展示了豐富的經(jīng)驗,邏輯清晰,實例落地,講課易懂生動,難得的一位好老師。
—— 中遠海運
聽了吳老師真的受易非淺,非常結合實務,讓我們這樣非財務的門外人聽的輕松易懂,解除了我們很多業(yè)務的疑惑,真的幫助非常大。 ——天潤新能源
金牌課程:
《財務報表閱讀與企業(yè)價值詮釋》
《非財務經(jīng)理的財務管理》
《內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理》
《財務分析與舞弊甑別》
《全面預算管理與控制》
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