課程描述INTRODUCTION
品質管控課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品質管控課程
課程背景:
生產運營系統(tǒng)的兩大左膀右臂——生產制造系統(tǒng)、品質管控系統(tǒng)!
從本質上講,生產運營系統(tǒng)是一個投入-產出系統(tǒng),其職能就是將一系列投入轉換為社會和用戶所需要的產出。如何有效投入、高效產出是體現(xiàn)我們管理者水平的重點。
從生產運營的宏觀管控走向微觀系統(tǒng)構建,是生產運營系統(tǒng)的管理者們要思考和落地實施的關鍵點,我們不缺乏思想,缺乏的是系統(tǒng)性邏輯方法和行之有效的管控模式。
生產制造系統(tǒng)如何從基礎的產能負荷數(shù)據(jù)采集與標工數(shù)據(jù)庫建立到各過程環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,到最終的數(shù)據(jù)考量、績效量化;
品質管控系統(tǒng)如何從管控架構的頂層設計,到流程標準的系統(tǒng)建立與完善,到各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,到品質成品的有效評估以及最終的品質績效量化;
從日?;A數(shù)據(jù)采集走向大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,統(tǒng)計的完善,統(tǒng)計的準確,統(tǒng)計的及時,并將關鍵數(shù)據(jù)及價值數(shù)據(jù)動態(tài)反饋和服務于生產運營,用數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)衡量,用數(shù)據(jù)考核。
本課程為生產運營系統(tǒng)(生產/品質)人員的必修課,也是全廠其他中層干部的必修課!
課程目標:
-有效梳理并制定生產關鍵流程
-如何規(guī)范各關鍵流程節(jié)點表單運用
-有效界定生產作業(yè)關鍵數(shù)據(jù)信息
-物料準交與齊套性模式導入
-生產計劃排產模式導入
-生產計劃與實施進度跟蹤管控
-品質管控架構的建立與崗位配置;
-品質管控各崗位職責界定;
-品質管控各崗位作業(yè)標準與作業(yè)流程梳理;
-品質管控基礎數(shù)據(jù)重塑與提??;
-品質管控數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與有效反饋;
-內外部質量損失核定與品質績效考評;
課程特點:
系統(tǒng)講授、數(shù)據(jù)說話、圖表剖析、工具介紹、工具演練、分組討論、結果發(fā)布、講師點評
-課堂講解與生產運營實際相結合,針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場構建分析;
-系統(tǒng)方法講解、數(shù)據(jù)說話、圖表分析,能使學員達到即學即用的目的;
-深知企業(yè)人工作之需求,結合其教學功底,使其培訓課程內容深入淺出;
-運用互動的授課方式,幽默的語言,提高學員的積極性,結合案例營造課堂的參與性;
課程對象:各職能部門經理、主管、生產及品質管理人員
課程大綱:
第一講:標準工時及其運用
1、什么是標準工時
1)標準工時的定義
2)標準工時的內涵
2、標準工時的兩個組成部分
3、標準工時的結構圖
4、評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式
1)評比系數(shù)---西屋評估法
2)寬放系數(shù)
5、馬表法求標準工時四部曲
1)透過實測工時求平均工時
2)透過平均工時求正常時間
3)透過正常時間求標準工時
6、制訂標準工時的注意事項
1)基本方法,
2)修訂時機,
3)審核發(fā)行步驟
案例分析:標準工時的有效測定
案例分析:產能負荷的評估
第二講:生產類數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)構建
1、 標準工時數(shù)據(jù)庫
2、 生產效率日報表 /生產效率周(月)統(tǒng)計表
3、 異常工時日報表 /異常工時周(月)統(tǒng)計表
4、 設備稼動率日報表 /設備稼動率周(月)統(tǒng)計表
5、 生產統(tǒng)計匯總表
6、 零件消耗明細(匯總)
7、 成品銷售匯總
8、 自制件安全庫存報表
9、 采購價安全庫存報表
案例分析:生產效率數(shù)據(jù)的應用
案例分析:安全庫存的設置
第三講:品質系統(tǒng)管控的頂層規(guī)劃
1、品質管控架構的有效搭建
2、崗位職責分工的有效界定
3、崗位數(shù)據(jù)表單的對接確認
4、品質管控關鍵流程的有效梳理
5、品質管控標準的系統(tǒng)化建立
案例分析:關鍵流程如何實施梳理
案例分析:管控標準的系統(tǒng)制定
第四講:品質類數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)構建
1、供應鏈品質數(shù)據(jù)統(tǒng)計
2、生產制程品質數(shù)據(jù)統(tǒng)計
3、成品品質數(shù)據(jù)統(tǒng)計
4、客戶端品質數(shù)據(jù)統(tǒng)計
5、內外部質量(損失)成本統(tǒng)計
6、品質經驗數(shù)據(jù)臺賬
7、計量系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
案例分析:品質數(shù)據(jù)有效統(tǒng)計分析
案例分析:品質成本應用
第五講:數(shù)據(jù)的價值反饋
1、周例會的數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖表導入
2、數(shù)據(jù)異常的質詢機制
3、數(shù)據(jù)目視管理看板的規(guī)劃應用
4、生產運營系統(tǒng)績效指標庫的甄選
5、生產運行系統(tǒng)績效表單構建(指標/公式/標準/表單)
6、績效系統(tǒng)應用表單對接系統(tǒng)
7、績效數(shù)據(jù)的落地與改善提升
案例分析:周例會PPT的數(shù)據(jù)圖表
案例分析:績效應用的系統(tǒng)構建
品質管控課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264336.html
已開課時間Have start time
- 任鑫苗
品質管理內訓
- 質量檢驗及GB2828抽樣 劉毅
- 活用質量工具,解決質量問題 劉毅
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 《大興調研之風——以調查研 李沛賢
- 質量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- QC理解與運用 姜明忠
- QCC小組活動展開技巧培訓 姜明忠
- 《匠人精神-打造產品質量優(yōu) 劉艷萍
- QC小組質量活動技能及持續(xù) 王延臣
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- 煙草行業(yè)QC指導培訓 姜明忠
- 《質量,國之重器,存亡之道 何重軍