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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部
 
講師:彭浪 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:彭浪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)

第一天 上午
第一章 生產(chǎn)主管是技術(shù)活
1、生產(chǎn)管理工作
2、讓下屬各司其職
3、生產(chǎn)管理工作的邏輯
案例:南飛的大雁
第二章 打造員工高效執(zhí)行力
1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容
2、合理用人
3、職責(zé)分解
4、制度化管理
5、教育培訓(xùn)體系
6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7、績(jī)效管理
8、員工管理標(biāo)準(zhǔn)
案例:“海底撈”熟人文化
案例:駱駝電池的日清
案例:禁閉島
第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
1、目標(biāo)和內(nèi)容
2、環(huán)境管理任務(wù)
3、流程規(guī)范操作
4、教練員作用
5、系統(tǒng)規(guī)劃
6、全面推行5S
7、三定
8、現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)察報(bào)
案例:米開(kāi)朗基羅的大衛(wèi)

第一天 下午
第四章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理與過(guò)程管控
2、訂單接收管理
3、訂單與業(yè)務(wù)產(chǎn)能
4、任務(wù)層層分解
5、根據(jù)訂單合理安排作業(yè)排序
6、插單管理技巧
7、產(chǎn)品交期控制
8、消除交期延誤
9、管理評(píng)價(jià)機(jī)制
案例:目標(biāo)計(jì)劃在執(zhí)行中的變異
第五章 生產(chǎn)物料管理
1、統(tǒng)籌物料規(guī)劃管理
2、規(guī)范物料管理流程
3、培訓(xùn)與提升
4、規(guī)范領(lǐng)料流程
5、現(xiàn)場(chǎng)物料擺放
6、現(xiàn)場(chǎng)物料管控
7、物料管理自我檢查表
案例:空杯原理 

第二天 上午
第六章 車(chē)間作業(yè)管理
1、車(chē)間管理的目標(biāo)和內(nèi)容
2、看板生產(chǎn)
3、作業(yè)三化
4、完善新產(chǎn)品試制
5、高效率換線作業(yè)
6、異常處理
7、車(chē)間作業(yè)管理檢查表
案例:醫(yī)生的洗手率
第七章 提升作業(yè)效率
1、全員效率改善
2、建立平衡的生產(chǎn)線
3、合理規(guī)劃布局
4、動(dòng)作分析
5、人機(jī)操作
6、合理工具擺放
7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
8、作業(yè)效率自檢表
案例:*軍隊(duì)的招聘
第八章 精益求精的質(zhì)量管理
1、落實(shí)質(zhì)量管理職能
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3、下屬的培訓(xùn)
4、質(zhì)量檢測(cè)程序
5、規(guī)范異常處理
6、質(zhì)量改善小組
7、員工質(zhì)量改善意識(shí)
8、質(zhì)量日常檢驗(yàn)表
案例:蘇泊爾壓力鍋減料門(mén)

第二天 下午
第九章 全面設(shè)備維護(hù)
1、合理使用設(shè)備
2、規(guī)范設(shè)備管理流程
3、定期保養(yǎng)制度
4、點(diǎn)檢程序
5、設(shè)備故障維護(hù)
6、TPM實(shí)施
7、設(shè)備現(xiàn)狀維護(hù)評(píng)分表
案例:哈佛原則
第十章 生產(chǎn)成本管理
1、樹(shù)立成本意識(shí)
2、成本內(nèi)容構(gòu)成
3、成本管控流程
4、成本預(yù)算體系
5、利用成本核算體系
6、減少七種浪費(fèi)
7、生產(chǎn)成本自檢表
案例:高附加價(jià)值作業(yè)
第十一章 生產(chǎn)安全管理
1、培養(yǎng)安全生產(chǎn)能力
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、規(guī)范安全生產(chǎn)流程
4、安全生產(chǎn)的措施:
1)培訓(xùn)
2)教練員作用
3)善用顏色標(biāo)志進(jìn)行安全管理
4)安全防護(hù)裝置
5、安全防護(hù)裝置
6、安全應(yīng)急體系
7、安全巡檢機(jī)制
8、安全管理自檢表
案例:博帕爾毒氣泄漏

生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264375.html

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    參加課程:如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭浪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)