課程描述INTRODUCTION
溝通藝術(shù)與談判技巧
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通藝術(shù)與談判技巧
【課程介紹】
“人生就是一大張談判桌,不管喜不喜歡,你已經(jīng)置身其中了”-赫伯.寇恩
每個(gè)人生來就置身于不同層級(jí)的談判之中,有人經(jīng)常獲勝,有人總是難以達(dá)到自己的談判目標(biāo)。國(guó)際貿(mào)易中也是如此,那么國(guó)際商務(wù)的談判溝通與我們目前溝通的方式有什么不同呢?
本課程針對(duì)涉外營(yíng)銷管理人員,從有效溝通的角度闡述談判,以期在與客戶的談判中運(yùn)用良好的溝通技能,掌握客戶的需求,傳遞己方的正確信息,做好與客戶的雙向信息交流。談判溝通的*目的是,提升服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)成交。
【課程對(duì)象】營(yíng)銷經(jīng)理,商務(wù)洽談人員
【課程大綱】
第一單元 口頭及面對(duì)面溝通與談判【2天12課時(shí)】
第一節(jié):認(rèn)知與理解涉外溝通與國(guó)際貿(mào)易談判
1、溝通的內(nèi)涵與常見誤區(qū)
2、國(guó)際貿(mào)易談判的三要素與本質(zhì)
3、肢體語言、語氣及音色在溝通中的運(yùn)用
4、與不同國(guó)家客戶溝通與談判的基石---國(guó)際交流中的跨文化溝通
【實(shí)景案例】面對(duì)大量現(xiàn)實(shí)中存在的國(guó)際交流障礙,怎樣用“跨文化溝通”的方式分析原因,并化解障礙
【工具】快速識(shí)別客戶文化傾向的方法
第二節(jié): 國(guó)際談判的準(zhǔn)備流程
1、目標(biāo)設(shè)立
-談判底線
-談判最優(yōu)目標(biāo)
-談判目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)優(yōu)化結(jié)果
2、確立談判項(xiàng)目
3、了解你的對(duì)手
-客戶類型
-客戶價(jià)值
4、對(duì)談判項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
5、列出選擇項(xiàng)
6、就每個(gè)談判問題設(shè)定界限
7、檢驗(yàn)界限的合理性
-情感的勝利
-利益的勝利
第三節(jié):國(guó)際談判的策略制定
1、尋找共同點(diǎn)
【工具應(yīng)用】喬哈里溝通視窗
2、內(nèi)/外部因素影響
-可控因素
-不可控因素
3、角色策略
-各國(guó)談判溝通中的習(xí)慣角色分工
-國(guó)際貿(mào)易談判中的組織化角色分工
4、時(shí)間策略
-順時(shí)談判法
-逆時(shí)談判法
5、議題策略
6、 報(bào)價(jià)/催款策略
7、權(quán)力策略
-自然狀態(tài)下的權(quán)利應(yīng)用
-授權(quán)狀態(tài)下的權(quán)利應(yīng)用
8、 讓步策略
-失敗的讓步策略
-誠(chéng)懇的讓步策略
9、地點(diǎn)策略
-地點(diǎn)的選擇
-地點(diǎn)的延伸
10、突破談判僵局策略
【案例】?jī)r(jià)格談判中防敲打技巧應(yīng)用
【綜合案例】國(guó)際貿(mào)易價(jià)格談判中,怎樣應(yīng)用放棄-妥協(xié)策略及延伸技巧
第四節(jié):談判八大籌碼的運(yùn)用?
1、籌碼一:權(quán)勢(shì)籌碼
-如何運(yùn)用權(quán)勢(shì)籌碼施展壓力
2、籌碼二:獎(jiǎng)勵(lì)籌碼
-如何運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)籌碼引導(dǎo)客戶
3、籌碼三:退路籌碼
-如何運(yùn)用退路籌碼迷惑對(duì)手
4、籌碼四:時(shí)間籌碼
-如何運(yùn)用時(shí)間籌碼掌控局面
5、籌碼五:法律籌碼
-如何運(yùn)用法律籌碼擺脫困境
6、籌碼六:專業(yè)籌碼
-如何運(yùn)用專業(yè)籌碼抬升地位
7、籌碼七:架勢(shì)籌碼
-如何運(yùn)用架勢(shì)籌碼扭轉(zhuǎn)不利
8、籌碼八:粘性籌碼
-如何運(yùn)用粘性籌碼避免破局
【練習(xí)】面向開發(fā)戰(zhàn)略級(jí)大客戶的框架性談判模擬
【練習(xí)】針對(duì)老客戶的價(jià)格調(diào)整談判模擬
第二單元 遠(yuǎn)程溝通談判-國(guó)際商務(wù)信函【1天6課時(shí)】
一、信函溝通前的準(zhǔn)備
-明確溝通與銷售/工作目標(biāo)
-判定溝通對(duì)象,選擇適宜的溝通方式
-起草溝通的內(nèi)容
-分析事態(tài)的緊急情況
-確定客戶對(duì)自我的認(rèn)知情況
-決定選用何種溝通方式
二、商務(wù)信函寫作及注意要點(diǎn)
【練習(xí)】讓客戶記住自己
2.1 商務(wù)信函的種類及寫作要求
2.1.1英文信函的種類及格式
-介紹信
-銷售信
-拒絕信
-要約
【模板工具】詢盤信函模板
-報(bào)價(jià)
【模板工具】發(fā)盤/還盤信函模板
-定貨
【模板工具】發(fā)貨前后跟進(jìn)信函模板
-取消定單
-抱怨/投訴
【模板工具】投訴應(yīng)答信函模板
-調(diào)解信
-催款函
【模板工具】催款函模板
2.1.2信函的格式
-通知型信函
-說服型信函
-指導(dǎo)型信函
-記錄型信函
2.1.3練習(xí):選擇幾種信函課堂寫作
2.1.4商務(wù)信函的應(yīng)用格式對(duì)比
-商務(wù)信函的現(xiàn)代特征:EMAIL作為信函載體的應(yīng)用
-郵件標(biāo)題:吸引客戶的注意力的技巧
-郵件結(jié)構(gòu):合理布局的方法
-郵件內(nèi)容:內(nèi)容設(shè)置的方法
-與企業(yè)文化結(jié)合的信函格式
【練習(xí)】設(shè)計(jì)符合自身的信函格式
2.2信函寫作中的語言形式的選擇
-正式用語
-非正式用語
-俚語(檢查您在涉外信函中常用的俚語)
-傻話(檢查您在涉外信函中是否用過傻話并改正)
-小結(jié):語言形式對(duì)商務(wù)信函的影響
-2.3信函的四大特征應(yīng)用
-準(zhǔn)確性
-*性
-及時(shí)性
-KISS法則
2.4信函中必須避免的問題
【案例解析】哪些信函內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)以下情況
-冗長(zhǎng)
-華麗
-浮躁
-無禮
三、商務(wù)信函的綜合應(yīng)用技巧
3.1商務(wù)信函的管理
-電子版信函的管理
-紙質(zhì)信函的管理
3.2信函的具體運(yùn)用之一:促進(jìn)定單技巧
-階段性地促單技巧
-提示性促單技巧
-仔細(xì)籌備后的促單技巧
3.3信函的具體運(yùn)用之二:提升與供應(yīng)商/經(jīng)銷商關(guān)系的技巧
-形象展示
-問候/祝賀
-應(yīng)對(duì)投訴
-滿意度調(diào)查
-異議處理
-合作確認(rèn)
3.4信函的具體運(yùn)用之三:信函溝通中的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
-案例:團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
-與誰協(xié)調(diào)溝通
-怎樣協(xié)調(diào)溝通
-協(xié)調(diào)溝通的時(shí)間考慮
-協(xié)調(diào)溝通中的分工
3.5作業(yè):每人選擇一至三種信函課后創(chuàng)作,電子版提交給培訓(xùn)師檢查批注
溝通藝術(shù)與談判技巧
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264555.html
已開課時(shí)間Have start time
- 岳云峰
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 《精準(zhǔn)溝通,高效協(xié)作—職場(chǎng) 梁蕊琳
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 《向上匯報(bào)與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮