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優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的加強(qiáng)、國際經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化以及資本市場改革的推進(jìn)使得近些年中國企業(yè)經(jīng)營面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)經(jīng)營帶來了不確定性，也為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供了空間。了解外部環(huán)境的變化，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
近期諸多企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)也讓我們意識到企業(yè)發(fā)展離不開良好的財(cái)務(wù)管理。如何快速利用財(cái)務(wù)報(bào)表快速了解企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，如何借助資本的力量推動企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展，如何有效融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管理活動，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系，這些問題都是新時(shí)期關(guān)乎企業(yè)核心競爭力與價(jià)值創(chuàng)造的核心，也是管理者在財(cái)務(wù)管理活動中面臨的關(guān)鍵問題。

【課程收益】
了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的外部環(huán)境與分析方法，充分把握時(shí)代機(jī)遇
掌握快速利用財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)
掌握資本運(yùn)作促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張的邏輯，助推企業(yè)迅速發(fā)展
了解中國企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的操縱手段，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的商業(yè)模式變化與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，挖掘價(jià)值創(chuàng)造新增長點(diǎn)
掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)管控的理論方法，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

【課程目標(biāo)】 
以系統(tǒng)的邏輯體系與企業(yè)實(shí)踐案例，讓企業(yè)高級管理者快速了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的關(guān)鍵作用，系統(tǒng)了解外部環(huán)境對財(cái)務(wù)管理帶來的影響，全面掌握財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管控等理論方法與工具，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程特色】
理論方法與企業(yè)實(shí)踐的有效結(jié)合；兼具前沿性與實(shí)踐性的課程邏輯體系；以大量現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理案例與獨(dú)特的視角，讓財(cái)務(wù)管理知識形象、不枯燥；“雙*”重點(diǎn)財(cái)經(jīng)高校商學(xué)院教師授課，研究成果豐碩，管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富

【課程大綱】
第一部分 利用財(cái)務(wù)報(bào)表快速透視財(cái)務(wù)質(zhì)量
1、財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境分析
2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三大驅(qū)動力
3、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三張報(bào)表的邏輯關(guān)系
母子公司報(bào)表的邏輯關(guān)系
4、*分析
*分析的邏輯體系
*分析的局限
案例：貴州茅臺、五糧液、古井貢酒、酒鬼酒等
5、基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況分析
資產(chǎn)質(zhì)量分析
案例：貴州茅臺、華誼兄弟、方大特鋼
融資結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分析
案例：康得新、恒大、萬科
經(jīng)營效益分析
案例：萬華化學(xué)、步長制藥
現(xiàn)金流質(zhì)量分析
案例：蘇寧、格力電器
集團(tuán)管理分析
案例：方大特鋼、海螺水泥

第二部分 依托資本運(yùn)作助推企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張
1、中國資本市場發(fā)展趨勢分析
2、蛇吞象的故事
控制權(quán)爭奪
并購
案例：寶能收購萬科、艾派克收購利盟國際
3、私募股權(quán)基金
并購基金
案例：愛爾眼科、暴風(fēng)影音
3、資產(chǎn)重組
資產(chǎn)置換
案例：ST濟(jì)柴重組
4、市值管理
發(fā)行可交換債券
ETF換購
案例：中國石油
5、杠桿操縱與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
表外負(fù)債
明股實(shí)債
會計(jì)計(jì)量
短貸長投
案例：東方園林、暴風(fēng)影音、長航鳳凰

第三部分 把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與商業(yè)模式變革
數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
商業(yè)模式變革
案例：小米商業(yè)模式
2、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的屬性
互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)管理
互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的潛在突破點(diǎn)——消費(fèi)資本化
案例：“雙十一”盛宴、阿里電商平臺、騰訊社交平臺、OFO為何失敗
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)體系
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下數(shù)據(jù)驅(qū)動的財(cái)務(wù)管理
案例：國家電網(wǎng)多維精益管理、中國石油共享中心建設(shè)、華為財(cái)經(jīng)、豬聯(lián)網(wǎng)

第四部分 基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系
1、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
戰(zhàn)略地圖
風(fēng)險(xiǎn)管理
2、基于價(jià)值的財(cái)務(wù)管理（VBM）
理論體系
原則應(yīng)用
實(shí)施路徑
案例：中國石油財(cái)務(wù)管控體系
3、戰(zhàn)略管理會計(jì)報(bào)告
管理會計(jì)報(bào)告的理論體系
實(shí)踐應(yīng)用：基于資產(chǎn)分類的戰(zhàn)略管理會計(jì)報(bào)告
案例：中國石化資產(chǎn)分類

優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理