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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精細(xì)化管理之——基于戰(zhàn)略的計劃與目標(biāo)管理
 
講師:曹乃承 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

精細(xì)化計劃培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:曹乃承    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精細(xì)化計劃培訓(xùn)

一、 計劃的概念和內(nèi)容
一)、計劃的概念和定義:計劃是設(shè)定目標(biāo),以及決定如何達成目標(biāo),指明路線的過程。
計劃的關(guān)鍵要素包括:
1、清晰的目標(biāo)
2、明確的方法與步驟
3、必要的資源
4、可能的問題與成功關(guān)鍵
二)、計劃的形式和類型:
1、計劃的形式包括:目的和任務(wù)、目標(biāo)、 戰(zhàn)略、政策、流程/程序、制度/規(guī)則、方案/規(guī)劃、預(yù)算等。
2、計劃的類型包括:
1)、按時間:
長期計劃(以問題、目標(biāo)為中心)
中期計劃(以時間為中心,說明各年應(yīng)達到的目標(biāo)和應(yīng)開展的工作)
短期計劃(必須達到的目標(biāo)和具體的工作要求)
2)、按廣度:
戰(zhàn)略計劃
行動計劃(中層和基層制定,明確各年度的具體目標(biāo)和達到各種目標(biāo)的確切時間)
作業(yè)計劃(在行動計劃期內(nèi)更為具體的目標(biāo),確定工作流程、人選、分派任務(wù)和資源、確定權(quán)力與責(zé)任)
3)、按對象:綜合計劃、部門計劃和項目計劃
4)、按效用:指令性計劃和指導(dǎo)性計劃
3、公司及部門的主要計劃種類包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、維修計劃、能耗計劃、物流計劃、資金及費用計劃等。
4、計劃與預(yù)算的關(guān)系:預(yù)算是公司量化的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)以及達成目標(biāo)的要求,是用貨幣形式表示的計劃。
1)、公司戰(zhàn)略計劃是資本預(yù)算和年度預(yù)算的基點和前提。
2)、預(yù)算是公司戰(zhàn)略計劃的具體化,是年度經(jīng)營計劃的落實,是以貨幣形式反映的計劃。

二、 精細(xì)化計劃的編制
一)、公司年度經(jīng)營計劃及部門年度工作計劃的編制過程
二)、計劃的精細(xì)化分解——企業(yè)的分層級計劃體系
1、計劃需要在時間和空間兩個維度進行分解,把計劃落實到每一天、每一個工作崗位、每一個員工的頭上,實現(xiàn)精細(xì)化計劃管理。
2、精細(xì)化的計劃編制與調(diào)整——年度經(jīng)營計劃的制定、實施和調(diào)整將貫穿全年
為保證計劃的平穩(wěn)性,月度計劃的調(diào)整應(yīng)盡量小。精細(xì)化的計劃管理能夠保證計劃的有效性,計劃的調(diào)整被盡量壓縮
三)、計劃管理的三部曲
1、設(shè)立目標(biāo)
1)、精細(xì)化的目標(biāo)設(shè)定是計劃的開始和歸宿,設(shè)立正確的目標(biāo)是成功計劃的前提。目標(biāo)就是方向,引導(dǎo)我們集中精力;目標(biāo)就是里程碑,使我們知道自己所處的位置,以及還有多遠(yuǎn)的路程;目標(biāo)能分清責(zé)任,明確對每位員工的期望;目標(biāo)催人奮進,使人們從日常工作的枯燥中解脫出來。
2)、目標(biāo)設(shè)立的一些原則(貫徹精細(xì)化管理理念和方法):全面分解、上下一致、充分參與、部門協(xié)調(diào)、規(guī)范管理、SMART原則。
3)、精細(xì)化計劃管理的成果文件體系
2、制定策略
1)、策略:為了實現(xiàn)目標(biāo)謀求的方針/措施。策略是一組選擇,有所為,有所不為。依據(jù)精細(xì)化管理的原則,為不同目標(biāo)的實現(xiàn)設(shè)計相應(yīng)的達成策略。
2)、制定策略的常用工具:魚骨圖,問題樹
3、制定工作步驟
1)、任務(wù)的展開:WBS方法——Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu)方法。 WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的,更易于管理的組成部分的過程。
2)、幾種常用的制定計劃的方法
滾動計劃:計劃按一定的周期(如:月、周)向前滾動調(diào)整,將中、短期計劃緊密結(jié)合,使計劃更符合實際,提高計劃質(zhì)量,不斷檢查計劃,確保計劃的實現(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù):適合復(fù)雜的工程性項目,辯別關(guān)鍵路徑,體現(xiàn)各方面任務(wù)的相互關(guān)系,利于協(xié)同配合。
方針計劃:日本企業(yè)應(yīng)用較多,針對專項改進計劃,目標(biāo)、策略、行動的連結(jié)。

三、 計劃的實施及信息化系統(tǒng)的支持
一)、目標(biāo)與計劃管理要有卓越的執(zhí)行力做保障
1、目標(biāo)和計劃管理舉措
2、控制在管理活動中的作用
控制:是對各項活動進行監(jiān)視,以保證它們按計劃進行,并糾正各種重要偏差的過程。
3、管理控制的基本過程和原則
4、管理控制的基本類型
5、管理控制的要點
6、設(shè)計有效的控制系統(tǒng)
7、有效控制的方法
8、計劃的實施要以績效考核為保障
二)、信息化系統(tǒng)對計劃管理的支持
1、計劃體系是信息化系統(tǒng)的一個組成部分,信息化系統(tǒng)為計劃管理帶來了便利。
2、案例

四、 計劃管理中的一些問題
一)、在日常工作中始終以目標(biāo)為中心
*:管理者的工作必須卓有成效。換言之,管理者做事必須有效。一般來說,管理者普遍才智較高、想象力豐富,并具有很高的知識水準(zhǔn),但有效性與智力、想象力或知識之間,幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人往往為無效,因為他們沒有認(rèn)識到才能本身并不是成果,只有**有條理、有系統(tǒng)的工作,才能產(chǎn)生效益。
二)、管理者經(jīng)常面對的問題
管理者的時間往往屬于別人;
管理者往往被迫忙于“日常運作”,除非他們敢于采取行動來改變周圍的一切;
管理者本身處于一個“組織”中,只有當(dāng)別人能夠利用管理者的貢獻時,管理者才算有效。
三)、有效管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣
工作效率高的人是那些對無足輕重的事情無動于衷,卻對那些較重要的事情無法無動于衷的人,一個人如果過于努力想把所有事情都做好,他就不會把重要的事做好。

精細(xì)化計劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264761.html

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曹乃承
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)