課程描述INTRODUCTION
新零件成熟度保障
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新零件成熟度保障
【課程背景】
在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品復(fù)雜性不斷提高,同時(shí)終端顧客對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高, 用于保修和顧客商譽(yù)的成本也不斷增加,這對(duì)OEM和零件供方之間合作產(chǎn)生越來(lái)越大的影響。
這種合作不再僅僅局限于項(xiàng)目合作交流,也表現(xiàn)為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程由OEM轉(zhuǎn)移至供方,因此也體現(xiàn)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程(從生產(chǎn)與過(guò)程的變化到投入量產(chǎn))中。因此, 汽車工業(yè)中質(zhì)量保證工作的重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目成熟度的評(píng)價(jià),包括對(duì)由此引出的復(fù)雜的、全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的控制和組織費(fèi)用的評(píng)價(jià)。
VDA將重點(diǎn)放在在新零件項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程的框架內(nèi)對(duì)成熟度進(jìn)行一般性展示,同時(shí)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程約定時(shí)間點(diǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的成熟度作出客觀的評(píng)價(jià)。
本課程將詳細(xì)講述整車企業(yè)或OEM實(shí)施供貨鏈質(zhì)量成熟度保障方法的方法,它不僅可以應(yīng)用于內(nèi)部顧客-供方關(guān)系(組織內(nèi)部,例如集團(tuán)內(nèi)部),還可以應(yīng)用于外部顧客-供方關(guān)系(組織與顧客或組織與供方之間),用以整合所有項(xiàng)目參與方并調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈所有工作階段中的緊密合作。
【課程大綱】
第一部分:MLA簡(jiǎn)介
——MLA來(lái)源
——MLA在VDA中的作用
——MLA與APQP、VDA4.3的關(guān)系
——MLA在我國(guó)汽車廠商的使用
第二部分:MLA條款解析
1、前言
2、目標(biāo)、目的和研究范圍
2.1 目標(biāo)和目的
2.2 研究范圍
2.2.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)(優(yōu)先級(jí))
2.2.2根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)確定應(yīng)用成熟度保障
2.3 在供應(yīng)鏈中應(yīng)用成熟度保障方法
3、成熟度的內(nèi)容
3.1 階段
3.2 前提條件
3.3 啟動(dòng)
3.4 控制
3.4.1準(zhǔn)備
3.4.2評(píng)價(jià)
3.4.3根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)(優(yōu)先級(jí))實(shí)施成熟度保障
3.4.4實(shí)施
3.5 成熟度狀態(tài)報(bào)告、糾正措施和事態(tài)升級(jí)
3.5.1成熟度狀態(tài)報(bào)告
3.5.2事態(tài)升級(jí)
4、供應(yīng)鏈中的溝通
4.1溝通形式
4.1.1“圓桌會(huì)議”上的信息溝通 (A風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(優(yōu)先級(jí))的零件)
4.1.1.1 責(zé)任
4.1.2 “供方自我評(píng)價(jià)”信息交換
4.1.2.1供方向顧客介紹其評(píng)價(jià)結(jié)果和糾正措施 (風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)為B(優(yōu)先級(jí))的零件)
4.1.2.2供方以電子數(shù)據(jù)處理的形式提供信息 (風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)為C(優(yōu)先級(jí))的零件)
5、過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)
5.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)(推薦)
5.2 用于成熟度評(píng)價(jià)的測(cè)量準(zhǔn)則
— 批量生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新批準(zhǔn)
— 即將簽訂的合同的要求管理
— 確定供應(yīng)鏈及訂單下達(dá)
— 發(fā)布技術(shù)參數(shù)
— 完成生產(chǎn)計(jì)劃
— 以量產(chǎn)工具和設(shè)備生產(chǎn)出的零部件可用
— 發(fā)布產(chǎn)品和過(guò)程
— 項(xiàng)目結(jié)束責(zé)任轉(zhuǎn)移給量產(chǎn),重新鑒定
新零件成熟度保障
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264991.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 朱躍進(jìn)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問(wèn)題 劉毅
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- QCC小組活動(dòng)展開(kāi)技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 《質(zhì)量,國(guó)之重器,存亡之道 何重軍
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠