課程描述INTRODUCTION
企業(yè)損失分析與成本控制
· 生產(chǎn)廠長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)損失分析與成本控制
【課程簡介】
在競爭激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場低迷的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢,利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營,已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運(yùn)作過程中最常見的損失著手,對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善,同時(shí)結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)先進(jìn)的損失分析方法與工具,使之不僅會(huì)“算”,還要會(huì)“干”,從而采取正確的決策,在降低成本的同時(shí)確保質(zhì)量,使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。
【課程收益】
——了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn);
——認(rèn)識獲取利潤的6大來源,為決策提供依據(jù);
——了解企業(yè)常見的損失與浪費(fèi);掌握企業(yè)常用的成本核算方法;
——掌握成本控制的主要方法;
——了解生產(chǎn)的價(jià)值流向并掌握價(jià)值流制作方法;
——掌握生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的具體改善方法。
【培訓(xùn)人員】
制造型企業(yè)――企業(yè)高層、中高層及生產(chǎn)管理相關(guān)干部,如:總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等等
【課程大綱】
第一章:管理人員角色和成本意識
——現(xiàn)場管理的產(chǎn)出
——現(xiàn)場管理三個(gè)要素
——現(xiàn)場管理兩個(gè)流
——生產(chǎn)的目的
——生產(chǎn)活動(dòng)的要義
——從三種經(jīng)營思想看豐田公司如何創(chuàng)造利潤
——創(chuàng)造利潤的幾種思維
——成本管理的幾個(gè)問題
——成本的概念
——成本的形成
——成本的控制
——成本管理的兩個(gè)層面
——成本控制六大方法
第二章:基于活動(dòng)的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)
——案例:生產(chǎn)什么賺錢?
——基于活動(dòng)的成本管理
——傳統(tǒng)成本的不足
——作業(yè)的劃分
——作業(yè)的分類
——作業(yè)間的關(guān)系
——作業(yè)動(dòng)因
——動(dòng)因選擇
——為什么要推行作業(yè)成本管理
第三章:現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析
——生產(chǎn)的過程模型
——損失的兩個(gè)問題
——成本三元分析法
——損失分析
——企業(yè)損失分析的產(chǎn)出
——什么讓損失可以采取行動(dòng)
——損失源頭
——損失事件
——四類損失——設(shè)備損失、人力損失、材料損失、其它損失
——設(shè)備損失分類
——設(shè)備7大損失與生產(chǎn)之關(guān)系
——設(shè)備七大損失與設(shè)備效率的關(guān)系
——人力損失分類
——材料損失分類
——能源損失分類
——其它損失
——損失衡量指標(biāo)
——關(guān)于損失的幾個(gè)專用術(shù)語
——損失分析的過程
——了解企業(yè)可能存在的損失
——分析的層次
——價(jià)值流分析
——從增值比率看改善空間
——價(jià)值流圖析步驟
第四章:如何通過消除浪費(fèi)降低成本
——浪費(fèi)的定義
——現(xiàn)場浪費(fèi)之源——生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)
——各種浪費(fèi)的表現(xiàn)形式
——減少各種浪費(fèi)的效果
——消除各種浪費(fèi)的手段
——改進(jìn)各種浪費(fèi)的著眼點(diǎn)
——尋找浪費(fèi)的方法——人、設(shè)備、材料、方法、
——思維方式的轉(zhuǎn)變,成本浪費(fèi)就可改變
第五章:生產(chǎn)成本控制的工具與方法
第一節(jié):降低成本的原則——ECRS
——降低成本的原則-ECRS應(yīng)用方法
——ECRS&5W1H
第二節(jié):成本控制管理方法
一、工程型成本控制
——IE工業(yè)工程
——VE價(jià)值工程
——重視成本的設(shè)計(jì)
二、系統(tǒng)型成本控制
——ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)
——ABC(Activity Based Costing)管理
——6σ——6西格碼
三、戰(zhàn)略型成本控制
——外部委托
——SCM
——開放式采購
第三節(jié):成本控制與降低的工具
——Kaizen 活動(dòng)過程
——Kaizen 優(yōu)先性
——Kaizen 例子
——PDCA管理循環(huán)
——POKAYOKE防呆——防錯(cuò)、檢測錯(cuò)和漏、機(jī)器人性化
——防錯(cuò)思路
——防錯(cuò)原理
第四節(jié):現(xiàn)場管理的三大利器
——標(biāo)準(zhǔn)化
——目視管理
——管理看板
第五節(jié):現(xiàn)場成本控制實(shí)施措施
一、如何消除時(shí)間上的浪費(fèi)
——IE時(shí)間分析
——班組管理時(shí)間分析
——線平衡分析
——快速換型
二、如何消除人員浪費(fèi)
——損失分析
——人均生產(chǎn)效率
——工資總額
——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析
——加班
——現(xiàn)場觀察
——人工成本結(jié)構(gòu)
——人工成本分類
——人力浪費(fèi)的原因
——人工成本控制的方法
三、如何消除管理中的浪費(fèi)
——管理的浪費(fèi)的內(nèi)容
——企業(yè)會(huì)議的通病
——如何進(jìn)行會(huì)議管理
第六章:企業(yè)成本控制體系建立與管理
——成本控制工程的展開方法
——成本控制工程的開端
——準(zhǔn)備階段
——正式團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng)
——正式團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)
——成本控制的效果測定
企業(yè)損失分析與成本控制
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265041.html
已開課時(shí)間Have start time
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