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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
用90后思維管理90后
 
講師:朱虹 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

90后員工管理方法

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:朱虹    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

90后員工管理方法

公司里的90、95后員工,抗拒管理,整天我行我素,無理頂撞,作為管理者的你是否沒轍了?從現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)《*-以90、95后思維管理90、95后》,讓管理更輕松。

【收益】
1.通過課程學(xué)習(xí)系統(tǒng)了解“活的90、95后”
2.通過學(xué)習(xí)掌握一套系統(tǒng)思考和處理90、95后具體管理問題的方法
3.學(xué)會按照90、95后員工進(jìn)入組織的時間順序?qū)訉舆f進(jìn)、分步講解,最終在大腦中建立起一套可以內(nèi)化并自主應(yīng)用的體系
4.了解90后管理的三個段位,清晰自己的現(xiàn)狀和升級路徑
黃帶,一個可以hold住90、95后的合格管理者
綠帶,一個能被90、95后喜愛的優(yōu)秀管理者
黑帶,一個可以幫助90、95后成長的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
5.徹底幫助你找回管理的自信和工作的成就感

【對象】
公司中基層管理者

【大綱】
第一章:如何擁抱90、95后引發(fā)的不確定性
第1節(jié):導(dǎo)入
被清零的管理自信
90后的辭職信
包月的遲到罰款要求
給90后員工買貓擼的項(xiàng)目經(jīng)理
因何而來的你?
找“斧子”;給面子;保位置;尋成就
成就更好的自己
第2節(jié):90、95后管理三段位
相比90、95后,我更關(guān)心你
黃帶,一個可以hold住90、95后的合格管理者
綠帶,一個能被90、95后喜愛的優(yōu)秀管理者
黑帶,一個可以幫助90、95后成長的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
改變是不舒服但必然發(fā)生的,你也可以

第二章:如何讓90、95后樂于接受你的管理
第3節(jié):升維思考:看見變化
代際差異一直存在
我們正在喪失權(quán)威的社會趨勢
后象征文化-互象征文化-前象征文化的轉(zhuǎn)變
反轉(zhuǎn)時代:控制-疏離-對話
不同群體眼中90后群體的特質(zhì)
第4節(jié):降維打擊:控制”與“對話”之爭冰山之下的代際差異
代際差異的四個方面:需求、價值觀、態(tài)度、行為
60后與80后的代際差異
80后與90后的代際差異
導(dǎo)致代際“戰(zhàn)爭”的原因
第5節(jié):輕管理模式:止息代際戰(zhàn)爭的秘笈
輕管理入學(xué)測驗(yàn)
輕管理模式:一招三式
輕管理第一式:軟化沖突
輕管理第二式:淡化權(quán)威
輕管理第三式:強(qiáng)化邊界
輕管理的“圖像化”

第三章:輕管理實(shí)戰(zhàn):如何選拔90后員工
第6節(jié):量與質(zhì):即將發(fā)生逆轉(zhuǎn)的人才供給
沖突1:人才供給下降,精挑細(xì)選的管理者難上加難
沖突2:90后兩極化,識別無所謂的小X,找到無所畏的小Y
第7節(jié):迎合小Y習(xí)慣,找到小Y
與時俱進(jìn)的找人渠道改變
通過“再設(shè)計”提升崗位吸引力:興趣、意義和性價比
在招聘中傳遞正確的信息
善用沖突,放在結(jié)構(gòu)化面試套路

第四章:輕管理實(shí)戰(zhàn):如何與90后建立深入的關(guān)系
第8節(jié):有步驟的融入組織
用非正式組織建立歸屬感
逐步融入正式組織
第9節(jié):消除刻板印象
努力建立有效互動
減少“噪音”-管理者噪音、共有噪音
第10節(jié):建立心理契約
建立對權(quán)威的認(rèn)可
對公平的認(rèn)可

第五章:輕管理實(shí)戰(zhàn):如何讓90后樂于接受你的管理
第11節(jié):成為教練型管理者
教練的四種技術(shù)
教練的四個步驟
給他們一點(diǎn)真正的權(quán)力
第12節(jié):對人不對事
焦點(diǎn)在人
焦點(diǎn)在外
第13節(jié):變潛規(guī)則為顯規(guī)則
生活和工作是兩回事
情緒不僅僅是他們自己的事
基本的著裝和禮儀

第六章:如何讓90后有效自我管理
第14節(jié):戰(zhàn)略思考
質(zhì)疑
樹狀思維
量化指標(biāo)
第15節(jié):用團(tuán)隊的力量化解自我
優(yōu)化管理
整體績效
降低離職率
第16節(jié):找到節(jié)奏
停止做錯事
優(yōu)先順序
改善拖延

第七章:如何讓90后保持工作激情
第17節(jié):參與是*的認(rèn)可
賦予話語權(quán)
組織專項(xiàng)討論
創(chuàng)造表現(xiàn)機(jī)會
將參與作為雇主品牌的新定位
第18節(jié):夢想管理,與金錢無關(guān)
夢想的代際差異
夢想的價值
自動自發(fā)的工作
營造夢想的工作環(huán)境
第19節(jié):彈性獎勵
將彈性變成一種特權(quán)
第20節(jié):結(jié)尾:獻(xiàn)給從容的你:人生/職場的四個圈圈

90后員工管理方法


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    參加課程:用90后思維管理90后

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