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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式
 
講師:鄭翔洲 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)造新的商業(yè)模式

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:鄭翔洲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)造新的商業(yè)模式

一、聚焦,幫您大幅提升利潤

二、為什么要集中你的焦點(diǎn)
1、聚焦產(chǎn)品、聚焦市場、聚焦顧客
2、舍得的藝術(shù)
3、未來是專才對(duì)抗通才的時(shí)代
4、你的300位朋友中,80%的人對(duì)你沒有用,只有5%的人能徹底改變你一生
5、專注!成就你輝煌的人生
6、巴菲特與眾不同的經(jīng)營哲學(xué)

三、專業(yè)化PK多元化
1、12家企業(yè)多元化的并購之痛
2、通用電器不是多元化的借口
3、企業(yè)利潤增長的假相:除去通貨膨脹,增長微乎其微
4、多元化是日本經(jīng)濟(jì)衰退的原因
5、中國市場的特點(diǎn):為什么有奶便是娘的時(shí)代一去不復(fù)返
6、李嘉城的和記黃埔的“非多元化”假相
7、英國的維珍集團(tuán)為什么不值得學(xué)習(xí)
8、企業(yè)多元化為什么只在短期之內(nèi)有效
9、經(jīng)營焦點(diǎn)成功的其他模式

四、零售業(yè)脫穎而出的商業(yè)模式:
1、聚焦戰(zhàn)略(為什么是難的一步)
2、廣泛進(jìn)貨(如何形成規(guī)模經(jīng)濟(jì))
3、廉價(jià)買進(jìn)(*企業(yè)定規(guī)格)
4、廉價(jià)賣出(打敗所有競爭對(duì)手)
5、取得市場主導(dǎo)權(quán)(商業(yè)競爭的*策略)

五、中小企業(yè)步10億圓財(cái)富之道
第一步:如何開創(chuàng)藍(lán)海,創(chuàng)造品類第一。
在13個(gè)賣點(diǎn)中成為第一,根據(jù)分化定律,你的公司=什么字眼?
第二步:如何成為賺錢的公司,倍增你的利潤,超越95%的商人;
如何增加顧客的數(shù)量;如何增加顧客每次消費(fèi)的金額;如何增加顧客消費(fèi)的頻率;
第三步:如何成為焦點(diǎn)明確的專業(yè)化公司,讓你的品牌深入人心。
1、凸顯品牌的一個(gè)非常明顯的賣點(diǎn),而這個(gè)賣點(diǎn)是你競爭對(duì)手沒有的
2、集中一個(gè)焦點(diǎn),把產(chǎn)品線相對(duì)的集中化;
3、起個(gè)非常響亮上口的、并帶有歐美市場文化的品牌名字;
第四步:如何快速擴(kuò)張,以合并同類屬性的公司,取得市場的主導(dǎo)權(quán)。
第五步:如何建立全國或全球性的專業(yè)體系,步10億圓財(cái)富之道。

六、聚焦的其他模式
1、麥當(dāng)勞為什么80%的利潤來自于房地產(chǎn)?
2、消費(fèi)者股東創(chuàng)造新的商業(yè)模式
3、商業(yè)地產(chǎn)證券化的力量
4、如何利用銀行保兌倉業(yè)務(wù)模式
5、如何利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式

創(chuàng)造新的商業(yè)模式


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265103.html

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鄭翔洲
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)