車間安全生產(chǎn)管理
講師：王延臣 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王延臣
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)
【課程背景】
該課程已被長沙卷煙廠、江蘇儀征、紅塔集團(tuán)，恒安集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用
企業(yè)一線管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災(zāi)害的可怕性及嚴(yán)重性。從根本上解決生產(chǎn)過程中的工傷事故。
【課程大綱】
一、班組是安全的重災(zāi)區(qū)
1、觸目驚心的數(shù)字
2、班組長在安全管理中的地位
3、事故的主要原因分析
4、安全事故冰山理論
5、海因里希模型
6、危害“金字塔”
案例：中國式過馬路
二、車間安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) “4S” 活動(dòng)
2、安全目視化標(biāo)示
3、隱患排查治理活動(dòng)
4、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）
5、安全教育與訓(xùn)練
6、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
三、基于行為的安全管理－BBS
1、安全行為觀察實(shí)施背景
2、什么是行為安全觀察
3、關(guān)于“三違”現(xiàn)象
4、如何開展安全行為觀察
● 安全行為觀察案例
5、安全管理的原理－ABC 模型
6、行為觀察與反饋系統(tǒng)
四、員工自我安全管理
1、操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守
2、下班離崗前10要
3、增強(qiáng)安全意識(shí)
4、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)
5、服從管理、接受監(jiān)督、按章作業(yè)
6、杜絕不安全行為
7、提高應(yīng)急處置和逃生自我能力
五、車間現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控
1、安全監(jiān)控，不能搞“下不為例”
2、“差不多先生”要不得
3、不能有效制止，局面就會(huì)失控
4、事故不能瞞報(bào)！??！
5、曲突徒薪的故事
6、通過創(chuàng)新，讓大家共擔(dān)責(zé)任
7、安全考評(píng)不能流于形式
8、先進(jìn)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)
案例 ：*公司的班組安全管理
寶鋼安全生產(chǎn)管理模式
白國周班組安全管理九法
六、安全生產(chǎn)常識(shí)
1、工廠一般安全規(guī)定
2、用電安全
3、設(shè)備安全
4、化學(xué)品安全
5、現(xiàn)場(chǎng)急救
6、消防安全
七、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立
1、安全預(yù)防系統(tǒng)定義及構(gòu)成
2、安全預(yù)防系統(tǒng)建立的一般流程
3、安全預(yù)防系統(tǒng)建立的方法
4、安全預(yù)防系統(tǒng)建立的注意事項(xiàng)
5、安全預(yù)防系統(tǒng)建立對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)管理的影響
八、車間應(yīng)急與急救?
1、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
2、事故應(yīng)急管理的過程
3、?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)對(duì)措施
4、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電的應(yīng)對(duì)措施
5、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生機(jī)械傷害的應(yīng)對(duì)措施
6、應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急演練
車間生產(chǎn)安全培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265244.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王延臣
[僅限會(huì)員]
安全管理內(nèi)訓(xùn)
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