課程描述INTRODUCTION
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
【課程背景】
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要責(zé)令停產(chǎn)整頓;對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的,地方政府要予以關(guān)閉”。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,不是要不要做的問題,而是怎樣做好,既滿足達(dá)標(biāo),又不是形式上對(duì)政府要求的應(yīng)對(duì),可以真正實(shí)際地能提高安全生產(chǎn)的管理水平和減少傷害與事故。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)家邀請(qǐng)眾多專家,花了相當(dāng)大的力氣研發(fā)出來的,是符合我國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、適合企業(yè)應(yīng)用的一套生產(chǎn)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn),所以要用好它!用足它,要讓它發(fā)揮更好、更大的作用就必須先了解它,掌握它推行和運(yùn)行的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
1)系統(tǒng)地介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容與先進(jìn)的安全管理理念及方法;
2)授課形式新穎獨(dú)特,通過角色扮演,情景模擬、部份內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、輕松學(xué)安全的模式,顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式,高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用;
3)寓教于樂,糅合設(shè)計(jì)的安全游戲,視頻觀看、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)答疑、小組研討等多種培訓(xùn)形式。
【課程收獲】
1)充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性
2)提高對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的實(shí)際能力
3)掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本技能(如安全檢查、安全培訓(xùn))
4)正確進(jìn)行內(nèi)審和自評(píng)
5)增強(qiáng)學(xué)員對(duì)安全管理模式新的認(rèn)知,提高安全責(zé)任感
【課程對(duì)象】
制造型企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、安全管理者、車間主管、班組長(zhǎng),工段長(zhǎng)等一線管理人員
【課程大綱】
一 、安全標(biāo)準(zhǔn)化背景與其他公司管理模式的區(qū)別
-AQ/T 9006-2010標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景
-國(guó)家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求
-PDCA、AQ/T9006-2010框架結(jié)構(gòu)和模式
-DUPONT安全管控模式
-跨國(guó)公司安全管控模式、AQ/T 9006-2010與OHSAS18001之間的關(guān)系小組討論
二 、安全目標(biāo)
-安全規(guī)劃與目標(biāo)
-目標(biāo)與SMART
-目標(biāo)分解與統(tǒng)計(jì)匯報(bào)
-目標(biāo)與考核、薪酬、獎(jiǎng)懲
練習(xí):某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)與考核討論
三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
-安全組織機(jī)構(gòu)和有效的安全生產(chǎn)委員會(huì)
-“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”
-安全部門的角色定位、權(quán)限
討論:各級(jí)人員的責(zé)任討論
討論:責(zé)任心與職責(zé)
討論:安全管理要素與責(zé)任
四、安全生產(chǎn)投入
-安全投入費(fèi)用比例
-安全投入預(yù)算與帳目
討論:安全投入用途?安全費(fèi)用用于哪些安全生產(chǎn)事項(xiàng)?
五、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度
-我國(guó)安全法規(guī)框架
-適用法規(guī)的收集
-法規(guī)與規(guī)章制度
-如何管控法規(guī)和規(guī)章制度的符合性?
-評(píng)審與修訂
-文件控制
案例分享:DUPONT合規(guī)控制和制度評(píng)審
六 、有效的安全培訓(xùn)
-安全培訓(xùn)需求和各級(jí)人員的安全能力要求
-培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
-討論:如何控制培訓(xùn)效果?
-安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)
-操作崗位人員教育培訓(xùn)
-承包商和訪客的教育培訓(xùn)
-安全文化建設(shè)
-安全文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式
-安全文化創(chuàng)建的手段
-行為安全與安全文化
討論:如何有步驟、分階段的提升安全文化?
七、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全
-生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與項(xiàng)目建設(shè)安全
-設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全管理
-新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢
設(shè)備點(diǎn)檢:自主保全和專業(yè)保全的實(shí)施
八、作業(yè)安全
討論:高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的類型
-高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制
-答疑、討論、
-作業(yè)行為隱患、設(shè)備使用隱患、工藝技術(shù)隱患分析與控制
-安全標(biāo)識(shí)與警示標(biāo)志,及案例分享
-承包商安全,及案例分享
-變更管理(MOC)
九、隱患排查和治理
-隱患排查與方案
-排查范圍與方法
-隱患治理
-預(yù)測(cè)預(yù)警
案例討論:DUPONT隱患排查
十、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控
-重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估
-登記建檔與備案
-監(jiān)控與管理
十一、職業(yè)健康
練習(xí):企業(yè)常見職業(yè)危害辯識(shí)
-職業(yè)危害控制與職業(yè)健康管理
-職業(yè)危害告知和警示,案例分享
-職業(yè)危害申報(bào)
十二、應(yīng)急救援
練習(xí):企業(yè)常見緊急狀況識(shí)別
-應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)
-應(yīng)急預(yù)案
-應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資
-應(yīng)急演練
-事故救援
十三、事故報(bào)告調(diào)查處理
-事故與事件及未遂事故
討論:企業(yè)常見事故類型
-安全事故中領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任
-為什么要調(diào)查事故?
-事故報(bào)告制度、安全事故的報(bào)告與統(tǒng)計(jì)
-收集資料及確認(rèn)直接原因、根本原因分析
-安全事故的防范和控制
十四、績(jī)效評(píng)定持續(xù)改進(jìn)
-績(jī)效評(píng)定計(jì)劃與輸入
-績(jī)效評(píng)定報(bào)告與通報(bào)
-持續(xù)改進(jìn)策劃、與機(jī)制建立
十五、如何有計(jì)劃地推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
-項(xiàng)目組的建立
-三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審重點(diǎn)
-項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
討論:如何取得管理層的支持?
-如何推動(dòng)全員參與?
練習(xí):安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系框架研討
-企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則解讀
-評(píng)審工作流程
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265257.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王延臣
安全管理內(nèi)訓(xùn)
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