語言的魔力：職場高品質(zhì)溝通技巧
講師：何峰 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
職場高品質(zhì)溝通技巧
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：何峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場高品質(zhì)溝通技巧
課程背景：
為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？對不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式？如何讓組織內(nèi)的溝通變得更有效？
這些問題，總是經(jīng)常會困擾我們，同時給企業(yè)、組織帶來的阻礙。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，越來越依靠團隊作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，團隊凝聚力差，而導(dǎo)致運作效率低，管理成本增高，將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。這也就是溝通培訓(xùn)越來越被企業(yè)重視的原因。
課程收益：
● 掌握高品質(zhì)溝通的原理，懂得運用溝通的理法去實現(xiàn)組織內(nèi)的高效溝通
● 掌握高品質(zhì)溝通的技巧，做到主動、積極、有效的溝通
● 掌握情緒管理的原則，學(xué)會通過溝通處理他人的情緒與調(diào)節(jié)壓力
● 掌握向上溝通的技巧，執(zhí)行有力
● 掌握跨部門溝通的技巧，做到良好的同事之間的溝通
● 掌握高品質(zhì)溝通的職場應(yīng)用，充分運用高品質(zhì)溝通實現(xiàn)高效能職場，建立高效能組織
課程大綱
開篇
小組討論1：我們?nèi)粘９ぷ髦斜容^常見的因溝通不暢產(chǎn)生的問題有哪些？（白板紙總結(jié)）
小組討論2：產(chǎn)生這些問題的原因，可能有哪些？（白板紙總結(jié)）
第一講：溝通有“道”——高品質(zhì)溝通原理
一、 溝通的重要性
二、 組織內(nèi)溝通常見問題
1、總覺得說的挺清楚的，為啥做起來就是不能實現(xiàn)
2、這么簡單的事，不至于說那么細致
3、說的比較隨意，做起來結(jié)果誤差很大
4、總是理解不了上司的真實意圖
5、不懂得溝通方法，導(dǎo)致彼此總是在斗氣，卻忽略了工作
6、部門之間的部門墻比較厚，導(dǎo)致溝通不暢
三、溝通模型
1、溝通的基本定義——溝通必須有目標(biāo)
2、雙向溝通模型
案例：某上市公司企劃部小張遇到的難題（思考為什么會出現(xiàn)類似問題）
1） 發(fā)送者編碼原則（兩看法則）
——確保對方聽明白，聽清楚，聽懂
2） 接受者解碼原則（換位思考、用心聆聽）
——確保自己聽明白，聽清楚，聽懂
3） 雙方反饋原則（及時、雙向、確認(rèn)）
——確保雙方知道彼此聽明白，聽清楚，聽懂
4） 溝通的降噪
——減少溝通之間的障礙
5） 溝通的媒介物
——最好的溝通方式是什么
第二講：溝通有“法”——高品質(zhì)溝通技巧
一、高品質(zhì)溝通的四調(diào)整
1、調(diào)整角色
——擺正職場溝通的角色：對同事，對客戶，對上司，對領(lǐng)導(dǎo)
2、調(diào)整態(tài)度
——管理好溝通的情緒，溝通高手都是情緒管理的高手
——溝通的時候，把注意力放在目標(biāo)上，而不是情緒上
3、調(diào)整方式
——有效溝通的方式
4、調(diào)整距離
——溝通應(yīng)掌握的四種距離
二、同理心
視頻案例：喬家大院
1、所有的溝通技巧都是從同理心延展出來的
——不懂得同理心，就難以與人深入交流
2、同理心的表現(xiàn)形式
——用心傾聽，換位思考
3、溝通的FAB法則
——最有效說服人的方法
4、贊美的原則
5、拒絕的原則
第三講：讓溝通更有效——職場溝通功法篇
一、 高效溝通三流程
1、表達簡潔高效三步驟——金字塔原理
視頻：倒鴨子
——結(jié)論先行
——以上統(tǒng)下
——歸納總結(jié)
——邏輯推進
實操練習(xí)：
2、傾聽的三層次
——真的聽清楚了嗎
1）人都喜歡選擇性的聽
2）何謂傾聽
——說的越少，聽到的就越多——斯坦納定律
——傾聽三層次
1）以自我為中心的聽
2）以對方為中心的聽
3）3F傾聽
——傾聽練習(xí)
3、提問
——最好的引導(dǎo)是提問
——三種提問類型
——用提問來保障同頻
——提問練習(xí)
二、有效溝通6步驟
1、事前準(zhǔn)備——吉德林法則
2、確認(rèn)需求
——自己的需求
——對方的需求
3、處理異議
——轉(zhuǎn)變觀念，換位思考
——溝通不良的四大弊病
——雙贏思維模式
4、闡述觀點
5、達成協(xié)議
6、共同實施
第四講：向上管理——如何與上司溝通
一、下屬之道
1、組織中為什么出現(xiàn)下屬
1）下屬的角色認(rèn)知
故事：假如太太過生日
視頻案例：亮劍精彩片段
2）下屬的做事與為人
2、下屬的常見錯位
1）民意代表
2）領(lǐng)主
3）向上錯位
4）自然人
二、向上溝通5境況
1、如何接受指示
小組交叉練習(xí)：某公司李副總通知下屬華東大區(qū)王經(jīng)理布置任務(wù)，你作為王經(jīng)理如何接受領(lǐng)導(dǎo)的指示。
【視頻案例】劉亞樓如何接受林彪分派的任務(wù)
1）記錄任務(wù)防漏聽
2）復(fù)述指示防誤解
3）明確標(biāo)準(zhǔn)防誤做
4）探討方案增效果
2、如何匯報工作
——請問，什么時候向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作最合適？
1）三選
2）四步
3）一清單
〔案例分析〕溝通的三大方向：上、下、平
——怎樣做一清二快的匯報？
〔工具實戰(zhàn)〕工作匯報四步法
——上級問題預(yù)測清單
3、如何與上司討論問題
實操練習(xí)：遇到問題的王經(jīng)理找李副總討論問題
——作為下屬不給上司出問答題
——帶著方案找上司
4、如何發(fā)表異議
——決策之前要敢于表達自己的想法
——決策之后要學(xué)會服從上司的安排
5、如何接受批評
——接受批評需誠懇
——最忌諱頂撞與爭辯
第五講：平行溝通——同事溝通技巧
一、同事之間溝通常見問題
討論：同事之間溝通常見的問題
1、本位主義
二、從觀念突破——同事溝通應(yīng)樹立的觀念
1、把同事當(dāng)成客戶
2、良好的客戶服務(wù)特征
3、案例呈現(xiàn)一
4、案例呈現(xiàn)二
5、成功人士的5大特點
三、信任建立——同事之間溝通的基礎(chǔ)
1、經(jīng)典案例呈現(xiàn)
2、四大名著的共同點
3、中國式人際關(guān)系的三關(guān)
四、明確責(zé)任——有限解決問題
1、經(jīng)典案例呈現(xiàn)
2、解決問題的兩種方式
3、何謂責(zé)任
五、同事之間的沖突處理
1、認(rèn)真不較真
1）同事之間的三個問題
2、得理且饒人
經(jīng)典視頻案例：亮劍精彩片段
何峰老師 企業(yè)效能提升培訓(xùn)師
17年企業(yè)員工管理經(jīng)驗
北京工商大學(xué)MBA
IPTA TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
九型人格性格分析師
曾任：明騰集團 機場商貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理
曾任：深圳昆季大成文化 創(chuàng)始人
曾任：三胞集團（民營企業(yè)50強）培訓(xùn)大學(xué)&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心負責(zé)人
→深圳有肌會健康管理有限公司管理顧問/深圳榮燦金融控股管理有限公司管理顧問
→潛心研究優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念與管理思維，尤其對華為、阿里、騰訊、格力、海底撈、胖東來等企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展深入研究，頗具心得。
擅長領(lǐng)域：目標(biāo)管理、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)、演講與表達等
職場高品質(zhì)溝通技巧
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265404.html
已開課時間Have start time
- 何峰
[僅限會員]
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 邏輯思維與自信表達 李芳
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達課程 李巍華
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 《項目沖突管理》 莊樁
- 《精準(zhǔn)溝通，高效協(xié)作—職場 梁蕊琳
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 《向上匯報與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- 《想清楚，說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>