金指南PMP培訓(xùn)2022年報名通知
講師：樓老師 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
證書介紹
PMP?（Project Management Professional）是目前全球項目管理方面含金量最高的資格認(rèn)證之一，是*在全球范圍內(nèi)推出的針對評價個人項目管理知識能力的資格認(rèn)證體系，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。PMP?證書已得到世界187個國家和地區(qū)的推崇，我國許多媒體也把PMP?稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一，國內(nèi)眾多企業(yè)已把PMP?證書定為項目經(jīng)理人必備的重要資質(zhì)。??
創(chuàng)始人介紹：
樓政
???PMP?培訓(xùn)指定教材, ?*項目管理協(xié)會出版的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?PMBOK? Guide,《項目管理知識體系指南》第五版，第六版英文原版征求意見審核者?！俄椖考芾怼酚⑽脑嬲髑笠庖妼徍苏?
???科技部創(chuàng)新方法新系統(tǒng)課題組負(fù)責(zé)人
???國家創(chuàng)新方法研究會技術(shù)創(chuàng)新方法專業(yè)委員會理事
???NPDP（產(chǎn)品經(jīng)理）師資班培訓(xùn)師（國際人才交流基金會特聘）
???《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）知識體系指南》第2版參與制定者和譯者（考試教材）
???《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1、2、3》總審
???《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第四版參與制定者
???數(shù)十家世界500強企業(yè)指定培訓(xùn)師、咨詢顧問
????擁有工程學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)、英語四個學(xué)位
培訓(xùn)對象：
1、 企業(yè)和組織各類項目管理人員；
2、 企業(yè)和組織中級和高級管理人員；
3、 有一定的項目管理經(jīng)驗，但仍希望進一步了解業(yè)內(nèi)*實踐的人員；
4、 需要掌握*、最前沿項目管理知識體系、流程和方法的人員；
5、 項目型組織內(nèi)人員或項目組新入職人員；
6、 準(zhǔn)備從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理的人員；
7、 涉外企業(yè)、外資企業(yè)、國企國際化企業(yè)、民企國際化和上市公司人員；
8、 期望掌握通用管理方法（跨行業(yè)）的人員。
9、 期望管理好自己生活和工作中首創(chuàng)性任務(wù)的人員。
PMP?上課時間?
線上視頻課程，隨報隨學(xué)，可以暫停，回放，不受時間地域約束
培訓(xùn)服務(wù)
課前：提供“考試報名—>?注冊資料審核—>?考試提醒—>?證書領(lǐng)取”一站式服務(wù)，考試免費指導(dǎo)注冊報名。
課中：名師授課，讓生澀的書本充滿樂趣，易學(xué)、易記、易用，帶你體味項目管理的魅力。
課后：微信、郵件、電話等提醒上課做作業(yè)；適時聯(lián)系學(xué)員，了解學(xué)員復(fù)習(xí)進度并督促；每天網(wǎng)上輔導(dǎo)
線上：組建本期QQ群，微信群作為交流討論的平臺;?群內(nèi)有老師輔導(dǎo)
線下：每月舉行金友會-金指南講座，論壇、行業(yè)交流擴大人脈，免費積累學(xué)時/PDU,提升職業(yè)視野。
?教學(xué)資料和增值服務(wù)??Teaching Material
資料：
1、《項目管理知識體系指南》第六版紙質(zhì)
2、 金指南專家編寫的《PMP講義》紙質(zhì)（*定制、直擊考點）
3、《項目管理知識體系指南》（電子書）
4、 仿真模擬題手機刷題小程序（PC端、手機端同步學(xué)習(xí)）
5、 分章練習(xí)題手機刷題（PC端、手機端同步學(xué)習(xí)）
6、 PMP風(fēng)險應(yīng)對解題技巧
7、 PMP沖突管理解題技巧
8、 PMP整體變更控制解題技巧
9、PMP收尾過程解題技巧
10、PMP項目管理敏捷解題技巧
11、PMP計算題大全
12、PMP質(zhì)量工具大全
服務(wù)：
1、授課老師，輔導(dǎo)老師、課程顧問三師在線，微信群互動、輔導(dǎo)答疑
2、英文*官網(wǎng)注冊
3、學(xué)習(xí)小組討論互動，團隊進步，不是一個人在戰(zhàn)斗
4、一次不過，免費再培訓(xùn)
5、定期線上、線下公開課活動-考后持續(xù)提升、PDU積累
培訓(xùn)講師：樓老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：17天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
| 課節(jié) | 內(nèi)容 | 工具/方法 | 教學(xué)案例 | 課節(jié)收益 | ||
| 第1節(jié) | 項目管理基本理論 | 引論 |
?項目與項目管理 ?項目、項目集和項目組合 ?項目與運營 ?項目與組織戰(zhàn)略 ?項目成功與收益管理 ?項目生命周期 ?開發(fā)方法 ?敏捷宣言與原則 ?敏捷項目管理基本框架 |
?商業(yè)分析 ?收益管理 ?敏捷事件 ?敏捷團隊 ?敏捷工件 |
?項目、項目集、項目組合和運營與組織戰(zhàn)略案例 ?開發(fā)生命周期演示 |
1、厘清項目管理的基本概念； 2、掌握敏捷開發(fā)基本框架和原理。 |
| 第2節(jié) | 項目運行環(huán)境 |
?事業(yè)環(huán)境因素 ?組織過程資產(chǎn) ?組織治理框架 ?管理要素 ?組織結(jié)構(gòu)類型 ?項目管理辦公室 |
?組織架構(gòu)模型 | ?組織架構(gòu)與項目經(jīng)理權(quán)力案例 | 1、理解項目運行環(huán)境對項目實施的制約與影響。 | |
| 第3節(jié) | 項目經(jīng)理的角色 |
?* 人才三角 ?項目經(jīng)理影響力 ?項目經(jīng)理的能力 ?領(lǐng)導(dǎo)力技能 ?執(zhí)行整合 |
?項目經(jīng)理能力模型 | ?項目經(jīng)理與樂隊指揮 | 1、掌握項目經(jīng)理的角色定位和能力要求。 | |
| 第4節(jié) | 啟動項目 |
?制作項目章程 ?識別相關(guān)方 |
?專家判斷 ?頭腦風(fēng)暴 ?焦點小組 ?訪談 ?沖突管理 ?引導(dǎo) ?會議管理 ?會議 ?問卷調(diào)查 ?相關(guān)方分析 ?文件分析 ?相關(guān)方映射分析/表現(xiàn) |
?項目章程模板 ?裝修項目：假設(shè)日志 ?凌志汽車：焦點小組 ?裝修項目：相關(guān)方登記冊 ?變更請求解析 ?裝修項目：變更日志 ?PMP考試：問卷調(diào)查 ?權(quán)力-利益方格 |
1、掌握項目啟動階段的核心管理要點； 2、理解項目章程的基本構(gòu)成。 |
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| 第5節(jié) | 規(guī)劃項目 | 制作項目管理計劃 |
?項目管理總計劃 ?項目管理子計劃 ?項目管理文件 |
?核對單 |
?計劃-痛苦曲線 ?PMP備考核對單 |
1、掌握項目管理計劃的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 |
| 規(guī)劃項目范圍 |
?規(guī)劃范圍管理 ?收集需求 |
?備選方案分析 ?標(biāo)桿對照 ?文件分析 ?投票 ?多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 ?親和圖 ?思維導(dǎo)圖 ?名義小組技術(shù) ?觀察/交談 ?系統(tǒng)交互圖 ?原型法 |
?需求文件模板 ?需求跟蹤矩陣模板 ?烹飪技能：標(biāo)桿對照 ?供方選擇：多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 ?餐廳項目需求收集：親和圖 ?思維導(dǎo)圖案例 ?原型法案例 |
1、掌握需求收集的方法； | ||
| 第6節(jié) | 答題技巧全解析 | ?樓氏解題秘籍 |
?體眼法 ?還原法 ?排除發(fā) ?綜合運用 |
?例題解析 | 1、掌握PMP考試的答題技巧，提升解題正確率。 | |
| 第7節(jié) | 規(guī)劃項目 | 規(guī)劃項目范圍 |
?定義范圍 ?創(chuàng)建 WBS |
?產(chǎn)品分析 ?分解（WBS） |
?產(chǎn)品分析案例 ?WBS分解案例 |
1、理解如何定義項目成果； 2、掌握工作分解的方法。 |
| 規(guī)劃項目進度 |
?規(guī)劃進度管理 ?定義活動 ?排列活動順序 ?估算活動持續(xù)時間 |
?滾動式規(guī)劃 ?緊前關(guān)系繪圖法 ?確定和整合依賴關(guān)系 ?提前量和滯后量 ?類比估算 ?參數(shù)估算 ?三點估算 ?自下而上估算 ?儲備分析 |
?活動分解案例 ?活動依賴關(guān)系案例 ?提前量和滯后量案例 ?類比估算案例 ?參數(shù)估算案例 ?三點估算案例 |
1、掌握活動的邏輯和進度網(wǎng)絡(luò)圖； 2、掌握活動持續(xù)時間估算方法； |
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| 第8節(jié) | 規(guī)劃項目 | 規(guī)劃項目進度 | ?制定進度計劃 |
?關(guān)鍵路徑法 ?資源優(yōu)化 ?假設(shè)情景分析 ?進度壓縮技術(shù) |
?關(guān)鍵路徑法應(yīng)用案例與解析 ?資源平衡與資源平衡對比案例 ?進度壓縮技術(shù)案例 |
1、理解關(guān)鍵路徑法的原理和應(yīng)用； 2、資源優(yōu)化方法 |
| 規(guī)劃項目成本 |
?規(guī)劃成本管理 ?估算成本 |
?儲備分析 ?成本匯總 ?歷史數(shù)據(jù)審核 |
?成本的基本概念 ?估算成本：自下而上估算 |
1、掌握成本估算方法； | ||
| 第9節(jié) | 規(guī)劃項目 | 規(guī)劃項目成本 | ?制定預(yù)算 |
?資金限制平衡 ?融資 |
1、理解項目預(yù)算的結(jié)構(gòu)。 | |
| 規(guī)劃項目質(zhì)量 | ?規(guī)劃質(zhì)量管理 |
?成本效益分析 ?質(zhì)量成本 ?流程圖 ?邏輯數(shù)據(jù)模型 ?矩陣圖 ?測試與檢查的規(guī)劃 |
?質(zhì)量的基本概念 ?質(zhì)量成本案例 ?矩陣圖案例：打火機設(shè)計 |
1、掌握質(zhì)量成本的劃分方法； 2、掌握質(zhì)量目標(biāo)及活動的規(guī)劃。 |
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| 第10節(jié) | 規(guī)劃項目 | 規(guī)劃項目資源 |
?規(guī)劃資源管理 ?估算活動資源 |
?馬斯洛-需求層級 ?赫茨伯格-雙因素理論 ?麥格雷戈-XY理論 ?弗魯姆-期望理論 ?層級展現(xiàn) ?責(zé)任分配矩陣 ?組織理論 |
?馬斯洛-需求層級案例 ?赫茨伯格-雙因素理論案例 ?麥格雷戈-XY理論案例 ?弗魯姆-期望理論案例 |
1、掌握人力資源管理的基本理論； 2、掌握估算活動資源的基本方法。 |
| 規(guī)劃項目溝通 | ?規(guī)劃溝通管理 |
?溝通需求分析 ?溝通模型 ?溝通方法 ?溝通風(fēng)格評估 ?政治意識 ?文化意識 ?相關(guān)方參與度評估矩陣 |
?溝通渠道計算案例 ?溝通模型案例 ?溝通方法案例 |
1、理解溝通模型 2、理解項目溝通的目的和對象； 3、理解溝通工具和技術(shù)的概念。 |
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| 規(guī)劃相關(guān)方參與 | ?規(guī)劃相關(guān)方參與 |
?優(yōu)先級排序和分級 ?相關(guān)方參與度評估矩陣 |
?相關(guān)方參與度評估矩陣案例 | 1、制定合理的相關(guān)方參與策略 | ||
| 第11節(jié) | 規(guī)劃項目 | 規(guī)劃項目風(fēng)險 |
?規(guī)劃風(fēng)險管理 ?識別風(fēng)險 ?實施定性風(fēng)險分析 ?實施定量風(fēng)險分析 |
?風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) ?根本原因分析 ?SWOT分析 ?提示清單 ?風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 ?風(fēng)險概率和影響評估 ?概率和影響矩陣 ?層級圖 ?模擬 ?敏感性分析 ?決策樹分析 ?影響圖 |
?開店：敏感性分析 ?新建/擴建：決策樹分析 |
1、理解項目風(fēng)險管理的意義； 2、掌握分析風(fēng)險的方法和工具； |
| 第12節(jié) | 規(guī)劃項目 | 規(guī)劃項目風(fēng)險 | ?規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 |
?威脅應(yīng)對策略 ?機會應(yīng)對策略 ?應(yīng)急應(yīng)對策略 ?項目整體風(fēng)險應(yīng)對策略 |
?風(fēng)險應(yīng)對策略案例 | 1、理解風(fēng)險應(yīng)對策略。 |
| 規(guī)劃項目采購 | ?規(guī)劃采購管理 |
?市場調(diào)研 ?自制外購分析 ?供方選擇分析 |
?合同類型教學(xué)案例 ?自制外購分析案例 |
1、掌握合同類型 2、規(guī)避合同風(fēng)險 |
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| 第13節(jié) | 執(zhí)行項目 | 指導(dǎo)與管理項目工作 | ?指導(dǎo)與管理項目工作 | ?項目管理信息系統(tǒng) | ?可交付成果流動案例 |
1、掌握如何有效地執(zhí)行項目計劃； 2、掌握項目團隊的組建、建設(shè)和管理手段； 3、掌握如何通過開展有效溝通活動促進相關(guān)方參與到項目過程和決策中，促進項目成功。 |
| 管理項目知識 | ?管理項目知識 |
?知識管理 ?信息管理 ?積極傾聽 |
?知識管理層級模型 | |||
| 管理質(zhì)量 | ?管理質(zhì)量 |
?因果圖 ?流程圖 ?直方圖 ?散點圖 ?過程分析 ?審計 ?問題解決 |
?質(zhì)量工具應(yīng)用案例 | |||
| 實施風(fēng)險應(yīng)對 | ?實施風(fēng)險應(yīng)對 | ?項目管理信息系統(tǒng) | ||||
| 實施采購 | ?實施采購 |
?投標(biāo)人會議 ?建議書評價 |
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| 第14節(jié) | 執(zhí)行項目 | 管理資源 |
?獲取資源 ?建設(shè)團隊 ?管理團隊 |
?多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 ?談判 ?預(yù)分派 ?虛擬團隊 ?塔克曼團隊發(fā)展模型 ?集中辦公 ?激勵 ?個人和團隊評估 ?沖突管理 ?制定決策 ?影響力 ?情商 |
?團隊發(fā)展模型案例 ?沖突管理案例 |
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| 管理溝通 | ?管理溝通 |
?反饋/非語言/演示 ?溝通勝任力 ?項目報告 ?積極傾聽 ?人際交往 |
?項目績效報告案例 | |||
| 管理相關(guān)方參與 | ?管理相關(guān)方參與 |
?反饋 ?基本規(guī)則 |
?基本規(guī)則案例-google/臭鼬工廠 | |||
| 第15節(jié) | 監(jiān)控項目 | 監(jiān)控項目工作 | ?監(jiān)控項目工作 |
?趨勢分析 ?偏差分析 |
?偏差分析流程展示案例 |
1、識別績效偏差 2、管控項目變更 |
| 實施整體變更控制 | ?實施整體變更控制 |
?變更控制工具 ?獨裁型決策制定 |
?實施整體變更控制十二步法案例 | |||
| 確認(rèn)/控制范圍 |
?確認(rèn)范圍 ?控制范圍 |
?偏差分析 ?趨勢分析 |
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| 控制進度 | ?控制進度 |
?迭代燃盡圖 ?績效審查 |
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| 第16節(jié) | 監(jiān)控項目 | 控制成本 | ?控制成本 |
?掙值分析 ?完工尚需績效指數(shù) |
?掙值分析案例 | |
| 第17節(jié) | 監(jiān)控項目 | 控制質(zhì)量 | ?控制質(zhì)量 |
?核查表 ?統(tǒng)計抽樣 ?測試/產(chǎn)品評估 ?控制圖 |
?控制質(zhì)量案例 | |
| 控制資源 | ?控制資源 |
?影響力 ?談判 |
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| 監(jiān)督溝通 | ?監(jiān)督溝通 | ?相關(guān)方參與度評估 | ||||
| 監(jiān)督風(fēng)險 | ?監(jiān)督風(fēng)險 |
?技術(shù)績效分析 ?審計 |
||||
| 控制采購 | ?控制采購 |
?索賠管理-ADR ?檢查 |
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| 監(jiān)督相關(guān)方參與 | ?監(jiān)督相關(guān)方參與 | ?相關(guān)方參與度評估 | ||||
| 收尾項目 | 結(jié)束項目或階段 | ?結(jié)束項目或階段 | ?回歸分析 | ?項目收尾步驟案例 | 1、過驗收，善總結(jié) |
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265408.html