課程描述INTRODUCTION
倉儲管理與庫存控制課
· 倉儲主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲管理與庫存控制課
【課程背景】
企業(yè)流動資產(chǎn)的70%以上在倉儲部,高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理思想的運營環(huán)境下,物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)備、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控。庫存與倉儲部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門肩負(fù)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命。本課程體系幫助您輕構(gòu)做好倉儲與庫存管理,最終實現(xiàn)從高效到卓越。各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。
【課程收益】
1、了解倉儲管理與庫存控制的重要意義。
2、使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。
3、使學(xué)員掌握如何實施物料計劃控制,降低倉儲、庫存和物流總成本。
4、幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想。
5、提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
【課程對象】
1、企業(yè)物資管理人員
2、倉庫主管
3、倉管員
4、物料相關(guān)人員
【課程綱要】
前言
1、倉儲管理的重要意義
2、物料保管的七大原則
3、八部曲關(guān)鍵管理模式
4、物資存放的十個原則和方法
第一講、倉儲管理概述
1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展
2、倉儲的地位與作用
3、倉儲管理
4、倉儲與現(xiàn)代物流
5、倉庫的功能與分類
6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局
7、自動化立體倉庫,提高倉庫利用率
8、倉儲設(shè)備選擇與管理
9、現(xiàn)代倉儲的信息技術(shù)
10、自動化倉儲設(shè)備,提高配送效率
案例1:*某企業(yè)的混合倉儲管理模式
案例2:倉儲保管合同是否有效
11、各種倉儲貨架方式的比較與分析
第二講、倉儲流程管理
1、入庫管理流程
-入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式
-貨物堆碼的方式、貨物驗收的要點(包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號的方法、貨物驗收與入庫登記)
2、在庫管理流程
-在庫商品養(yǎng)護(hù)和保管
-盤點作業(yè)的目的、步驟和方法
-期末盤點與循環(huán)盤點之差異比較
-訂單處理作業(yè)
-揀貨作業(yè)
-流通加工和包裝
-防止物料損壞和變質(zhì)的方法
案例3: 庫存材料的保管保養(yǎng)措施
案例4: 聯(lián)華超市股份有限公司信息化進(jìn)程
3、出庫管理流程
-出庫貨物準(zhǔn)備
-出庫貨物的三種交接方式
-出貨銷賬和資料存檔
-呆廢殘貨物處理
4、利用軟件提高倉庫管理能力
5、規(guī)范借料退換行為,保證料帳卡三一致
第三講、庫存控制
1、庫存控制概述
-庫存的含義和分類
-庫存的作用
-庫存合理化
-庫存控制的概念
-庫存控制的評價指標(biāo)
-庫存控制的關(guān)鍵問題:確定訂貨點、訂貨量、庫存基準(zhǔn)
-庫存成本分析
案例5:奧康倉儲物流運營零成本
2、ABC分類法
-ABC分類法原理
-ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則
-ABC分類法實施的步驟
-ABC分析實施案例解析
-ABC分析的表格
-ABC物料的庫存策略和方法
-ABC各種物料的庫存和盤點要求
3、定量訂貨法
-定量訂貨法的模型和要解決的三個關(guān)鍵問題
-訂貨點的確定
-經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定
-定量訂貨法的特點
4、定期訂貨法
-定期訂貨法的原理
-訂貨周期和最高庫存量的確定
-定期訂貨法的特點
-定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別
5、思考與練習(xí)
6、庫存管理與部門協(xié)調(diào)
-庫存周轉(zhuǎn)率的計算
-如何降低庫存,加速物資周轉(zhuǎn)
-跨部門物資信息溝通與協(xié)作
-MRP與庫存管理
-ERP庫存系統(tǒng)的特點
-ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題
7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的?怎樣識別呆滯料?
8、呆料的防治對策?
-選用合理的庫存管理模式;
-做好盤點——賬物卡一致;
-執(zhí)行先進(jìn)先出原則;
-加強(qiáng)采購控制及及時處理等。
9、呆料如何處理?
-退還供應(yīng)商
-再加工其他材料
-報廢等
-便宜轉(zhuǎn)賣
10、原材料的鮮活度
-庫存周轉(zhuǎn)率
-平均儲存時間
第四講、倉儲安全管理
1、倉儲安全管理的意義和任務(wù)
2、倉儲消防安全管理
3、倉庫安全預(yù)防管理
4、倉儲作業(yè)安全管理
5、倉儲人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)
6、特殊貨物管理控制
案例6:上海國家儲備庫突發(fā)火災(zāi)近萬噸物品受損
案例7:世界五大*建筑火災(zāi)案例
倉儲管理與庫存控制課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265412.html
已開課時間Have start time
- 劉毅
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
倉儲管理內(nèi)訓(xùn)
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚
- 邁向未來的智能倉儲物流解決 陳老師
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟楠
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)
- 現(xiàn)代企業(yè)如何有效進(jìn)行存貨管 賈藝壇
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 倉儲精細(xì)化管理 周勁雄
- 現(xiàn)代倉儲運營優(yōu)化與降本管理 陳老師
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 《倉儲業(yè)務(wù)提質(zhì)降本管理》 張冬(
- 智能物流與倉儲管理方案研修 陳老師
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)