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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱

【課程背景】
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何響應(yīng)生產(chǎn)的需求，如何降低供應(yīng)鏈成本？
◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，精心設(shè)計(jì)課程。
◆系統(tǒng)性：專(zhuān)注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
◆實(shí)效性：專(zhuān)注于企業(yè)、行業(yè)共性問(wèn)題的提煉與個(gè)性問(wèn)題的采集，以直面問(wèn)題的思維加改善問(wèn)題的見(jiàn)解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益與戰(zhàn)略利益的無(wú)縫統(tǒng)一。
◆操作性：以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性。

【課程收益】
   您是否面臨著以下困惑：客戶(hù)的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，工廠無(wú)法應(yīng)對(duì)；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手。
   本課程將使您了解先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系；認(rèn)識(shí)通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃；有效的計(jì)劃、控制體系，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；學(xué)習(xí)缺貨風(fēng)險(xiǎn)管理與庫(kù)存控制技術(shù)；掌握信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理；提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。

【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員。

【課程大綱】
一、精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化思想
1、供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力
2、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程
3、典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”
4、降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響
5、顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量
6、供應(yīng)鏈中的物流管理*化

二、供應(yīng)鏈管理策略
1、輔助好供應(yīng)商/打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
2、處理好企業(yè)內(nèi)部物流/采購(gòu)/生產(chǎn)/成品
3、找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)）

三、采購(gòu)物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢(shì)）
（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代
1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔
2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革
4、采購(gòu)物流面臨的新挑戰(zhàn)
（1）采購(gòu)物流人員思想的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
（2）采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加大
（3）采購(gòu)物品的外延加大
（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、采購(gòu)職能：采購(gòu)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)——降低成本；
2、采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
3、采購(gòu)物流管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
1、物流整合的進(jìn)化過(guò)程;
2、供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程；
3、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。
（四）新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化
1、采購(gòu)物流管理的制度建設(shè)：
2、采購(gòu)物流管理權(quán)力的歸屬問(wèn)題；
3、利用信息系統(tǒng)工具推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)物流制度創(chuàng)新。
（五）新策略：新的采購(gòu)和物流策略介紹
1、集中采購(gòu)
2、招標(biāo)采購(gòu)
3、網(wǎng)上采購(gòu)
4、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
5、全球采購(gòu)
6、間接采購(gòu)
7、延遲策略運(yùn)用
8、VMI和JMI的運(yùn)用

四、從供應(yīng)商到企業(yè)－供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
1、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理
2、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同
4、供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
5、建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
6、采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
7、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
8、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
9、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
10、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
11、供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
12、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
13、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
14、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
15、供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
16、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成

五、企業(yè)內(nèi)部物流－缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
1、供銷(xiāo)計(jì)劃與控制
2、庫(kù)存計(jì)劃和管理
物流運(yùn)作技術(shù)—倉(cāng)儲(chǔ)
物流運(yùn)作技術(shù)—配送
物流運(yùn)作技術(shù)—方法
物流運(yùn)作技術(shù)—系統(tǒng)
3、物料計(jì)劃和控制
4、解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
5、報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨：降低庫(kù)存成本
6、解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”： 均衡生產(chǎn)
7、案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？

六、物流過(guò)程管理：運(yùn)輸與配送及銷(xiāo)售
1、物流瓶頸和第三方物流的信息控制
2、運(yùn)輸?shù)?化模式設(shè)計(jì)
3、運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo)
4、貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
5、與客戶(hù)共同建立供應(yīng)政策

七、拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)
1、SOP與ST
2、5S在物流中的應(yīng)用
3、PPEP產(chǎn)品規(guī)劃
--確定目標(biāo)產(chǎn)品
--建立每個(gè)零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫(kù)存九大KPI
4、看板信息的設(shè)定
--安全庫(kù)存的設(shè)定
--看板卡數(shù)量設(shè)定
--物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
--批量設(shè)定與包裝運(yùn)輸方式
5、超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類(lèi)選擇
--配送路線(xiàn)與人員區(qū)域劃分
--地址化管理
6、供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
--拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱