課程描述INTRODUCTION
6S從實(shí)施到落地
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S從實(shí)施到落地
【課程背景】
6S是企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。6S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣,可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息,防止錯(cuò)誤發(fā)貨造成成本浪費(fèi),對(duì)整個(gè)企業(yè)在改善工作環(huán)境及提高工作質(zhì)量方面起著重要的作用。
【課程收益】
1、了解6S的意義、方法和技巧。
2、引導(dǎo)學(xué)員掌握6S的技巧、實(shí)施步驟和流程。
3、解決現(xiàn)場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。
4、創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。
5、提高全體員工的素養(yǎng)。
【課程對(duì)象】
現(xiàn)場相關(guān)管理人員。
【課程綱要】
第一部分:6S推行的目的與意義
1、6S的定義、來源和6S管理
2、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別
3、哪些公司是*的公司
4、6S會(huì)給企業(yè)帶來的八大好處
5、6S實(shí)際故事與啟發(fā)
6、四個(gè)相關(guān)方的滿意
7、6S之間的關(guān)系
8、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
9、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)
10、如何策劃6S推行活動(dòng)?
11、6S不能堅(jiān)持的理由分析
第二部分:6S推進(jìn)重點(diǎn)及案例
一)1S-整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
1、提示語:6S是員工品性的標(biāo)志
2、整理的含義及目的
3、整理突進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、做不好整理所導(dǎo)致的問題
5、需要和不要的基準(zhǔn)
6、區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用技巧
7、處理非必需品的方法
8、整理的典型問題
9、5個(gè)為什么運(yùn)作方式
二)2S-整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
1、提示語:小就美,簡單就好
2、整頓的含義及目的
3、整頓推薦重點(diǎn)及步驟
4、整頓可以避免的問題
5、物料尋找百態(tài)圖
6、整頓的推行方法
7、案例:現(xiàn)場管道、儲(chǔ)罐的標(biāo)識(shí)
8、案例:巡檢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的整頓
9、案例:管理界限的整頓
10、要素——標(biāo)示方法
11、整頓的典型問題
12、定置管理――“三定”原則實(shí)施例
三)3S-清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、古語:一屋不掃,何以掃天下
2、清掃的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、清掃-可以避免的問題
5、清掃=檢查
6、地板(面)的清掃的推行
7、清掃職場的劃分
8、建立清掃基準(zhǔn)和制度
9、查找污染源
10、清掃如何長久維持
11、點(diǎn)檢與清掃
12、清潔用具的清掃
13、清掃的典型問題
四)4S-清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、古語:繩鋸木斷、水滴石穿
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、統(tǒng)一意志
5、和改善目標(biāo)的結(jié)合
6、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
7、6S的不同水平
8、清潔的典型問題
9、圖片和案例展示
五)5S-素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、古語:十年樹木,百年樹人
2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品
3、素養(yǎng)的含義及目的
4、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
5、素養(yǎng)提升的三大方向:知識(shí)、技能、態(tài)度
6、6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
7、素養(yǎng)形成的基本過程
8、素養(yǎng)的難點(diǎn)
9、素養(yǎng)維持的有效手段——晨會(huì)
10、領(lǐng)導(dǎo)層的素養(yǎng)
11、素養(yǎng)的典型問題
六)6S-安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
1、提示語:安全責(zé)任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5、做不到安全所導(dǎo)致的問題
6、安全管理“六到”原則
7、案例:現(xiàn)場安全隱患分析
某企業(yè)安全事故分析
第三部分:6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
1、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及制度章程
2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
4、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)
5、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
6、6S推薦計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
7、推進(jìn)6S的基本步驟
8、如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)
6S從實(shí)施到落地
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265416.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉毅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 一線班組長(基層主管)能力 何凱華
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
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- 現(xiàn)場6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 5S現(xiàn)場行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
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