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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新思維(思維修煉)
 
講師:顏廷君 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

思維修煉課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:顏廷君    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維修煉課程

一、思維的層次
1、盲從
2、混沌
3、獨立
4、智能
5、兩可——“第三只眼睛看世界”

二、思維的特點和誤區(qū)
1、“以指為月”
2、裁判意識(極端論證)
3、“二分法”
4、經(jīng)驗,原始的智慧
5、自我牽連(投影):案例分析:太太的耳朵問題
6、耳聞目睹的屏蔽(小實驗)
7、心智模式(BY企業(yè)決策分析)
8、慣性思維——成也蕭何,敗也蕭何
9、實驗:“味覺檢驗”與趙襄子子駕車
10、“執(zhí)著”(實驗)

三、智能思維
1、積極思維創(chuàng)新思維的假想前提
2、創(chuàng)新思維
3、系統(tǒng)思維(華為“耗散結(jié)構(gòu)”分析)
4、目標(biāo)意識(運用潛意識)
5、思維與“哲學(xué)”(智慧)
6、“類比”與宇宙全息論(案例分析:人體結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu))

四、思維與人性
1、“因應(yīng)”(既不是扼殺也不是放縱)人性:人生(企業(yè))的困境與救贖
2、思維與管理原則
3、管理原則與人性(個性、風(fēng)格)
(1)激勵原則與“需求層次”
(2)“思考帽”與儒家的智慧。
(3)孔子的方法論
(4)從“激勵理論”、“以人員文化為重點的企業(yè)變革”看孔子的方法論。
(5)管理法則與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(分析)案例。
(6)“人格底線的尊嚴(yán)”

五、思維與心態(tài)
1、思維意識的表現(xiàn)狀態(tài)
2、心態(tài)(譬如信心信念意志品質(zhì)等)意識的準(zhǔn)備狀態(tài)
3、“靜虛之心”
4、思維與心理效應(yīng)
5、定勢
6、共振

六、思維與價值觀
1、價值觀引導(dǎo)思維的方向
2、“白領(lǐng)綜合癥”
3、人生的“現(xiàn)實”與“理想”

七、思維工具:“*”與“**”
(1)*
(2)**
白色思考帽
紅色思考帽
黑色思考帽
黃色思考帽
綠色思考帽
藍(lán)色思考帽

八、群體思維與集思廣益
1、群體思維優(yōu)劣
2、群體決策的兩種心理現(xiàn)象
3、群體決策流程
4、群體決策與集思廣益
5、不同所有制形式的企業(yè)的決策模式

九、思維模塊
1、 *(對待想法)
2、 問題思考法(RYH解決法)
3、AGO:方針、目的、目標(biāo)(案例分析:“隆中決策”與“長虹決策”)
3、 計劃、流程思維
4、 C&S:后果
5、模塊組合與工具組合

思維修煉課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265425.html

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    參加課程:創(chuàng)新思維(思維修煉)

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顏廷君
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