課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)管理概論
生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
生產(chǎn)管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期
生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理:人/機/料/法/環(huán)
生產(chǎn)管理方法:目標管理
生產(chǎn)管理的永恒主題:持續(xù)改進
二、研發(fā)與制造的關(guān)系
樣品開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別
企業(yè)在產(chǎn)品化進程中常見的問題分析
從制造的角度看產(chǎn)品開發(fā)
1)經(jīng)濟性、可加工性、可測試性、可裝配性、返修、變更
2)多品種小批量、轉(zhuǎn)產(chǎn)后客戶定制的產(chǎn)品開發(fā)模式與制造模式分析
三、產(chǎn)品化業(yè)務(wù)----面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
基于產(chǎn)品與供應(yīng)鏈相結(jié)合的制造策略
1)制造體系的7 2策略
2)供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品開發(fā)的要求
3)研發(fā)管理必備的供應(yīng)鏈知識
4)工藝設(shè)計、工藝調(diào)制、工藝管制、工藝管理平臺
5)供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)(ERP/SAP)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的要求
如何在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程中進行可制造性設(shè)計與管理
1)從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計
2)工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機(提可制造性需求的時機)
3)可制造性需求需要考慮的內(nèi)容(示例)
4)產(chǎn)品工藝設(shè)計流程分析(工藝并行設(shè)計)
a)部品、整機、包裝與物流的可制造性設(shè)計分析
b)DFM設(shè)計與評審、工裝與自動化的考慮
c)如何在研發(fā)過程中同步考慮工藝文件、BOM的輸出
5)工藝調(diào)制(工藝驗證)
a)樣機試產(chǎn)過程中如何進行工藝調(diào)制
b)研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的試制
c)制造外包模式下的工藝如何驗證
工藝設(shè)計平臺的建設(shè)
1)工藝平臺建設(shè)是研發(fā)還是制造的責任
2)工藝委員會的運作,如何進行工藝規(guī)劃
3)基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
4)基礎(chǔ)工藝研究是靠自己還是拿來主義
5)研發(fā)、制造、工藝部門在設(shè)計規(guī)范的建立、應(yīng)用與維護中各承擔什么責任
6)工藝管理部門如何推動DFM業(yè)務(wù)的開展
7)業(yè)界工藝部門的構(gòu)成、發(fā)展與演變,工藝人員歸屬研發(fā)還是制造
8)工藝部門與開發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部的接口關(guān)系
9)工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
演練與問題討論
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265470.html
已開課時間Have start time
- 毛永奇
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
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