《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》
講師：李文發(fā) 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理
· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李文發(fā)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理
【課程背景】
中國已經(jīng)進(jìn)入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配送和運輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運營戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。
【培訓(xùn)對象】
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈策劃、業(yè)務(wù)營銷、企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售預(yù)測、生產(chǎn)、倉庫運輸、采購、物流等各部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員等。
【課程特點及受益】
1、了解傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理運作模式存在哪些問題
2、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
3、掌握企業(yè)運營管理面臨的新挑戰(zhàn)
4、理解理解銷售運營系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
5、了解新環(huán)境下銷售運營和供應(yīng)鏈策略
6、了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
7、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用
8、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
9、降低企業(yè)庫存，增加企業(yè)市場柔性，增加流動資金
10、了解其他企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例
11、運營策劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議
【課程大綱】
第一部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)同管理篇——企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管控（培訓(xùn)目標(biāo)——從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略運營的高度，解讀實施供應(yīng)鏈運營優(yōu)化的必要性。）
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行運營供應(yīng)鏈管理變革
1、當(dāng)今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的核心要求
1、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
3. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
4、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則
5、企業(yè)供應(yīng)鏈主要運作方式——拉動式供應(yīng)鏈的建立
6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
7、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
8、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與風(fēng)險規(guī)避
9、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素
10、供應(yīng)鏈協(xié)同管理
11、實施供應(yīng)鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
三、現(xiàn)場分組討論演練——面對供應(yīng)鏈管理的核心競爭的要求，如何做？
問題1、如何以客戶為關(guān)注焦點？
問題2、如何實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險？
問題3、如何應(yīng)用信息技術(shù)（信息軟件平臺），實現(xiàn)管理目標(biāo)？
問題4、如何根據(jù)市場需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合？
問題5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？
問題6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？
四、應(yīng)用案例分析：
1、500強華為科技公司戰(zhàn)略運營供應(yīng)鏈一體化的基本模式
2、世界500集團(tuán)公司如何規(guī)避運營中供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的風(fēng)險
3、大連GE集團(tuán)公司供應(yīng)鏈模式分享
第二部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之銷售需求的預(yù)測與生產(chǎn)運營計劃的管理優(yōu)化，快速響應(yīng)市場（培訓(xùn)目標(biāo)——通過對需求的精準(zhǔn)預(yù)測，以客戶為導(dǎo)向，做好柔性生產(chǎn)運營計劃的安排，快速響應(yīng)客戶要求。）
一、對市場需求的預(yù)測和分析
1、明確市場數(shù)量——相關(guān)需求和獨立需求
2、市場需求特性分析——不同特性對我們的啟示
3、用戶市場需求預(yù)測的四種方法
4、市場預(yù)測分析方式——定性和定量分析
5、綜合案例分析和現(xiàn)場作業(yè)：如何從市場調(diào)查報表中分析需求的變化規(guī)律？
二、傳統(tǒng)計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系聯(lián)動
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的加工計劃新特點
3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
四、SCM下預(yù)測、采購、計劃、加工、貯運、銷售服務(wù)等跨部門協(xié)作聯(lián)動
1、分組討論：如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性用戶的需要
2、綜合案例分析：從傳統(tǒng)企業(yè)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變
3、大型案例分析：讓市場指揮公司服務(wù)——分析市場用戶需求，加強計劃落實
五、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）技術(shù)和應(yīng)用
第三部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之對采購?fù)獍肮?yīng)商的管理規(guī)劃與運營優(yōu)化策略
（培訓(xùn)目標(biāo)——重點研究如何對供應(yīng)商資源進(jìn)行整合，打造戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)商整合和優(yōu)化，降低采購成本。）
一、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)準(zhǔn)備工作
1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別
5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點在哪里
6、案例分析——高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實性
3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、案例分析——集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項目分析
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏？
四、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
2、應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略
3、整合供應(yīng)商的策略
4、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本
五、案例分析
1、全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享
2、供應(yīng)商業(yè)績評估和供應(yīng)商評估制度案例
3、供應(yīng)商的改善小組是如何實現(xiàn)供應(yīng)商改善工作
第四部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之有效管理物流及倉庫，加速倉庫周轉(zhuǎn)和物流配送（培訓(xùn)目標(biāo)——重點研究精益?zhèn)}儲、展示交易、干線運輸、城市配送、終端用戶等業(yè)務(wù)，打造統(tǒng)一、安全、高效、協(xié)同的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)。）
一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺
四、如何進(jìn)行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存
1、安全庫存量的設(shè)定
2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3、如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
4、如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉庫物流運營中的信息技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、物流信息化的平臺的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析：
1、OPPO公司的從VMI到JMT到JIT的的實施策略
2、世界500強公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績——重點快速高效的物流中心降低成本
第五部分：供應(yīng)鏈優(yōu)化管理五大技術(shù)工具及其應(yīng)用（培訓(xùn)目標(biāo)——重點分析供應(yīng)鏈管理五大工具的具體運用和案例分析）
一、供應(yīng)商管理庫存（VMI）
1、VMI的概念和VMI的基本思想
2、實施VMI的好處
3、VMI的實施方法
4、供應(yīng)商管理存貨的方式應(yīng)用
二、聯(lián)合管理庫存（JMI）
1、JMI含義及JMI的基本思想
2、JMI的優(yōu)點
3、JMI的實施策略
4、各種庫存管理模式比較和應(yīng)用
5、案例分析：集團(tuán)公司倉庫管理中的VMI和JMI的運用
三、快速反應(yīng)（QR）
1、QR (Quick Response)的概念
2、QR成功的條件
3、QR的實施步驟
四、有效客戶反應(yīng)（ECR）
1、ECR貫穿供應(yīng)鏈各方的4個核心過程
2、ECR系統(tǒng)的構(gòu)建
3、ECR與QR的比較
五、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）
1、CPFR的實踐與發(fā)展現(xiàn)狀
2、CPFR供應(yīng)鏈的實施
3、CPFR實施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素
4、分組討論：如何理解快速反應(yīng)（QR）和有效客戶反應(yīng)（ECR）這兩個工具的不同，并說明在哪些領(lǐng)域進(jìn)行運用
第六部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之企業(yè)流程制度優(yōu)化和核心文化的打造（培訓(xùn)目標(biāo)——重點研究如何建立具備競爭力的供應(yīng)鏈企業(yè)文化）
一、對企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進(jìn)行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業(yè)的文化與集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同
二、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的重點
1、建設(shè)EPU企業(yè)計劃單元
2、設(shè)置供應(yīng)鏈項目組和專員
3、建設(shè)供應(yīng)鏈主流程
三、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的實施策略
1、長期計劃的制定和執(zhí)行
2、需求與供應(yīng)的平衡
3、訂單履行策略的實施
4、庫存與服務(wù)水平的調(diào)整
5、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
6、會議機(jī)制實施等等
四、需要注意的問題和解決辦法
1、各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展
2、從原料到終端品多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
3、對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
4、預(yù)防孤島效應(yīng)
5、需要做好“長征”的準(zhǔn)備，打一場艱苦之戰(zhàn)
6、推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門
五、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
1、設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)
2、限制下屬企業(yè)的投資沖動，由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理
3、核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)
六、財務(wù)的轉(zhuǎn)變
七、人力資源的轉(zhuǎn)變
1、組織機(jī)構(gòu)和人員配置的變化
2、崗位要求和職責(zé)的變化
3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成
八、案例分析：
1、集團(tuán)公司的運營計劃與供應(yīng)鏈管理的四個方面要求
第七部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績效管理及企業(yè)對未來的思考（培訓(xùn)目標(biāo)——重點對供應(yīng)鏈績效進(jìn)行考核管理及企業(yè)對未來供應(yīng)鏈的問題思考。）
一、供應(yīng)鏈集成績效評價管理的過程
1、建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到供應(yīng)鏈各部門
3、進(jìn)行支出和資源分析
4、制定計劃
5、實施計劃
6、對實施績效效果進(jìn)行監(jiān)控，并持續(xù)改進(jìn)
二、供應(yīng)鏈績效管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r
（1）片面追求采購人員績效低的根源，不考慮目標(biāo)的不合理和市場環(huán)境的變化；
（2）只注重績效考核的結(jié)果，忽略對采購過程的控制的督導(dǎo)；
（3）績效的結(jié)果只用來對員工的獎懲，而不是幫助員工解決工作中問題；
（4）表面公平的績效管理制度，而實際上是排隊輪流的方式；
（5）主管根據(jù)自己喜好來進(jìn)行員工績效考核；
（6）過于強調(diào)績效考核的獎懲作用，但許多人不一定因獎懲而行為會發(fā)生改變。
三、整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)績效測量的步驟
（一）準(zhǔn)備階段：（策劃階段）
1、確定需要評估的績效類型
（1）職能部門績效評估；
（2）人員績效評估；
2、設(shè)定具體的評估指標(biāo)
3、建立績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)
4、選定績效評估人員
5、確定績效考核評估時間和頻率
（二）實施階段：（運行階段）
6、實施績效評估并將結(jié)果反饋
（三）反饋階段
7、將結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門
（1）反應(yīng)所取得的成績；
（2）提示存在的諸多問題。
（四）輔導(dǎo)和改進(jìn)階段
8、對出現(xiàn)問題的部門或個人進(jìn)行輔導(dǎo)并及時改進(jìn)，為下一輪績效考核評估打下基礎(chǔ)。
四、供應(yīng)鏈各績效考核指標(biāo)
1、績效考核指標(biāo)的分類
2、績效測量實際操作注意問題
3、綜合案例分析
五、供應(yīng)鏈績效報告設(shè)計與編制
六、供應(yīng)鏈集成績效激勵機(jī)制的模式
七、企業(yè)面對未來必須思考的問題
1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265481.html
已開課時間Have start time
- 李文發(fā)
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強
- 《供應(yīng)鏈計劃管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控 吳誠
- 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠