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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
辦辦區(qū)5S管理
 
講師:陳進(jìn)華 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

辦辦區(qū)5S管理

· 行政主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳進(jìn)華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

辦辦區(qū)5S管理

【課程背景】
有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題:
1、各類文件混為一團(tuán),無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料;
2、辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔,影響辦公情緒;
3、現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂,常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用,造成很多尋找浪費(fèi)及安全隱患;
4、倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理,老找不到或者存在安全隱患;
也有很多企業(yè),推行5S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng),但是效果呢?不少員工都認(rèn)為5S就是大掃除,讓人啼笑皆非。5S推行過(guò)程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢?
1、推行前大家熱情高漲,推行時(shí)卻無(wú)從著手;
2、雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
3、核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
4、收拾一次很容易,長(zhǎng)期維持卻很難;
5、大家對(duì)5S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行5S的企業(yè),他們?yōu)槭裁茨艹晒δ??有秘訣?有奇人異士?……

【課程收益】
全面了解5S是什么;
走出推行5S的七大誤區(qū);
掌握實(shí)施5S的各類工具;
掌握5S的實(shí)施步驟、方法和技巧;
5S推行成功案例分享;

【課程對(duì)象】
辦公區(qū)人員及相關(guān)管理者.

【課程大綱】
一、基礎(chǔ)篇
 1、5S:人員品質(zhì)提升之利器
2、5S:企業(yè)文化的實(shí)踐
3、5S的定義與作用及相互關(guān)系
4、5S的推行三大原則
5、5S管理本質(zhì)
6、成功推行5S的秘訣在哪?
7、推行與落實(shí)“整理”的原則與要點(diǎn)
案例講解
案例討論與練習(xí)
8、推行與落實(shí)“整頓”的四原則與要點(diǎn)
案例講解
案例討論與練習(xí)
9、整頓之核心---“三定三要素”
案例講解:如何做好場(chǎng)所規(guī)劃
案例講解:如何做好定類
案例講解:如何做好定點(diǎn)
案例講解:如何落實(shí)物品擺放方法
案例講解:如何做好定量管理
案例講解:如何做好與維護(hù)標(biāo)識(shí)管理
10、推進(jìn)與落實(shí)清掃的原則與要點(diǎn)
案例講解
案例討論與練習(xí)
11、推進(jìn)與落實(shí)清潔的原則與要點(diǎn)
案例講解
案例討論與練習(xí)
12、推進(jìn)與落實(shí)素養(yǎng)的方法
案例講解
二、辦公室5S管理之核心---目視化管理
1、目視化管理的定義與級(jí)別
案例分享與講解
2、實(shí)現(xiàn)目視化管理的三大要求
案例分享與講解
3、文件柜目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)
案例分享與講解
4、辦公桌目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)
案例分享與講解
5、辦公用品目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)
案例講解與分享
6、辦公室安全目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)
案例講解與分享
7、辦公室儲(chǔ)物室目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)
案例講解與分享
8、辦公室環(huán)境目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)
案例講解與分享
三、辦公室5S管理推行方法與技巧
1、推行5S管理七大誤區(qū)
2、成功推行5S管理八步驟
案例講解與案例分享
3、推進(jìn)5S的實(shí)戰(zhàn)技巧
案例講解與案例分享

辦辦區(qū)5S管理


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    參加課程:辦辦區(qū)5S管理

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳進(jìn)華
[僅限會(huì)員]