課程描述INTRODUCTION
高效推進(jìn)6S管理
· 班組長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效推進(jìn)6S管理
【課程背景】
有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問題:
1、各類文件混為一團(tuán),無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料;
2、辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔,影響辦公情緒;
3、現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂,常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用,造成不必要的返工、返修;
4、工位器具未合理放置,經(jīng)常需要尋找,直接影響作業(yè)效率;
5、倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理,常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用,延誤科研生產(chǎn);
6、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置,導(dǎo)致工序、通道不暢,影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè),推行6S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng),但是效果呢?不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除,讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢?
1、推行前大家熱情高漲,推行時(shí)卻無(wú)從著手;
2、雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
3、核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
4、收拾一次很容易,長(zhǎng)期維持卻很難;
5、大家對(duì)6S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè),他們?yōu)槭裁茨艹晒δ??有秘訣?有奇人異士?……
【課程收益】
1、真正理解6S的含義及對(duì)企業(yè)的作用;
2、掌握推行落實(shí)“1S--整理”的原則、工具、方法與要點(diǎn);
3、掌握推行落實(shí)“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點(diǎn);
4、掌握推行落實(shí)“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點(diǎn);
5、掌握推行落實(shí)“4S--清潔”的核心要點(diǎn);
6、掌握推行落實(shí)“5S--安全”的工具與要點(diǎn);
7、掌握推行落實(shí)“6S--素養(yǎng)”工具;
8、掌握并使用維持6S的核心工具---紅牌作戰(zhàn);
9、通過大量6S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)樣板,老師手把手實(shí)踐輔導(dǎo)”,讓管理者、推行者與落實(shí)者熟練掌握相關(guān)工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點(diǎn);
【課程對(duì)象】
各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛好者
【課程大綱】
一、6S管理概要
1、6S:人員品質(zhì)提升之利器
2、6S:企業(yè)文化的實(shí)踐
3、案例分享:6S的定義與作用及相互關(guān)系
4、案例分享:6S的推行三大原則
5、7S管理本質(zhì)及成功推行6S的秘訣在哪?
二、高效推進(jìn)與落實(shí)1S---整理
1、推行與落實(shí)“整理”三原則及目標(biāo)
2、案例講解:推行與落實(shí)“整理”的要點(diǎn)與技巧
3、案例分析:整理過程中碰到的難點(diǎn)及處理方法
4、案例練習(xí)
三、高效推進(jìn)與落實(shí)2S---整頓
1、推行與落實(shí)“整頓”的四大原則與目標(biāo)
2、案例講解與分享:落實(shí)“整頓”的要點(diǎn)與技巧
3、案例講解:如何結(jié)合精益管理來(lái)落實(shí)整頓的“三要素”
4、案例講解:如何結(jié)合精益管理來(lái)落實(shí)整頓的“三定”
5、案例練習(xí)
四、高效推進(jìn)與落實(shí)3S--清掃
1、精益管理中“清掃”的定義與目標(biāo);
2、案例講解:落實(shí)清掃的要點(diǎn)
五、高效推進(jìn)與落實(shí)4S--清潔
1、清潔的定義與落實(shí)目標(biāo)
2、案例分析:清潔的主要內(nèi)容
3、案例講解:清潔推行實(shí)施要領(lǐng)
六、高效推進(jìn)與落實(shí)5S--安全
1、案例講解:排除各類安全隱患的內(nèi)容與要求;
2、案例分享:其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例
八、推進(jìn)與落實(shí)6S--素養(yǎng)
1、案例分享:推行素養(yǎng)的10個(gè)重點(diǎn)
2、案例講解:如何運(yùn)用提案制度來(lái)達(dá)成素養(yǎng)
3、案例講解:如何運(yùn)用早會(huì)制度來(lái)形成相關(guān)素養(yǎng)
九、如何運(yùn)用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象
1、案例分享:目視化管理的定義
2、案例講解:實(shí)現(xiàn)目視化管理的三大要求
3、案例講解與分享:辦公區(qū)目視化管理的要求與落實(shí)要點(diǎn)
4、案例講解與分享:倉(cāng)庫(kù)管理目視化實(shí)要點(diǎn)
5、案例講解與分享:移動(dòng)管理目視化實(shí)要點(diǎn)
6、案例講解與分享:現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化實(shí)要點(diǎn)
7、案例講解與分享:設(shè)備管理目視化實(shí)要點(diǎn)
8、案例講解與分享:其它管理目視落實(shí)要點(diǎn)
十、6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法
1、推行6S管理七大誤區(qū)
2、案例講解:成功推行6S管理8步驟
3、案例分享:6S推行的六種心態(tài)
4、案例講解與分享:6S推行六大工具的使用方法與要點(diǎn)
5、推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧
破冰行動(dòng)
定點(diǎn)攝影
紅牌作戰(zhàn)
樣板觀摩
尋寶活動(dòng)
洗澡活動(dòng)
激勵(lì)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)巡視
案例練習(xí)
6、6S管理的成功之路
高效推進(jìn)6S管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265548.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳進(jìn)華
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 一線班組長(zhǎng)(基層主管)能力 何凱華
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高