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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課

【課程背景】
   很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門(mén)你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？
   很多企業(yè)的管理者總是說(shuō)：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉(cāng)庫(kù)，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無(wú)果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。

【課程收益】
系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素
掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段
掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)
大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因

【課程對(duì)象】
總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士。

【課程大綱】
一、精益PMC管理
1、精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？
2、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系
3、精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要
精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類
精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
4、PMC在企業(yè)的作用與重要性分析
案例分享
二、精益生產(chǎn)計(jì)劃制作要點(diǎn)
1、生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
2、設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3、人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4、平衡效率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5、生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6、安排計(jì)劃的必要條件與要點(diǎn)
案例講解與案例分享
三、如何制定裝配作業(yè)計(jì)劃
1、拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
2、拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的適用條件
3、案例講解：裝配計(jì)劃制定的總原則
4、產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)
5、排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6、裝配計(jì)劃制定五步法
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
四、如何制定零部件作業(yè)計(jì)劃
1、零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則
2、零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)
3、零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
4、核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法
5、零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
五、如何確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成---生產(chǎn)進(jìn)度的管控
1、模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步？老是不能按時(shí)完成任務(wù)？
2、生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
精益管理中對(duì)“生產(chǎn)異常”的定義
生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)
生產(chǎn)異常處理的技巧與方法
案例分享
3、進(jìn)度管控要點(diǎn)一：物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控
案例分享與剖析
4、進(jìn)度管控要點(diǎn)二：平衡效率的管控與要點(diǎn)
案例分享與剖析
5、進(jìn)度管控要點(diǎn)三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)
案例分享與講解
6、進(jìn)度管控要點(diǎn)四：齊套管控方法與要點(diǎn)
案例分享與講解
7、進(jìn)度管控要點(diǎn)五：急緊插單的方法與要點(diǎn)
案例分享
8、進(jìn)度管控要點(diǎn)六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)
案例分享與講解
9、交期延期的原因分析
10、交期延期的改善方向與對(duì)策
六、物料需求與采購(gòu)方式
1、精益物料管理的精髓
2、物料需求的計(jì)算方法
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3、安全庫(kù)存的計(jì)算方法
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4、常用物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5、專用性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)
6、周期性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)
7、采購(gòu)要求與進(jìn)度監(jiān)控要點(diǎn)
案例分享
8、MRP在中小企業(yè)的應(yīng)用
9、MRP在實(shí)施中的問(wèn)題與處理要求
10、MRP的運(yùn)作方式
七、庫(kù)存管控要素
1、精益庫(kù)存管理的原則
2、庫(kù)存ABC分析與運(yùn)用要點(diǎn)
ABC分類特征
ABC分類原則
ABC分類步驟
3、倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計(jì)算方法
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4、降低庫(kù)存的方法和方向
5、做到帳物一致的兩大核心手段
案例講解與精典案例分享
八、物料的配送與配領(lǐng)
1、何為“配送”？何為“配領(lǐng)”？
2、配送與配領(lǐng)實(shí)施條件與要點(diǎn)
案例分享與講解

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