現(xiàn)場管理能力提升課程介紹
講師：丁霖 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場管理能力提升課程
培訓(xùn)講師：丁霖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場管理能力提升課程
【培訓(xùn)對象】公司現(xiàn)場管理人員、5S推進負(fù)責(zé)人和推進專員、車間主任、班組長、工藝、品質(zhì)部門經(jīng)理主管等與車間現(xiàn)場和辦公室現(xiàn)場管理相關(guān)部門經(jīng)理和主管
【培訓(xùn)背景】
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！
當(dāng)今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動力成本持續(xù)上升？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
“過程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動很大？”
面對以上問題，越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)，希望借助精益生產(chǎn)幫企業(yè)渡過難關(guān)。
借助精益生產(chǎn)能讓您的企業(yè)發(fā)生以下改變：
流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降；準(zhǔn)時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快；每個改善項目都能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量, 工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合；員工用共同的語言溝通和解決問題……
那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？
精益生產(chǎn)的持續(xù)推行能讓這一切變成現(xiàn)實！
大部分企業(yè)早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競爭對手、供應(yīng)商也已經(jīng)啟動了精益生產(chǎn)，您呢？
【課程收益】
為企業(yè)培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專業(yè)人才，通過持續(xù)改善解決公司生產(chǎn)運營問題，提升企業(yè)綜合競爭力。
掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績；
理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點；
學(xué)習(xí)5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應(yīng)扮演的角色；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；
通過分析企業(yè)推行精益案例，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗。
【5S與目視化管理】
一、5S概述
1、5S的起源和演進
2、5S的含義
3、找數(shù)字游戲
4、5S對企業(yè)和個人的好處的討論與發(fā)表
5、5S對企業(yè)和個人好處的講解
6、觀看5S at home視頻
二、5S逐步開展方法與要領(lǐng)
1、5S的開展
2、整理的定義和目的
3、練習(xí)：要與不要
4、要與不要的原則
5、整理實施的四個步驟
1) 整理的紅單作戰(zhàn)方法
2) 整理的頻率確定法
3) 整理的注意事項
4) 整頓的定義、目的、實例
6、三定原則
7、清掃的定義、目的
8、清掃成功要素
9、清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖
10、清潔的定義
11、清潔的實施步驟
12、5S的區(qū)域布局圖
13、講捕魚女梳頭發(fā)的故事
14、素養(yǎng)的定義、目的
15、素養(yǎng)的關(guān)鍵
16、檢查評估體系
17、定點攝影法
課程回顧
案例回顧所講內(nèi)容：boeing視頻
18、安全對企業(yè)重要性（100000的例子）
19、曲突徙薪成語故事分享
20、海因里奇法則
安全事故案例：是我愿意違反操作規(guī)程嗎
尋找現(xiàn)場的安全隱患，并發(fā)表
三、目視化管理的方法和技巧
1、莫扎特與火車、瞎子摸象
2、心理學(xué)家對人獲取信息的調(diào)查報告
3、目視管理的定義
4、找不同
5、案例照片講解
6、工作現(xiàn)場目視化對象研討
7、目視化管理對象
8、目視化管理的案例
9、推進目視化管理的要點
課程回顧
堅持圖片
實踐作業(yè)
課程評估
【如何打造五星級作業(yè)現(xiàn)場】
一、課程導(dǎo)入
1、問候、歡迎
2、互動破冰
3、通過觀看兩幅圖片，讓學(xué)員思考：如何打造五星級作業(yè)現(xiàn)場？
4、引入主題
二、5S星級認(rèn)證步驟和要點
1、為何進行5S認(rèn)證
2、5S星級認(rèn)證概述
3、5S星級認(rèn)證內(nèi)容
4、5S一星認(rèn)證步驟
5、步驟的重要性
6、PDCA過程
－案例分享
三、課程總結(jié)和推進實踐
－課程回顧
－分享管理語錄
1、5S收益效果
2、在所在班組培訓(xùn)《5S星級認(rèn)證實務(wù)》
3、選擇一個區(qū)域，組織開展5S一星認(rèn)證活動
－課程評估
現(xiàn)場管理能力提升課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265644.html