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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)》
 
講師:楊序國(guó) 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

任職資格體系建立管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊序國(guó)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

任職資格體系建立管理

單元一、企業(yè)任職資格管理概述
1.現(xiàn)場(chǎng)討論:猜猜他是誰(shuí)?
2.人事決策的難度來(lái)自于多方面
3.通過(guò)建立模型對(duì)人本身的復(fù)雜性進(jìn)行澄清
4.素質(zhì)冰山模型
5.潛在職業(yè)素養(yǎng)——素質(zhì)模型
6.顯性職業(yè)素質(zhì)——任職資格
7.什么是任職資格
8.為什么建立任職資格體系
9.任職資格管理的目的與原則
10.任職資格體系建立的四個(gè)步驟

單元二、職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1.現(xiàn)場(chǎng)討論:“干一行,愛(ài)一行”還是“愛(ài)一行、干一行”
2.職位分層分類常見定義
3.職位族、職位類劃分的依據(jù)
4.舉例:職位分類
5.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):職位分類
6.職層劃分的依據(jù)
7.層級(jí)定義說(shuō)明
8.產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道
9.舉例:管理類層級(jí)定義
10.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):分層與層級(jí)定義
11.舉例:HW公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)的分層
12.職位分層分類之后,就自然形成了員工的職業(yè)發(fā)展通道
13.案例:IM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道
14.案例:戴爾員工的職業(yè)發(fā)展五階段
15.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
16.職業(yè)生涯規(guī)劃體系流程圖
17.案例:某公司客戶支持分析員的職業(yè)發(fā)展通道
18.有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道管理的核心內(nèi)容

單元三、公司核心能力分析
1.能力模型分為三個(gè)部分
2.案例:某公司能力模型
3.能力必須能推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),以保證變革能夠與組織愿景、使命及企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
4.基于戰(zhàn)略的能力模型框架開發(fā)原理圖
5.公司戰(zhàn)略與能力識(shí)別
6.現(xiàn)場(chǎng)討論:戰(zhàn)略演繹
7.企業(yè)文化(愿景、使命及價(jià)值觀)與能力識(shí)別
8.現(xiàn)場(chǎng)討論:文化演繹
9.公司面臨的績(jī)效挑戰(zhàn)與對(duì)管理人員的能力識(shí)別
10.現(xiàn)場(chǎng)討論:公司面臨的績(jī)效挑戰(zhàn)與能力識(shí)別

單元四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型
2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟
4.標(biāo)桿人物訪談提綱
5.基本條件框架
1)行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
行為標(biāo)準(zhǔn)框架包含兩大類的內(nèi)容
行為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方法
營(yíng)銷人員行為標(biāo)準(zhǔn)框架
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
戀愛(ài)工作流向圖示例
現(xiàn)場(chǎng)討論:討論并寫出男朋友任職資格之“熱戀過(guò)程”中的行為標(biāo)準(zhǔn)
案例:行為標(biāo)準(zhǔn)各行為模塊權(quán)重設(shè)置
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):編制行為標(biāo)準(zhǔn)
2)貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
貢獻(xiàn)的兩個(gè)方面
案例:某公司技術(shù)線人員貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):編制貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
3)能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
能力標(biāo)準(zhǔn)框架
知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)建立方法
知技能的定義
案例:銷售2級(jí)人員必備知識(shí)要求(部分)
案例:計(jì)劃與組織技能標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):提煉知識(shí)與技能標(biāo)準(zhǔn)
18種通用的素質(zhì)
素質(zhì)模型的建立方法
全面的潛在素質(zhì)模型建立方法與流程
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):素質(zhì)編碼
HW公司的優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):管理人員通用素質(zhì)模型
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):銷售人員通用素質(zhì)模型
現(xiàn)場(chǎng)討論:職位說(shuō)明書中的入職要求與任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的能力標(biāo)準(zhǔn)是不是一回事?
參考項(xiàng)設(shè)計(jì)
職業(yè)化工作模板設(shè)計(jì)

單元五、任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
1.任職資格總體認(rèn)證流程
2.任職資格認(rèn)證過(guò)程
3.能力標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
4.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證——舉證與述職
5.行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
6.行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證評(píng)分規(guī)則
7.行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的等級(jí)劃分規(guī)則
8.任職資格管理組織
9.關(guān)于資格數(shù)量控制
10.職業(yè)化改進(jìn)
11.任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)化工作模板的修訂

單元六、基于任職資格的人力資源管理體系
1.任職資格管理是人力資源管理的基礎(chǔ)
2.任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用
3.任職資格與人才招聘選拔
4.任職資格與人才配置機(jī)制
5.現(xiàn)場(chǎng)討論:難道是“技不如人”
6.基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制
7.戰(zhàn)術(shù)性開發(fā)與戰(zhàn)略性開發(fā)
8.案例:某公司能力發(fā)展方式
9.建立全面系統(tǒng)的培養(yǎng)資源:培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資源庫(kù)、專業(yè)工具包
10.案例:某公司專業(yè)工具包
11.任職資格與培訓(xùn)課程體系
12.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):設(shè)計(jì)三級(jí)管理人員的培訓(xùn)課程目錄
13.HW公司Marketing工程師資源池
14.萬(wàn)科地產(chǎn)的管理者培養(yǎng)計(jì)劃
15.任職資格標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)管理
16.任職資格等級(jí)與薪點(diǎn)表

任職資格體系建立管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265645.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊序國(guó)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)