TPM課程介紹
講師：丁霖 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
TPM課程介紹
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 車間主任· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：丁霖
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM課程介紹
【培訓(xùn)對(duì)象】公司中高層、設(shè)備主管、車間主任、班組長(zhǎng)、維保人員等
【培訓(xùn)背景】
思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平！
當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升？”
“原材料及成品庫(kù)存居高不下？”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
“過(guò)程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動(dòng)很大？”……
面對(duì)以上問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)，希望借助精益生產(chǎn)幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
借助精益生產(chǎn)能讓您的企業(yè)發(fā)生以下改變：
流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降；準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不斷加快；每個(gè)改善項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量, 工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合；員工用共同的語(yǔ)言溝通和解決問(wèn)題……
那么這些改變對(duì)您的企業(yè)來(lái)講意味著什么？
精益生產(chǎn)的持續(xù)推行能讓這一切變成現(xiàn)實(shí)！
大部分企業(yè)早已開(kāi)啟精益之旅，或許您的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商也已經(jīng)啟動(dòng)了精益生產(chǎn)，您呢？
【課程收益】
為企業(yè)培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專業(yè)人才，通過(guò)持續(xù)改善解決公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點(diǎn)；
學(xué)習(xí)5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實(shí)施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應(yīng)扮演的角色；
理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；
通過(guò)分析企業(yè)推行精益案例，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。
【TPM課程大綱】
一、TPM基礎(chǔ)知識(shí)
1、開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)/建立規(guī)則/團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、案例討論-引出主題
3、什么是TPM
4、TPM起源及演進(jìn)過(guò)程
5、為什么要實(shí)施TPM
6、TPM的目標(biāo)
7、TPM活動(dòng)內(nèi)容
8、TPM推行步驟
二、TPM八大支柱
1、個(gè)別改善
1) 課程大綱，個(gè)別改善介紹
2) 流程損失介紹
3) 設(shè)備綜合效率介紹
4) OEE計(jì)算練習(xí)
5) 為什么衡量OEE？
6) OEE對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響
7) 如何管理，提升OEE
2、自主維護(hù)
1) 自主維護(hù)介紹
2) 自主維護(hù)活動(dòng)的三要素、重要性
3) 自主維護(hù)實(shí)施的七個(gè)階段
4) 階段一：初期清掃
5) 初期清掃流程：過(guò)程視頻展示
6) 初次清掃實(shí)例
7) 練習(xí)：清掃計(jì)劃
8) 階段二：發(fā)生源/困難部位對(duì)策
9) 練習(xí)：發(fā)生源/困難部位對(duì)策表
10) 階段三：制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書
11) 制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書的意義
12) 練習(xí)：制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書
13) 階段四：總點(diǎn)檢
14) 總點(diǎn)檢的意義
15) 階段五：自主點(diǎn)檢
16) 階段六 ：工程品質(zhì)保證
17) 視頻觀看：快速疊衣
18) 簡(jiǎn)化檢查，目視管理
19) 階段七：自主管理
3、計(jì)劃維護(hù)
1) 計(jì)劃維護(hù)介紹
2) 計(jì)劃維護(hù)指標(biāo)
3) 計(jì)劃維護(hù)的七個(gè)步驟
4、教育培訓(xùn)
1) 教育培訓(xùn)介紹
2) 培訓(xùn)理念、需求、資質(zhì)
3) 視頻觀看：洗筆記本電腦
4) 培訓(xùn)介紹
5) 練習(xí)：一點(diǎn)課制作
5、設(shè)備早期管理
1) 設(shè)備早期管理介紹
2) 設(shè)備早期管理的意義
6、質(zhì)量維護(hù)
質(zhì)量維護(hù)介紹、質(zhì)量維護(hù)的基本觀點(diǎn)
7、事務(wù)改善
1) 事務(wù)改善介紹
2) 事務(wù)改善7步驟
8、安全與環(huán)境
1) 安全與環(huán)境介紹
2) 游戲活動(dòng)：彈乒乓球
3) 安全生產(chǎn)，海因里奇法則
三、課程回顧
－課程回顧
－實(shí)踐作業(yè)
－課程評(píng)估
TPM課程介紹
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265646.html
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