亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
OEM培訓(xùn)
 
講師:姜明忠 瀏覽次數(shù):50

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:姜明忠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

OEM培訓(xùn)

一、OEM概述
1、OEM的含義
2、OEM的淵源與發(fā)展
3、OEM在國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因
4、我國(guó)加工貿(mào)易現(xiàn)狀
5、OEM與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系

二、OEM戰(zhàn)略
1、OEM戰(zhàn)略一:走出去
2、OEM戰(zhàn)略二:產(chǎn)業(yè)升級(jí)
3、OEM對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示
4、OEM典型案例分析

三、生產(chǎn)方企業(yè)的開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程 
1、委托方應(yīng)該具備的條件
2、制造方應(yīng)該具備的條件
3、企業(yè)成為優(yōu)秀的OEM廠商必須具備的條件
4、企業(yè)如何尋找OEM合作伙伴
5、多因素比較選擇生產(chǎn)方企業(yè)
6、生產(chǎn)方企業(yè)的開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
7、生產(chǎn)方企業(yè)的早期參與研發(fā)
8、生產(chǎn)方企業(yè)評(píng)估

四、OEM對(duì)生產(chǎn)方企業(yè)的管理
1、 對(duì)生產(chǎn)方企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求
2、 對(duì)生產(chǎn)方企業(yè)的質(zhì)量管理的要求
(1) OEM廠家質(zhì)量控制和自身廠家質(zhì)量控制的區(qū)別
(2) 側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別
(3) 難點(diǎn)的區(qū)別
3、對(duì)生產(chǎn)方企業(yè)的成本控制
(1) 人員成本
(2) 采購(gòu)成本
(3) 庫(kù)存成本
(4) 質(zhì)量成本
(5) 從七大浪費(fèi)看成本控制

五、OEM經(jīng)營(yíng)須注意問(wèn)題
1、OEM中存在的法律問(wèn)題
2、對(duì)OEM人的總結(jié)
3、OEM企業(yè)知識(shí)管理中的知識(shí)配置

六、OEM利弊分析
1、對(duì)知名品牌的企業(yè)的利弊
2、生產(chǎn)方企業(yè)的好處
3、生產(chǎn)方企業(yè)的弊端

七、OEM的風(fēng)險(xiǎn)
1、法律風(fēng)險(xiǎn)
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
3、品牌風(fēng)險(xiǎn)

八、跨國(guó)公司OEM供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略研究
1、跨國(guó)公司選擇業(yè)務(wù)外包的原因
2、 跨國(guó)公司OEM供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略實(shí)施
2.1 某跨國(guó)公司(L公司)采取OEM外包戰(zhàn)略決策的SWOT分析
2.2  L公司的OEM外包業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈

OEM培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311950.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:OEM培訓(xùn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
姜明忠
[僅限會(huì)員]