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快速換型課程

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、設(shè)備主管、工程師、設(shè)備維保人員及對本課程有興趣的人士

【培訓(xùn)背景】
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！  
當(dāng)今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動力成本持續(xù)上升？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
“過程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動很大？”……
面對以上問題，越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)，希望借助精益生產(chǎn)幫企業(yè)渡過難關(guān)。
借助精益生產(chǎn)能讓您的企業(yè)發(fā)生以下改變：  
流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降；準(zhǔn)時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快；每個改善項目都能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量, 工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合；員工用共同的語言溝通和解決問題……  
那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？
精益生產(chǎn)的持續(xù)推行能讓這一切變成現(xiàn)實！  
大部分企業(yè)早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競爭對手、供應(yīng)商也已經(jīng)啟動了精益生產(chǎn)，您呢？

【課程收益】
為企業(yè)培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專業(yè)人才，通過持續(xù)改善解決公司生產(chǎn)運營問題，提升企業(yè)綜合競爭力。
掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績；
理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點；
學(xué)習(xí)5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應(yīng)扮演的角色；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；
通過分析企業(yè)推行精益案例，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗。

【課程大綱】
一、快速切換概述
1、快切意義 
2、快切歷史
3、影響
4、換型作業(yè)時間定義
5、快速換型的定義
6、換模步驟
7、改善步驟
8、快速切換七條規(guī)則
二、快速切換團隊活動
1、快速換型團隊行動
2、建立小組準(zhǔn)備研究
3、選擇代表作業(yè)
4、觀察記錄目前換型過程
5、描述換模
6、制訂目標(biāo)
7、區(qū)分內(nèi)外部工序
8、將內(nèi)部工序轉(zhuǎn)換為外部，外部轉(zhuǎn)換到準(zhǔn)備
9、縮短內(nèi)部、改進外部
10、標(biāo)準(zhǔn)化
三、快速切換效益計算
1、帶來的效益介紹
2、人力資源節(jié)省
3、提高生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量
4、庫存占用成本節(jié)省
5、其他類型節(jié)省
四、快速切換實戰(zhàn)練習(xí)
1、換模前視頻
2、使用spaghetti、現(xiàn)場觀測圖記錄現(xiàn)狀
3、描述現(xiàn)狀
4、制訂目標(biāo)
5、區(qū)分內(nèi)外部作業(yè)（換型分析表）
五、課程回顧
課程回顧
實踐作業(yè)（錄制一段換模前視頻、并對現(xiàn)狀分析；錄制換模后的視頻、并標(biāo)準(zhǔn)化）
課程評估

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