《阿里巴巴腿部管理三板斧》大綱-經(jīng)理級(jí)
講師:陳衛(wèi)中 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
阿里巴巴腿部管理三板斧
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師:陳衛(wèi)中
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里巴巴腿部管理三板斧
【課程背景】
2009年,阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績(jī)效意識(shí)不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此,阿里引進(jìn)了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對(duì)每一層級(jí)的干部,關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多,但必須實(shí)用,要高強(qiáng)度,反復(fù)的訓(xùn)練,才會(huì)有效果。“在這個(gè)背景下,阿里學(xué)院基于獨(dú)特的阿里巴巴獨(dú)特的文化價(jià)值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)出一套獨(dú)具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程,即現(xiàn)在的”三板斧“課程,對(duì)阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。
【課程收益】
學(xué)習(xí)阿里獨(dú)特的管理理念,了解管理背后的邏輯思維
借鑒阿里團(tuán)隊(duì)管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)
【課程大綱】
模塊一:目標(biāo)管理
一、定目標(biāo)
1) 阿里組織能量全景圖
2) 明確我們要的結(jié)果是什么?(客戶價(jià)值、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、有過(guò)錯(cuò)的結(jié)果)
3) 工具方法:5W2H、黃金圈法則
目標(biāo)確定及溝通4大機(jī)制
訂目標(biāo):制定解讀分解目標(biāo)
通目標(biāo):溝通,何讓員工接受你的目標(biāo)(先why后how)
曬目標(biāo):上下通,左右曬、儀式感
二、追過(guò)程
-業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤
-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
-目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制(3報(bào)4會(huì):日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào);早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review)
-人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制(問(wèn)思路、問(wèn)路徑、問(wèn)進(jìn)展,提建議、做輔導(dǎo))
三、拿結(jié)果
結(jié)果獎(jiǎng)懲3大理念
-為過(guò)程鼓掌,為結(jié)果買單
-融合理想主義與現(xiàn)實(shí)主義
-不養(yǎng)庸,不養(yǎng)老,不養(yǎng)小白兔
-拿結(jié)果的八步曲
-復(fù)盤(pán)
模塊二:建團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè) (授課形式:講授+管理工具+視頻+共創(chuàng))
1、高績(jī)效組織的特征是什么?
2、阿里對(duì)中層管理者、基層管理者的要求是什么?-雌雄同體
3、打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六步曲
1)共啟愿景-團(tuán)隊(duì)文化
-團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀是什么?倡導(dǎo)什么,反對(duì)什么,關(guān)注什么?打造團(tuán)隊(duì)文化八個(gè)工具?
2、注入情感-建立信任
-團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)背景,時(shí)刻反問(wèn)自己這些人為什么跟著我干、員工的工作與生活的關(guān)懷
-團(tuán)隊(duì)的信任感、氛圍的打造
3、建立規(guī)則-團(tuán)隊(duì)績(jī)效
-團(tuán)隊(duì)的底線在哪里,團(tuán)隊(duì)的方向在哪里,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰制度?
4、溝通輔導(dǎo)-主管的組織溝通與有效溝通技巧
-溝通原則與方法-KISS原則、SOFTEN原則、黃金圈三法則(whyhowwhat)
-績(jī)效溝通九步曲
-情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限-針對(duì)不同員工如何輔導(dǎo)?
5) 虛擬組織-打造團(tuán)隊(duì)民間小組織
6)團(tuán)建活動(dòng)
1) 生活團(tuán)建-心要在一起,首先身體在一起、團(tuán)隊(duì)釋放點(diǎn)、回憶點(diǎn)、甜蜜點(diǎn)
2) 思想團(tuán)建-團(tuán)隊(duì)共情,我的夢(mèng)想,我們的夢(mèng)想,群體REVIEW
3) 目標(biāo)團(tuán)建-在團(tuán)隊(duì)中展開(kāi)PK的精神,帶領(lǐng)大家有贏的精神
行動(dòng)學(xué)習(xí):搶分PK,本部分大家有什么收獲,哪些點(diǎn)能馬上用在工作上?
模塊三:招選人--人才梯隊(duì)建設(shè)
1、如何選人-人才畫(huà)像、冰山理論、望聞問(wèn)切、STAR法則
2、如何育人-培訓(xùn)體系、三板斧、夜校、師徒制、輪崗制、共創(chuàng)
3、如何用人-以戰(zhàn)養(yǎng)兵、Pk戰(zhàn)、復(fù)盤(pán)、做導(dǎo)演、給機(jī)會(huì)
4、如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大惡乃大善
行動(dòng)學(xué)習(xí):搶分PK,本部分大家有什么收獲,哪些點(diǎn)能馬上用在工作上?
阿里巴巴腿部管理三板斧
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265840.html
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- 陳衛(wèi)中
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