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制度改革下績效管理

【課程背景】
   國企改革過程中出現(xiàn)“老三鐵”、“新三鐵” 問題疊加。“鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅”等“老三鐵”曾是國企改革的重點(diǎn)，而在國企三項(xiàng)制度改革推進(jìn)過程中，又形成了“職工能進(jìn)不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”。國企職工合同制變成了固定制，收入績效掛鉤變成了脫鉤，人事管理去行政化變成了級別固化。“三鐵” 問題導(dǎo) 致國企機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低，高端人才流失嚴(yán)重等。亟需深化三項(xiàng)制度改革，建“三能”機(jī)制，破“三鐵”頑疾。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工是企業(yè)最可寶貴的人力資源，三項(xiàng)制度改革能盤活國企人力資源，激活國企員工的積極性、創(chuàng)造性，為各項(xiàng)國企改革提供人力資源保障，抓住三項(xiàng)制度改革，就等于抓住了國企改革的牛鼻子，可謂“一子落，全局活”。
   建立現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)、關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)，三項(xiàng)制度改革是促進(jìn)國企瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措，是提高國企效率、激發(fā)國企活力和競爭力的迫切需要、面臨2020——2022年國企改革三年行動方案，今年完成70%任務(wù)目標(biāo)。

【課程對象】
各級國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、*及地方國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部的績效/薪酬管理人員、財務(wù)人員、經(jīng)營管理人員、勞動關(guān)系主管、工會干部等人力資源管理相關(guān)人員。

【課程大綱】
第一部分：“三能” 機(jī)制的政策性規(guī)定
(一)管理人員能上能下
1、明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件
2、建立管理人員選拔任用機(jī)制
3、建立對管理人員日常監(jiān)督和綜合考核評價機(jī)制
4、職業(yè)經(jīng)理人占內(nèi)部管理人員比例，市場化、社會化招聘職業(yè)經(jīng)理人
5、職業(yè)經(jīng)理人制度:明確崗位職責(zé)、權(quán)限，業(yè)績目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人要明確績效協(xié)議、任期、激勵制約機(jī)制、退出機(jī)制
(二)員工能進(jìn)能出
1、全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開
2、加強(qiáng)勞動合同管理。
3、控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場
4、要暢通員工退出渠道，明確解聘的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
(三)收入能高能低
1、國企工資總額和薪酬分配的“一適應(yīng)、兩掛鉤”
2、國企工資總額增減機(jī)制、調(diào)整機(jī)制對三項(xiàng)制度的影響
3、工資總額預(yù)算水平對國企負(fù)責(zé)任人的影響
4、工資總額預(yù)算在會計年度內(nèi)不變，對市場化用工的意義
5、工資總額的管理方式和企業(yè)法制化、規(guī)范化管理的關(guān)系
6、三類國企的工資總額增減機(jī)制的區(qū)別和聯(lián)系
7、內(nèi)部薪酬制度的政策規(guī)定如何確保員工自我公平、內(nèi)部相對公平、外部具有一定竟?fàn)幜?br /> 第二部分：績效管理體系
1、現(xiàn)代績效管理方式有哪些?適用條件
2、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、歸口部門、相關(guān)部門的績效管理職責(zé)
3、企業(yè)組織績效考核指標(biāo)體系及考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法和技巧
4、各級管理人員《崗位經(jīng)營績效責(zé)任書》的起草、簽訂、指導(dǎo)、述職、考核、結(jié)果應(yīng)用流程的管理技巧
5、企業(yè)員工的績效考核指標(biāo)體系及考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計思路方法和技巧
6、績效管理流程、制度的設(shè)計技巧
7、績效管理方案、流程、制度實(shí)施的宣貫、模擬演練的重要性和技巧
8、績效輔導(dǎo)、考核和績效面談的思路、方法和技巧
9、績效考核結(jié)果及應(yīng)用的方法、技巧
10、績效管理的案例分析及風(fēng)險防范
案例分析+互動答疑
1、小組案例討論
2、分小組專項(xiàng)+專家輔導(dǎo)
3、答疑診斷

制度改革下績效管理