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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《VSM-精益價(jià)值流圖分析與優(yōu)化》
 
講師:段富輝 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

精益價(jià)值流圖分析

· 生產(chǎn)廠長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:段富輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益價(jià)值流圖分析
 
背景綜述
   精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。 與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是“聚集正能量、杜絕負(fù)能量”。
價(jià)值流就是將生產(chǎn)過程中的投入因素人、機(jī)、料進(jìn)行整合,并深入了解其中的價(jià)值所在,分清其中的正能量與負(fù)能量,盡一切可能讓有價(jià)值的工作多做,標(biāo)準(zhǔn)高效地做;讓一切沒有價(jià)值的工作不做或盡可能地少做。
   作為精益生產(chǎn)的起步之法,價(jià)值流分析將是一切工作的開端,什么是價(jià)值?什么是價(jià)值流?如何解讀價(jià)值流圖?都將是本課程的精華所在。通過本次培訓(xùn)將使學(xué)員具有價(jià)值判斷能力,提升企業(yè)管理水平,協(xié)助完善精益生產(chǎn)系統(tǒng),為企業(yè)永續(xù)高效經(jīng)營積累更多硬實(shí)力和軟實(shí)力。
 
課程收益
學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因
什么是價(jià)值流?
價(jià)值流圖的組成和作用。
掌握價(jià)值流之流線化、安定化、平穩(wěn)化和適時(shí)化。
掌握價(jià)值流的改善工具并活用于現(xiàn)場(chǎng)改善中。
提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績能力。
 
培訓(xùn)對(duì)象 
企業(yè)生產(chǎn)部班組長以上管理人員、生產(chǎn)及開發(fā)工程師、主管經(jīng)理及以上職務(wù)管理人員
 
 培訓(xùn)大綱
破冰:學(xué)習(xí)價(jià)值流的意義
第一講:關(guān)于精益
1、何謂精益 
2、精益的作用
3、精益起源
4、精益管理的理念
5、中國傳統(tǒng)文化與精益思想
6、關(guān)于精益生產(chǎn)
7、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
8、精益原則-盡善盡美
第二講:價(jià)值流程圖的作用
1、什么是價(jià)值流
2、什么是價(jià)值流程圖
案例:一只’可樂罐”的價(jià)值流
案例:產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值分析
3、車間價(jià)值流程圖介紹
案例:改進(jìn)價(jià)值流及生產(chǎn)流程
4、價(jià)值流的范圍
5、繪制價(jià)值流
6、每一個(gè)價(jià)值流都需要一位有能力的經(jīng)理
7、價(jià)值流程圖繪制的八個(gè)步驟
8、價(jià)值流程圖的用處
9、價(jià)值流程圖追求的是什么
10、精益商業(yè)系統(tǒng)改進(jìn)流程的步驟
第三講:繪制價(jià)值流程圖的流程
學(xué)員演練:
1、繪制價(jià)值流分析圖所需工具
2、車間價(jià)值流程圖
3、價(jià)值流程圖標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)
4、價(jià)值流繪制的定義
5、價(jià)值流圖例
6、與超市拉動(dòng)系統(tǒng)有關(guān)的VSM圖標(biāo)
7、價(jià)值流程圖圖標(biāo)之一:工作流
8、價(jià)值流程圖要素之二:物料流
9、價(jià)值流程圖要素之三:信息流
10、價(jià)值流程圖要素之四:分析與計(jì)算
11、專用名詞說明
12、工序和時(shí)間的定義
13、為什么要圖析價(jià)值流
14、現(xiàn)在狀態(tài)的繪制的步驟
15、價(jià)值流的制作步驟
第四講:繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
學(xué)員演練:
1、基于工作現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)值流繪制練習(xí)
2、繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
第五講:精益價(jià)值流分析與優(yōu)化
學(xué)員演練:
1、精益價(jià)值流概念
2、圍繞著價(jià)值流重建組織
3、根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)
4、在有條件的地方發(fā)展單件流
5、降低換件時(shí)間和小批量運(yùn)行
6、運(yùn)用庫存超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制不存在單件流的生產(chǎn)
7、發(fā)送生產(chǎn)計(jì)劃給價(jià)值流中的一個(gè)*流程
8、在定拍工序中平衡生產(chǎn)量
9、在定拍工序中平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)
10、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI’s)
11、持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力
第六講:繪制未來狀態(tài)圖
學(xué)員演練:
1、關(guān)于未來狀態(tài)圖的問題
1) 什么是生產(chǎn)節(jié)拍?
2) 價(jià)值流應(yīng)該建立一個(gè)成品庫存超市還是直接交付運(yùn)輸?
3) 在哪里可以實(shí)施單件流?
4) 什么是定拍工序?
5) 在斷開的工序之間需要采用什么樣的庫存超市拉動(dòng)系統(tǒng)?
6) 在定拍工序,如何制定生產(chǎn)計(jì)劃和取貨計(jì)劃以平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)?
7) 哪些精益項(xiàng)目和精益商業(yè)系統(tǒng)工具可以在未來狀態(tài)中應(yīng)用?
8) 什么是精益改進(jìn)項(xiàng)目中的首要步驟?
2、繪圖技巧——未來狀態(tài)圖
第七講:實(shí)施未來狀態(tài)價(jià)值流程圖
學(xué)員演練:
1、設(shè)計(jì)未來狀態(tài) - 設(shè)想
2、繪制未來狀態(tài)步驟
1) 步驟 1:驗(yàn)證客戶的需求
2) 步驟 2:繪制將來狀態(tài)的過程流
3) 步驟 3:繪制將來狀態(tài)的物料流
4) 步驟 4:繪制將來狀態(tài)的信息流
5) 步驟 5:計(jì)算產(chǎn)品總生產(chǎn)周期TPCT
6) 步驟 6:具體的行動(dòng)計(jì)劃
7) 步驟 7:規(guī)劃實(shí)施概要
3、繪制未來價(jià)值流圖
4、我們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)未來狀態(tài)
5、透過價(jià)值流的分析,制訂改善步驟
6、實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流圖
7、價(jià)值流圖總結(jié)與回顧
課后作業(yè):根據(jù)演練成果及步驟,繪制本公司或本部門的價(jià)值流程圖,由人力資源部監(jiān)督
 
精益價(jià)值流圖分析

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266047.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《VSM-精益價(jià)值流圖分析與優(yōu)化》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
段富輝
[僅限會(huì)員]