《*安全管理十大理念》
講師：段富輝 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
*安全管理
培訓(xùn)講師：段富輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*安全管理
課程背景：
企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)。
*公司于1802年創(chuàng)立，如今已有200余年歷史。200年里，決策層更迭數(shù)代，員工更換數(shù)茬，經(jīng)營范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產(chǎn)品開發(fā)，但*公司“安全至上”的理念始終不曾改變。今天，“*”就是“安全”的代名詞。*安全管理的十大理念已成為全球安全管理的基本思想和制度規(guī)范。
許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全，常常會由于粗心大意而放過隱患，因而給個人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟損失。在危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中，科學(xué)的運用*安全管理理念，將*的企業(yè)文化、安全管理模式等運用到我們的實際工作中來，必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。
本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標桿公司的*實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用*的安全成本提升管理水平。
本課程提供的安全管理方法，已在中國數(shù)百家大型?；髽I(yè)、冶煉企業(yè)、礦山企業(yè)、重工裝備企業(yè)得到實踐和驗證，充分證明！全國*，值得您的期待！
課程收益：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風(fēng)險識別與隱患控制的方法，“由點及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標準化的建設(shè)，最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化；
幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識。
讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。
掌握如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。
掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表。
打造“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要利潤；逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)”。
適合對象:
企業(yè)班組長、生產(chǎn)骨干、專兼職安全管理人員、全體員工
課程大綱：
第一講 *簡介，安全歷程
1、*成立
2、*安全事故
3、安全管理里程碑事件
4、*的核心價值
第二講 十大原則十大禁令
1、*十大安全理念
1) 所有安全事故是可以防止的;
2) 各級管理層對各自的安全直接負責(zé);
3) 所有安全操作隱患是可以控制的;
4) 安全是被雇傭的一個條件;
5) 員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn);
6) 各級主管必須進行安全檢查;
7) 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正;
8) 工作外的安全和工作中的安全同樣重要;
9) 良好的安全就是一門好的生意;
10) 員工的直接參與是關(guān)鍵
第三講 事故理論事故預(yù)防
1、事故頻發(fā)傾向論
1) 事故頻發(fā)傾向論
2) 事故遭遇傾向論
3) 因果連鎖理論
4) 軌跡交叉論
5) 能量意外釋放論
6) 系統(tǒng)安全理論
2、事故預(yù)防
1) 扁鵲論醫(yī)與預(yù)防管理
2) 安全生產(chǎn)事故的特點
3) 事故發(fā)生基本原因分析
4) 事故預(yù)防原理
第四講 *安全教育培訓(xùn)
1、系統(tǒng)的培訓(xùn)方案
2、平等的培訓(xùn)機會
3、特殊的培訓(xùn)教員
4、培訓(xùn)方法與考核
第五講 *安全管理工具運用
1、S*
1) S*六步驟
2) HSE觀察與溝通的內(nèi)容
2、LTCT
1) LTT上鎖掛牌目的
2) LTT的對象
3) 什么是LTCT
4) 何時進行LTT
5) 誰進行LTT
6) 在哪進行LTT
7) LTCT的基本原則
3、DNT
1) 什么是DNT
2) DNT目的
3) DNT例外原則
4) DNT計劃的實施
5) “禁止觸摸”的傷害事故
第六講 管理體系安全文化
1、*安全管理體系與安全文化
2、工藝安全管理系統(tǒng)
3、*安全管理體系
4、*安全管理實施過程
5、*安全文化綜合表達坐標
6、*企業(yè)安全文化模式
7、*安全推進組織
8、*安全檢查
9、*的安全考核
10、*的安全報告制度
11、我們應(yīng)如何實施安全管理？
12、企業(yè)安全文化建設(shè)
1) 安全文化管理的四大特征
2) 企業(yè)安全文化建設(shè)五類人的安全素質(zhì)
3) 用文化學(xué)設(shè)計企業(yè)安全文化建設(shè)體系
4) 實施安全文化建設(shè)系統(tǒng)工程的五個環(huán)節(jié)
5) 企業(yè)安全文化的診斷和引導(dǎo)
6) 建設(shè)企業(yè)安全文化的四大方法載體
7) 建設(shè)企業(yè)安全文化的八種活動方式
13、文化、行為、 態(tài)度和后果的關(guān)系
14、企業(yè)安全文化與員工行為安全關(guān)系
15、安全文化建立過程的不同階段
16、改變安全文化的關(guān)鍵要素是什么?
17、怎樣才能建立起*的安全文化
18、完整安全文化的建立需要改變側(cè)重點
19、成功經(jīng)驗總結(jié)
20、安全承諾
21、安全承諾——案例
22、安全承諾——練習(xí)
課程總結(jié)：提問、答疑
*安全管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266106.html
已開課時間Have start time
- 段富輝
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