亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)鍵賦能
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

· 人員

培訓(xùn)講師:蔣小華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 
  • 課程說明

授權(quán)與激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者核心能力。不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,會(huì)把自己累死;不懂激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者,團(tuán)隊(duì)潛力根本發(fā)揮不出來。無論授權(quán)還是激勵(lì),都有相應(yīng)的原則和方法,倘若不掌握這些具體的領(lǐng)導(dǎo)技能,便不能說自己是一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者,最多算是職務(wù)上的管理者。

本課程從將授權(quán)和激勵(lì)的相關(guān)原理、方法和實(shí)踐三個(gè)維度,系統(tǒng)訓(xùn)練學(xué)員如何有效授權(quán)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì),幫助學(xué)員成為強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)高績(jī)效。

  • 課程收益:
  • 幫助學(xué)員掌握有效授權(quán)的要領(lǐng)、方法和步驟,從而解放自己,賦能團(tuán)隊(duì);
  • 幫助學(xué)員掌握激勵(lì)的理論,深入了解人性的特點(diǎn),更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力;
  • 幫助學(xué)員掌握少花錢就能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法和策略,提高團(tuán)隊(duì)工作積極性;
  • 幫助學(xué)員建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,讓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在能量得以*化地釋放。
  • 課程形式:專家講解、案例討論、實(shí)操訓(xùn)練

² 培訓(xùn)特色

1. 全面系統(tǒng):采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法,結(jié)合企業(yè)*實(shí)踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時(shí)代接軌;

2. 重點(diǎn)突出:管理知識(shí)繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識(shí)、技能和方法;

3. 輕松風(fēng)格:在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí),講師不失詼諧與幽默,使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快;

4. 注重實(shí)務(wù):管理是實(shí)踐的藝術(shù),唯有實(shí)戰(zhàn)才能有效,讓學(xué)員親身體驗(yàn),實(shí)操模擬;

5. 教練結(jié)合:案例式教學(xué),通過案例研討和課堂演練,加速學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。

² 授課風(fēng)格

1. 富有激情,語言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默,重點(diǎn)準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻。

2. 突出實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

  • 課程大綱:
第1章 領(lǐng)導(dǎo)思維:成為一名賦能領(lǐng)導(dǎo)者
  • 用自己的確定應(yīng)對(duì)未來的不確定。
  • 誰是管理者?何謂管理?
  • 何謂領(lǐng)導(dǎo)?管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。
  • 工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià)。
  • 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征。
  • 組織結(jié)構(gòu)從“金字塔”走向“扁平化”。
  • 管理轉(zhuǎn)變的4個(gè)基本面。
第2章 有效授權(quán):賦能的第一要?jiǎng)?wù)
  • 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是很忙、很累?
  • 一份簽字最多幾個(gè)人較好?
  • 你正確理解授權(quán)了嗎?
  • 為什么管理者必須要授權(quán)?合理授權(quán)的益處是什么?
  • 授權(quán)的7個(gè)心態(tài)和授權(quán)者應(yīng)該做什么;
  • 如何把握授權(quán)的*時(shí)機(jī);
  • 授權(quán)工作中常見的問題;
  • 授權(quán)的范圍及不能授權(quán)的事項(xiàng)。
第3章 如何授權(quán):授權(quán)方法不對(duì),努力白費(fèi)
  • 讓聽得見炮聲的人做決策;
  • 做個(gè)安靜拿著地圖的副駕駛;
  • 授權(quán)模型:
  • 激勵(lì)-指導(dǎo)式授權(quán)模型
  • 權(quán)力等級(jí)式授權(quán)模型;
  • 授權(quán)七字法:
  • 選:選擇最合適的人 /情境領(lǐng)導(dǎo)/人才標(biāo)準(zhǔn)/.授權(quán)對(duì)象的判斷要點(diǎn);
  • 講:明確目標(biāo)和責(zé)任 /責(zé)任稀釋定律/責(zé)任跳動(dòng)定律;
  • 給:能放開的具體權(quán)限;
  • 看:看著干 /“遠(yuǎn)看而不是插手”;
  • 防:防止猴子跳到你的背上; 
  • 查:進(jìn)度、質(zhì)量、違規(guī);
  • 評(píng):評(píng)好壞 /即時(shí)反饋;
  • 一放就亂、一管就死,怎么辦?
  • 六字訣
  • 如果想出差休假都很困難,怎么辦?
  • 離場(chǎng)測(cè)試
第4章 激活團(tuán)隊(duì):賦能的第二要?jiǎng)?wù)
  • 思考:你是否認(rèn)為下屬工作不得力就是能力不行素質(zhì)不好?
  • 畫餅充饑,員工不愛吃,怎么辦?

——畫餅理論:“餅太大了,我消化不了”。

  • 設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng),員工不心動(dòng),怎么辦?

——期望理論:激勵(lì)水平=可能性X關(guān)聯(lián)性X渴望度;

  • 給予獎(jiǎng)勵(lì),認(rèn)為應(yīng)得的,怎么辦?

——雙因素理論:巧妙處理“應(yīng)得”和“太好”;

  • 掏心掏肺,員工不領(lǐng)情,怎么辦?

——需求層次論:對(duì)癥下藥、量體裁衣;

  • 公平理論:不是多與少,而是公平性;
  • XY理論:左手激勵(lì),右手壓力。
  • 問題思考與討論:
  • 關(guān)注優(yōu)秀員工,還是落后員工?
  • 員工發(fā)牢騷對(duì)不對(duì)?
  • 先批評(píng)還是先表?yè)P(yáng)? 
  • 4種心理效應(yīng)
  • 看電影學(xué)激勵(lì)。
第5章 全面激勵(lì):如何讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)
  • 激勵(lì)少花錢的激勵(lì)策略

1. 鼓掌激勵(lì)法:到底鼓多少下?

2. 演講激勵(lì)法:視頻賞析:羋月和華爾街*;

3. 贊賞激勵(lì)法:明確到某個(gè)點(diǎn),高聲“廣播”,真誠(chéng)并恰如其分;

4. 反饋激勵(lì)法:工作*的動(dòng)力源自對(duì)結(jié)果的反饋;

5. 感情激勵(lì)法:經(jīng)營(yíng)心靈,套牢熱情;

6. 榮譽(yù)激勵(lì)法:承認(rèn)貢獻(xiàn)、頂著光環(huán)、賦予認(rèn)同、名字命名;

7. 參與激勵(lì)法:讓員工有參與感;

8. 負(fù)面激勵(lì)法:“以罰代教”。

  • 企業(yè)實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制

1. 目標(biāo)激勵(lì)法:工作目標(biāo)指引;

2. 培訓(xùn)激勵(lì)法:給優(yōu)秀員工培訓(xùn)機(jī)會(huì);

3. 晉升激勵(lì)法:晉升可造之材;相馬更賽馬,有為就有“位”。

4. PK激勵(lì)法:游戲互動(dòng),體驗(yàn)感悟;

5. 危機(jī)激勵(lì)法:制造有挑戰(zhàn)性的環(huán)境;淘汰不思進(jìn)取者;給員工“良性壓力”;

6. 績(jī)效激勵(lì)法:360度評(píng)估;

7. 視頻賞析:周瑩如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

  • 獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐

1. 如何分配獎(jiǎng)金,才能讓員工如狼似虎?

2. 銷售拿豐厚提成,公司卻在快速失血,怎么辦?

3. 公司想要全國(guó)市場(chǎng),團(tuán)隊(duì)只去“北上廣深”,怎么辦?

4. 公司要拼命搶市場(chǎng),銷售卻藏起食物慢慢吃,怎么辦?

5. 花樣翻新的銷售獎(jiǎng)金,讓員工目光短淺,行為扭曲,怎么辦?

6. 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重:錢花到哪里就是重視哪里,時(shí)間花給誰就是重視誰;

7. 二八激勵(lì)法:讓榜樣的力量驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的潛力;

8. 共同體機(jī)制:命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266151.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:關(guān)鍵賦能

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔣小華
[僅限會(huì)員]