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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《人本領(lǐng)導(dǎo)力—基于PDP測(cè)評(píng)的精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力提升》
 
講師:彭榮模 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

人本領(lǐng)導(dǎo)力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:彭榮模    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人本領(lǐng)導(dǎo)力
 
課程目標(biāo)
一、清楚掌握本人的主要性格及領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì); 
二、學(xué)習(xí)對(duì)不同特質(zhì)的人員采用不同的領(lǐng)導(dǎo)策略; 
三、認(rèn)識(shí)成功者的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì); 
四、掌握如何檢視自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格; 
五、掌握如何來改善自我的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
 
授課大綱
第一部分 集體解讀分析:PDP測(cè)評(píng)結(jié)果
根據(jù)事先完成的學(xué)員PDP測(cè)評(píng)結(jié)果,講師向?qū)W員詳細(xì)解讀每個(gè)學(xué)員的性格特質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員有關(guān)本人性格特質(zhì)的疑問。 
 
第二部分  培訓(xùn):精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 
——管理大師的真知灼見; 
——第一CEO的4E1P; 
——影響力決定領(lǐng)導(dǎo)力; 
——感召力成就領(lǐng)導(dǎo)力。 
二、 典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 
——支配型風(fēng)格; 
——表達(dá)型風(fēng)格; 
——和諧型風(fēng)格; 
——精準(zhǔn)型風(fēng)格; 
——整合型風(fēng)格; 
——領(lǐng)導(dǎo)力的九項(xiàng)關(guān)鍵特質(zhì)。 
三、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析(1):支配性與管理魄力 
——支配性的含義;
——你的支配性水平與現(xiàn)任崗位要求;
互動(dòng):如何評(píng)價(jià)管理者? 
——“豆芽實(shí)驗(yàn)”的啟示; 
——領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理與推動(dòng)力; 
——如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)魄力; 
——對(duì)過高、過低支配性特質(zhì)者的忠告。 
四、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析(2):表達(dá)性與溝通水平 
——表達(dá)性的含義; 
——你的溝通水平與現(xiàn)任崗位要求; 
——管理者的人際敏感度; 
——知己解彼的同理心; 
——主動(dòng)激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工; 
——對(duì)過高、過低表達(dá)者的忠告。 
五、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析(3):行動(dòng)步調(diào)與親和力 
——行動(dòng)步調(diào)的含義; 
——你的工作步調(diào)與現(xiàn)任崗位要求; 
--團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式; 
--合理運(yùn)用你的親和力; 
——對(duì)時(shí)間與工作效率的管理; 
——對(duì)過高、過低耐心者的忠告。 
六、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析(4):精準(zhǔn)性與創(chuàng)新性 
——精準(zhǔn)性的含義; 
——你的精準(zhǔn)性與現(xiàn)任崗位要求; 
——領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)之道; 
——提高執(zhí)行力的兩個(gè)核心;
——領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新特質(zhì); 
——破窗理論:領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)則意識(shí); 
——對(duì)過高、過低精準(zhǔn)者的忠告。 
七、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析(5):自信心 
——你的自信心水平與現(xiàn)任崗位要求; 
——低自信者常見的五大原因; 
——有效提升你的自信心; 
——對(duì)過高、過低自信者的忠告。 
八、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析(6):決策模式 
——三種典型的決策模式; 
——你的決策模式與現(xiàn)任崗位要求; 
——過猶不及:成功決策的速度; 
——對(duì)過快、過慢決策者的忠告。 
九、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析(7):你最擅長(zhǎng)的工作/工作方式 
——三類典型的工作模式; 
——你的職業(yè)擅長(zhǎng)與現(xiàn)任崗位的匹配度; 
——硬幣的兩面:職業(yè)適應(yīng)性; 
——用你所長(zhǎng)未必用你所愛。 
十、 領(lǐng)導(dǎo)力剖析(8):抗壓值與行為韌性 
——抗壓值的含義; 
——你的抗壓值水平與現(xiàn)任崗位要求; 
——行為韌性與承受挫敗的能力; 
——提升你的抗壓力; 
——對(duì)過高、過低抗壓者的忠告。 
十一、領(lǐng)導(dǎo)力剖析(9):對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的組合分析 
——特殊性格:變色龍的特點(diǎn); 
——支配性與精準(zhǔn)性:不同的責(zé)任心; 
——表達(dá)性與耐心性:同理與包容; 
——性格均衡與內(nèi)心困擾; 
——保持職業(yè)的敏銳度; 
——對(duì)“三高”特質(zhì)的預(yù)警; 
——領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的四個(gè)層次; 
——成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)組合。 
案例分享:宏基締造者施振榮的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 
十二、領(lǐng)導(dǎo)力剖析(10):因人而異的溝通技巧 
——老虎型的溝通特點(diǎn); 
——孔雀型的溝通特點(diǎn); 
——熊貓型的溝通特點(diǎn); 
——貓頭鷹型的溝通特點(diǎn); 
——同理心溝通的規(guī)律。
 
人本領(lǐng)導(dǎo)力

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266159.html

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    參加課程:《人本領(lǐng)導(dǎo)力—基于PDP測(cè)評(píng)的精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力提升》

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彭榮模
[僅限會(huì)員]