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領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的培訓(xùn)

第一、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
“三問題”
“三假設(shè)”
“三定位”
“三落實(shí)”
分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！
解析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！

第二、如何提升自我中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
提高個(gè)人效能的五把利劍；
跨越你的心態(tài)“深坑”；
讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力；
穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”；
讓行動(dòng)變成一種習(xí)慣；
讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。
抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；
選擇合適的效率手冊(cè)；
不要“芝麻”要“西瓜”；
抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；
高效個(gè)人中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“趨零法則”；
從“零”走向“零”。
討論：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典案例討論!
分組：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三、執(zhí)行心態(tài)
一、執(zhí)行的基本要求
問題一、認(rèn)為上級(jí)的指示是錯(cuò)的怎么辦？
視頻案例：劉備決定攻吳之后
問題二、工作太難、太煩、不愿意干怎么辦？
視頻案例解析：想辦法造炮
問題三、下級(jí)抵觸情緒大，推不動(dòng)怎么辦？
視頻案例解析：拯救大兵瑞恩
二、執(zhí)行的應(yīng)有心態(tài)
上級(jí)是你大的客戶
學(xué)會(huì)換位思考
擺正自己的位置
接受現(xiàn)實(shí)走好人生的每一段路
三、執(zhí)行的行為準(zhǔn)則
不找借口
圖片案例：要為成功找方法，不要為失敗找借口
積極主動(dòng)
視頻案例：買土豆的故事
發(fā)揮潛能
視頻案例：想辦法造炮
互動(dòng)：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例分析示范

第四、領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則及思維方法
一、領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則
1、多數(shù)原則
2、預(yù)見原則
3、創(chuàng)新原則
4、其他原則
二、 領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法
1.系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次
2.控制論方法：強(qiáng)調(diào)信息，強(qiáng)調(diào)反饋
3.模糊論方法：彈性管理--利取大，害取小原則
現(xiàn)實(shí)管理的特性
管理彈性分類
4.人才論方法：對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
1）愛才之心案例
2）識(shí)才之眼案例
3）求才之渴案例
4）用才之能案例
5）容才之量案例
分享：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？

第五、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
一、觀念創(chuàng)新 
二、面試及人力資源管理創(chuàng)新 
三、給員工一個(gè)驚喜 
四、管理創(chuàng)新 
五、營銷創(chuàng)新

領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的培訓(xùn)