《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
講師:晏貴年 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
情境領(lǐng)導(dǎo)力課
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:晏貴年
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情境領(lǐng)導(dǎo)力課
【課程背景】
情境領(lǐng)導(dǎo)模式是由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士提出并創(chuàng)立。1969年,保羅?赫塞博士全面闡述了情境領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的行為要與被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度相適應(yīng)才能產(chǎn)生有效的領(lǐng)導(dǎo)力。傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為,一個(gè)員工要么勝任工作,要么不勝任。然而,情境領(lǐng)導(dǎo)模型揚(yáng)棄了這種非彼即此的二元認(rèn)識(shí)論的陳舊思維模式。它在關(guān)注團(tuán)隊(duì)績效和部屬執(zhí)行力的基礎(chǔ)之上,關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的情景和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的匹配,通過對(duì)下屬工作準(zhǔn)備度的判斷來調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)者自己的風(fēng)格,用最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來帶領(lǐng)下屬,取得*經(jīng)營績效、實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)增長。
經(jīng)過多年的實(shí)踐和開發(fā),全球150多個(gè)國家1000萬職業(yè)經(jīng)理人接受和采用了情境領(lǐng)導(dǎo)模式培訓(xùn)。全球500強(qiáng)中有400多家企業(yè)接受過該課程的培訓(xùn)。“情境領(lǐng)導(dǎo)”已經(jīng)成為GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、蘋果電腦、微軟等公司高級(jí)經(jīng)理人的常年必選課程。
【培訓(xùn)收益】
個(gè)人收益:
1、善于依據(jù)任務(wù)的復(fù)雜性、緊迫性與重要性來合理分派工作
2、把握不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,具備較強(qiáng)的部屬洞察能力和協(xié)調(diào)能力
3、增強(qiáng)受訓(xùn)學(xué)員的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力,營造良好的組織環(huán)境
組織收益:
1、建立高效溝通的共同語言
2、減少員工流失、提升組織績效
3、培養(yǎng)歸屬感濃厚的組織文化
【培訓(xùn)對(duì)象】企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等各層級(jí)主管
【課程大綱】
第一單元、為什么需要情景領(lǐng)導(dǎo)?
1、領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理
3、沒有萬能的管理工具和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、領(lǐng)導(dǎo)力層次架構(gòu)
1) 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
2) 情商領(lǐng)導(dǎo)力
3) 情景領(lǐng)導(dǎo)力
第二單元、如何準(zhǔn)確判斷下屬的工作準(zhǔn)備度?
1、什么是工作準(zhǔn)備度?
2、管理者為什么必須掌握員工的準(zhǔn)備度狀態(tài)?
3、如何理解動(dòng)機(jī)、激情、技能等概念?
4、能力和意愿之間是怎樣相互影響的?
5、上司的工作準(zhǔn)備度對(duì)下屬準(zhǔn)備度會(huì)有什么樣的影響?
6、下屬工作準(zhǔn)備度的四種狀態(tài);
7、員工做事總是出現(xiàn)問題的原因;
8、判斷下屬工作準(zhǔn)備度的誤區(qū);
第三單元、如何界定領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
2、領(lǐng)導(dǎo)行為方式的兩大類型:工作行為和關(guān)系行為;
3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其特點(diǎn);
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
5、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)與不同之處;
6、研討:我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格存在什么問題;
第四單元、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何與下屬狀況相匹配?
1、領(lǐng)導(dǎo)的有效性,沒有一招鮮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
2、評(píng)估被領(lǐng)導(dǎo)者工作能力和工作意愿的方法;
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者需求的匹配;
4、怎樣穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者者的關(guān)系;
5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評(píng)估與改善方向;
第五單元、如何成為指令式領(lǐng)導(dǎo)?
1、指令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用場(chǎng)景及特點(diǎn);
2、工作流程與目標(biāo)的重要性;
3、指令式風(fēng)格展示;
4、指令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的慣性障礙;
第六單元、如何成為教練式領(lǐng)導(dǎo)?
1、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?教練式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用場(chǎng)景;
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之要求;
3、教練式風(fēng)格的特點(diǎn);
4、教練式風(fēng)格展示;
第七單元、如何成為授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)?
1、授權(quán)的三個(gè)層次與應(yīng)用場(chǎng)景;
2、我們?yōu)槭裁床簧瞄L授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
3、授權(quán)與監(jiān)控,授權(quán)存在的顧慮與解決辦法;
4、授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的語言特點(diǎn);
5、授權(quán)如何做到循序漸進(jìn);
第八單元、如何成為支持式領(lǐng)導(dǎo)?
1、支持式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)與應(yīng)用場(chǎng)景;
2、支持式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的言行特點(diǎn);
3、激勵(lì)的本質(zhì):需要層次理論、動(dòng)機(jī)論;
4、激勵(lì)員工的策略與最有效形式;
第九單元、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的塑造與權(quán)力的運(yùn)用
1、如何利用職位權(quán)利提升情景領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值?
2、估算授權(quán)風(fēng)險(xiǎn):如何提升被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度?
3、獎(jiǎng)勵(lì)還是約束?關(guān)系獎(jiǎng)勵(lì)與情景領(lǐng)導(dǎo)力效應(yīng)發(fā)揮
4、如何正確地對(duì)待被領(lǐng)導(dǎo)者的績效變化?
5、私下解決問題:覺察疏導(dǎo)情緒。
情境領(lǐng)導(dǎo)力課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266359.html
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- 晏貴年
[僅限會(huì)員]
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