課程描述INTRODUCTION
財務(wù)成本管控
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：孫婉青
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)成本管控
【課程背景】
現(xiàn)今動蕩不斷的市場？財務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！ 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤相當(dāng)高，但一定對成本控制非常嚴(yán)格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢。如果您還沒意識到財務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險地帶！要想擺脫危機(jī)，就要掌握財務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進(jìn)的同時，將危機(jī)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。
本課程是詳細(xì)講解了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對于成本管控的幾大難點(diǎn)，分析成本動因并配以相應(yīng)的成本管理工具，課程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，概念清晰，層層遞進(jìn)，為成本管理提供了真實(shí)的案例講解，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
【課程收益】
－理解成本與利潤的概念及邏輯關(guān)系
－理解什么是全面成本管理
－理解不同行業(yè)成本費(fèi)用的組成與特點(diǎn)
－學(xué)習(xí)分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因
－學(xué)習(xí)運(yùn)用成本有效控制的工具與方法
－通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、成本對利潤的直接影響
1、利潤與收入成本的辯證關(guān)系
－毛利潤要足夠
－毛利潤與“三大費(fèi)用”的“博弈”
－稅務(wù)因素的影響
2、成本管理對利潤的影響
－粗放型成本管理與利潤
－精細(xì)化成本管理與利潤
二、成本管控簡述
1、企業(yè)運(yùn)營活動與成本
－企業(yè)的運(yùn)營管理的三個維度
－成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)
－成本構(gòu)成與習(xí)性
2、成本管控的框架
－成本與企業(yè)戰(zhàn)略
－成本與價值鏈
－成本與作業(yè)活動
3、行業(yè)成本體系
三、成本控制的常用方法？
1、定額制定
－企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
－誰來管理成本
2、全面成本管理系統(tǒng)
－全面成本管理流程
－企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
－企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、標(biāo)準(zhǔn)化工作
－計量標(biāo)準(zhǔn)化
－價格標(biāo)準(zhǔn)化
－質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
－數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
4、制度建設(shè)
－定額管理制度
－全面預(yù)算管理制度
－費(fèi)用審核制度
四、KPI考核的成本管控指標(biāo)
1、劃分成本中心
－關(guān)于成本中心
－成本中心的類型
2、按照成本中心管控
－成本預(yù)算的制定
－成本實(shí)施過程控制
－成本分析報告
3、成本中心的考核指標(biāo)
－可控成本與不可控成本
－責(zé)任成本與產(chǎn)品成本
五、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化先進(jìn)的成本管控模式采納與成本管控手段的落地
財務(wù)成本管控
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266369.html
已開課時間Have start time
- 孫婉青