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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)
 
講師:劉海濤 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)培訓(xùn)

 

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉海濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)培訓(xùn)  

課程背景
產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄,而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。
尤其重要的是,產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑,使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實(shí)現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐,是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)部門之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率,改善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷售、售后服務(wù)等部門的協(xié)作,以及建立企業(yè)實(shí)現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心,提基礎(chǔ)平臺。
為什么企業(yè)高度依賴員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),一旦流失技術(shù)骨干就會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營?
為什么研發(fā)工程師技術(shù)水平很高,但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯(cuò)誤百出,造成大量錯(cuò)貨、錯(cuò)料,不僅導(dǎo)致大量經(jīng)濟(jì)損失,而且還導(dǎo)致惡劣的市場影響,使研發(fā)部門顏面掃地?
為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因,常常不是因?yàn)楦唠y技術(shù)問題,而是源于一些簡單的零部件?為什么類似的故障反復(fù)在不同產(chǎn)品出現(xiàn)?
為什么技術(shù)更改總是丟三落四?為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé),或與這些部門爭執(zhí)不休?
企業(yè)技術(shù)文檔如何建立評審體系?IT系統(tǒng)中的評審流程的形式?
如何建立流程、模板、評審一體化的技術(shù)文檔質(zhì)量管理體系?
什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術(shù)文檔管理?
怎樣在企業(yè)建立EC變更流程?BOM變更時(shí)如何變更文檔?
為什么產(chǎn)品零部件版本混亂?版本常被誤用?
為什么研發(fā)申請的料號過多?甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種?
為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單?
研發(fā)BOM(EBOM)、制造BOM(MBOM)、銷售BOM(SBOM)的區(qū)別在?
ODM產(chǎn)品面向多客戶時(shí),如何實(shí)現(xiàn)一套BOM解決多個(gè)客戶需要?
配置BOM形式,配置規(guī)則如何設(shè)計(jì)?
本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)等核心管理鏈中的新地位和新作用,總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念,結(jié)合大量案例詳細(xì)介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù),并提供了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、表單,具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。
本課程提供標(biāo)準(zhǔn)化的軟件平臺演示,提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。

課程大綱
1、概述
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值,尤其是對研發(fā)的重要意義。
1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命,在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
1.5、案例:國內(nèi)*企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過程
1.6、案例:國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關(guān)系設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%)
1.7、問題思考

2、零部件信息管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數(shù)據(jù)定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論

3、PART版本管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述
3.2、版本升級基本原則
3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系
3.4、制造版本升級
3.5、版本切換方案
3.6、版本升級流程
3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系
3.8、問題討論

4、零部件信息管理在PM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式,了解PM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
4.1、概述
4.2、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)S肞ART定義與解決方法
4.5、案例:國內(nèi)*企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PM系統(tǒng)中的形式
4.6、問題討論

5、BOM管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程,掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM類別
5.3、誰負(fù)責(zé)制定BOM?
5.4、BOM評審發(fā)布流程
5.5、BOM準(zhǔn)確率概念
5.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
5.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
5.8、案例討論

6、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念
6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式
6.3、制造BOM(MBOM)的結(jié)構(gòu)形式,銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式
6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法?
6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程
6.7、BOM信息在PM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

7、工程更變與PM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE評審流程
7.4、ECO發(fā)布流程
7.5、ECO實(shí)施流程
7.6、ECC檢查流程
7.7、EC流程在PM系統(tǒng)
7.8、案例:國內(nèi)*企業(yè)EC流程在PM系統(tǒng)中的形式

8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
8.1、產(chǎn)品資料概念
8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
8.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理
8.6、電子檔案庫管理
8.7、案例:國內(nèi)*企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系,掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法,了解相關(guān)的管理工具。
9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》
9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式
9.6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理,IT系統(tǒng)如何支持?
9.7、問題討論

10、IPD流程在PM實(shí)現(xiàn)理論與方法
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)PM系統(tǒng)的實(shí)施方法論,這種方法論是講師在PM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
10.1、PM系統(tǒng)概述
10.2、PM系統(tǒng)的基本構(gòu)架
10.3、PM系統(tǒng)實(shí)施原則
10.4、PM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
10.5、PM實(shí)施項(xiàng)目管理
10.6、IPD流程IT化的要點(diǎn)
10.7、案例:國內(nèi)*企業(yè)的基于IPD流程的PM系統(tǒng)介紹。

講師資歷:劉海濤
資深顧問,高級講師
專業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn),六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),七年研發(fā)管理咨詢和PM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù),具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗(yàn)。七年的咨詢過程中,作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機(jī)械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多家企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PM實(shí)施,創(chuàng)造性提出基于IPD的PM實(shí)施理論并成功為多家企業(yè)實(shí)踐,并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合中國企業(yè)具體實(shí)踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系,以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會和獨(dú)到的方法。

咨詢背景:
山特電子(深圳)有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司:產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺建設(shè)
中山優(yōu)加電器有限公司:產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績效管理、薪酬激勵(lì)機(jī)制
浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司:IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
深圳萬訊科技有限公司:IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
中糧集團(tuán):研發(fā)績效管理
北京利亞德電子科技有限公司:研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司:技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理
伊戈?duì)栯姎夤煞萦邢薰荆貉邪l(fā)流程、項(xiàng)目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司:研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司:優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理
廣州科密集團(tuán):研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
中山大洋電機(jī)股份有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)流程
安徽合力股份有限公司:研發(fā)流程、項(xiàng)目管理 

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)培訓(xùn)


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