亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
制造業(yè)成本控制務(wù)實(shí)培訓(xùn)
 
講師:楊吉華 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

制造業(yè)成本控制課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:楊吉華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業(yè)成本控制課程

課程簡(jiǎn)介 
利潤(rùn)=售價(jià)-成本
您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題?
售價(jià)不斷降低,利潤(rùn)也越來(lái)越低?
現(xiàn)在讓我們通過(guò)以下系列輔助性的培訓(xùn),引導(dǎo)您成功運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具,從而降低生產(chǎn)中的可變成本。
也許這就是您現(xiàn)在所期待的!

課程收益 
1、通過(guò)本次課程,我們的現(xiàn)場(chǎng)管理者能了解降低生產(chǎn)成本的方法;
2、通過(guò)本次課程,我們的現(xiàn)場(chǎng)管理者能在自己的工作中運(yùn)用其中的某些方法,改善目前的做法,降低生產(chǎn)成本的目的;
3、通過(guò)本次課程,我們的現(xiàn)場(chǎng)管理者還能了解*的生產(chǎn)方法和理念,有助于您在工作中能取得更好的成功。

對(duì)象 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)制造相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程提綱
一、制造業(yè)成本降低概論

1、制造業(yè)成本降低與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、成本從哪里來(lái)?
3、為什么降低制造成本很重要?
4、精益生產(chǎn)基本思想
5、從價(jià)值流分析看企業(yè)浪費(fèi)
6、從量化指標(biāo)看企業(yè)成本降低的空間
7、先改善人,再改善成本
8、討論:我們企業(yè)的成本改善潛力有多大?
9、當(dāng)前企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)降低成本的主要組織形式

二、制造成本降低方法一:6S與目視管理
1、6S的核心精神
2、落實(shí)6S活動(dòng)的步驟與方法
3、6S在實(shí)務(wù)中落實(shí)不好的原因分析
4、高階主管在6S活動(dòng)中的作用
5、討論:我們工廠6S現(xiàn)況如何?
6、目視管理方法
7、實(shí)務(wù)問(wèn)題討論

三、制造成本降低方法二:減少設(shè)備故障時(shí)間,提升使用效率
1、設(shè)備維護(hù)與TPM活動(dòng)
2、TPM的內(nèi)容及對(duì)降低成本的作用
3、確保TPM活動(dòng)取得成功的組織形式
4、生產(chǎn)車(chē)間的自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)7步驟
5、設(shè)備部門(mén)的零故障活動(dòng)實(shí)務(wù)方法
6、從“必要”到“不必要”降低制造成本
7、如何建立并有效使用設(shè)備維修履歷
8、如何與制造部門(mén)有效配合以降低成本

四、制造成本降低方法三:生產(chǎn)線平衡
1、瓶頸理論與有效產(chǎn)出
2、局部損失與全局損失
3、生產(chǎn)負(fù)荷與OP Chart分析
4、平衡率計(jì)算分析
5、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話
6、實(shí)務(wù)討論分析

五、制造成本降低方法四:快速換模換線SMED方法
1、多批少量的現(xiàn)狀與換型損失分析
2、內(nèi)作業(yè)與線外作業(yè)區(qū)分
3、SMED八個(gè)步驟
4、案例分析
5、實(shí)務(wù)中如何操作SMED
6、企業(yè)問(wèn)題分析討論

六、制造成本降低方法五:用田口方法改善制程
1、田口式實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法簡(jiǎn)介
2、改善制程的基本步驟
3、改善實(shí)例:提高某關(guān)鍵工序產(chǎn)能10%
4、討論:如何在實(shí)務(wù)中應(yīng)用?

七、制造成本降低方法六:U型布局與TEAM作業(yè)
1、布局改善-U型布局
2、多能工培養(yǎng)
3、TEAM工作法
4、QCC小組改善

八、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技巧
1、什么是問(wèn)題?
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問(wèn)題?
3、簡(jiǎn)單問(wèn)題的分析與解決技巧
4、利用頭腦風(fēng)暴方法
5、利用PDCA問(wèn)題解決流程
6、案例演練與分析

九、基于數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)的改善活動(dòng)
1、LOSS定義
2、數(shù)據(jù)收集與分析
3、改善主題的選擇
4、改善活動(dòng)的分解與展開(kāi)
5、案例分析
6、整合內(nèi)部客戶鏈
7、PM回饋與開(kāi)發(fā)管理(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、模具開(kāi)發(fā)和制程開(kāi)發(fā))的改善
8、基于供應(yīng)鏈管理(SCM)的成本改善

制造業(yè)成本控制課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266412.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:制造業(yè)成本控制務(wù)實(shí)培訓(xùn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊吉華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)